業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析及應(yīng)用

龐改妮

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提高的情況下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)物系統(tǒng)的融合，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠起著非常重要的作用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人們不僅追求企業(yè)發(fā)展的效益，更注重對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。本文在此背景下，對(duì)我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義狀進(jìn)行研究，隨后提出具體的對(duì)策建議，希望對(duì)我國(guó)業(yè)財(cái)融合，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有所脾益。

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)歷了較大的發(fā)展變化，尤其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要注重發(fā)展的效益，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。通過(guò)研究能分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理效益的提升，促進(jìn)企業(yè)有序穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的作用。從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的情況來(lái)看，雖然在業(yè)財(cái)融合等方面，已經(jīng)注重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但是在方法措施上仍然存在問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

所謂業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等方面的融合，提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系。也就是說(shuō)，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員，在做好日常財(cái)務(wù)工作之外，還需要對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作有一定的了解，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)核算等方式，促進(jìn)企業(yè)資源的有效配置。業(yè)財(cái)融合不僅是一個(gè)形式， 更是需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)等部門(mén)的監(jiān)督，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，能夠從企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)展情況出發(fā)，做到精細(xì)化管理，提高企業(yè)發(fā)展的效益。

（二）業(yè)財(cái)融合的具體方面

首先業(yè)財(cái)融合能夠在資源的配置方面，發(fā)揮相應(yīng)的作用。加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合以及對(duì)財(cái)務(wù)的管理，能夠有效滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高企業(yè)資源的利用效率，在提高客戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，對(duì)資源利用效率的高低，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，因此通過(guò)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

其次在財(cái)務(wù)分析方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的對(duì)接，能夠加快信息的傳遞，減少信息傳遞的時(shí)間成本，提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通交流。從而最大限度地避免財(cái)務(wù)管理機(jī)制與業(yè)務(wù)機(jī)制之間的信息不對(duì)稱(chēng)，為企業(yè)管理部門(mén)提供更加客觀(guān)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

最后在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，實(shí)施業(yè)財(cái)融合、不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理一直都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工作，而實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，則有利于企業(yè)決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并且采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

為了提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果，增加企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的有效聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用，我們需要采取相應(yīng)的措施，從企業(yè)財(cái)務(wù)融合的角度，來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

（一）從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的考核機(jī)制

首先我們需要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決。通過(guò)這種方式能夠有效提高企業(yè)發(fā)展的效率，鼓勵(lì)員工工作的積極性。

（二）加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

其次我們需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)，能夠進(jìn)行高效率的合作，通過(guò)科學(xué)的分工以及專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供必要的人才支撐。在打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍的同時(shí)，我們需要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，不斷協(xié)調(diào)人員之前的聯(lián)系，使他們能夠具備先進(jìn)的管理理念，不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行有效分析

最后我們還需要做好企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)分析工作，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)管理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行分析。業(yè)財(cái)融合與企業(yè)其他管理相比，具有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與業(yè)務(wù)流通機(jī)制之間交流的功能。這個(gè)功能能夠有效減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)部信息交流的效率，縮小信息傳遞的時(shí)間。所以我們需要對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)系進(jìn)行分析。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求越來(lái)越高，我們不僅需要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，同時(shí)也需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的聯(lián)系。而使用業(yè)財(cái)管理方法，則是當(dāng)前企業(yè)使用最有效的方法之一。總的來(lái)說(shuō)實(shí)施業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展效益，降低企業(yè)各部門(mén)之間的信息成本，都具有非常重要的作用。（作者單位：中國(guó)飛機(jī)強(qiáng)度研究所）