國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

劉鈺潔

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入的常態(tài)化時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶領(lǐng)下，我國(guó)的煤炭行業(yè)得到了較為顯著性的發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)也成為了現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。煤炭企業(yè)會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，煤炭行業(yè)的發(fā)展隨之受到了挑戰(zhàn)，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻的更新自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使用新型的管理模式開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，盡可能的提升自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我國(guó)煤炭企業(yè)可以在較為激烈的市場(chǎng)當(dāng)中更好的生存和發(fā)展，不可一味的約束或者限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

煤炭是我國(guó)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的能源，其會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供卓越性的發(fā)展條件。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的帶領(lǐng)下，各類(lèi)能源結(jié)構(gòu)也開(kāi)始不斷的完善，能源結(jié)構(gòu)也隨之受到了調(diào)整，這就使得煤炭能源的消費(fèi)比例數(shù)值呈現(xiàn)出下滑的發(fā)展態(tài)勢(shì)，誘使產(chǎn)能過(guò)剩等的問(wèn)題，煤炭資源價(jià)格下降。國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)十分的不樂(lè)觀，應(yīng)當(dāng)在新常態(tài)形式下，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革發(fā)展速度，詳盡的分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式，真正的做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一，處理好企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，消除煤炭企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等的問(wèn)題，及時(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)摲N態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，充分的認(rèn)知自身企業(yè)所存在的不足之處，針對(duì)性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，讓企業(yè)可以朝向健康化的方向發(fā)展。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代發(fā)展背景下，國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)并不是十分的樂(lè)觀，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)比較激烈，所需要承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)比較大，除了需要處理好企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，同時(shí)還需要合理化的創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式，盡可能的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力，減小企業(yè)成本費(fèi)用，用一種良好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的各類(lèi)挑戰(zhàn)以及需求。因此，不管出于各種背景條件下，國(guó)有煤炭企業(yè)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持創(chuàng)新管理工作。目前，我國(guó)大部分的企業(yè)也都構(gòu)建了較為完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在各類(lèi)不同的市場(chǎng)條件下，制約到企業(yè)的發(fā)展性因素較為繁雜，且其發(fā)展因素和市場(chǎng)環(huán)境之間存在的差異也比較明顯。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式根本無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，必須要對(duì)其管理開(kāi)展創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)，調(diào)整管理方法，增強(qiáng)并創(chuàng)新企業(yè)管理的組織架構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)策略，使得自身的發(fā)展能力得到顯著性的提升，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的自身持續(xù)發(fā)展能力。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理模式滯后且經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

目前，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的管理模式會(huì)過(guò)于的滯后，同時(shí)其也存在著較為明顯的局限性問(wèn)題，這就使得其不能和新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需求保持一致。國(guó)有煤炭企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作的合理性會(huì)直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)造成更為直接化的影響。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式局限性會(huì)比較大，其不能和市場(chǎng)發(fā)展需求相貼合，所以即便是將新型的管理模式放置到企業(yè)當(dāng)中，也不一定會(huì)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相吻合，這不僅會(huì)喪失原本新型管理模式的價(jià)值，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。另外，國(guó)有煤炭企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，受到其自身屬性的影響，無(wú)法和實(shí)際狀況相融合成為一體，所以其編制的管理制度并不能落實(shí)整體的經(jīng)濟(jì)管理工作，會(huì)直接給企業(yè)的發(fā)展埋設(shè)下安全隱患，阻礙到企業(yè)的持續(xù)化健康發(fā)展進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管匱乏且專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較少

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理始終在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中扮演著主導(dǎo)者的角色，是其內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，但是目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不是十分的全面，這就使得其在實(shí)際的工作時(shí)不能?chē)?yán)苛的監(jiān)管各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。就財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，其無(wú)法參與到專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)工作，會(huì)拉低自身專(zhuān)業(yè)能力素養(yǎng)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。除此之外，國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，這就使得企業(yè)內(nèi)部管理改革呈現(xiàn)出一種缺失的狀態(tài)，大部分的資金都無(wú)法得到規(guī)范化的應(yīng)用，致使其產(chǎn)生資金浪費(fèi)等的問(wèn)題，制約企業(yè)其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展。國(guó)有煤炭企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的資金以及政策支持力度開(kāi)始不斷的增長(zhǎng)，雖然有些技術(shù)可以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)水平標(biāo)準(zhǔn)，但是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才會(huì)比較少，導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)效率低下。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，健全經(jīng)濟(jì)管理制度

國(guó)有煤炭企業(yè)想要得到更為健康化的發(fā)展，就必須要深入的探究自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并以其為基準(zhǔn)改革并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式以及管理理念，使得其可以和時(shí)代發(fā)展需求保持一致性，從根源上，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新性意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，不斷的擴(kuò)寬經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳范圍，使得其經(jīng)濟(jì)管理制度更具針對(duì)性的特征，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)，并以其為基準(zhǔn)，同步更新企業(yè)管理措施。相關(guān)的管理人員必須要正確的指導(dǎo)工作人員，正確的認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的重要性，使用精神以及物質(zhì)激勵(lì)的方式，更好的調(diào)動(dòng)起工作人員參與各項(xiàng)工作的熱情以及積極性，使得其工作人員都可以全身心的投入到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，完善并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。另外，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的調(diào)整并創(chuàng)新管理政策，使得其可以更好的迎合企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中爭(zhēng)得更大的優(yōu)勢(shì)，不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）監(jiān)管財(cái)務(wù)資金，培養(yǎng)技術(shù)人才

國(guó)有煤炭企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，以此來(lái)盡可能的減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，最大限度的利用企業(yè)的資金，提高企業(yè)利用率，讓企業(yè)都可以得到更為持續(xù)化且健康的發(fā)展，注重開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔以及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，讓工作人員都可以參與到專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作中，組織其學(xué)習(xí)我國(guó)所頒發(fā)的最新政策內(nèi)容，盡可能的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，找出其所存在的問(wèn)題，解決其問(wèn)題，為后續(xù)企業(yè)決策及管理奠定基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善與更新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化分析與處理。除此之外，企業(yè)必須要要重視人力資源管理，與自身實(shí)際情況相結(jié)合，堅(jiān)持以人為本對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。通過(guò)加大人力資源管理力度，對(duì)各崗位人才進(jìn)行合理安排，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對(duì)其潛能給予充分展現(xiàn)與挖掘。定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，組織員工參與針對(duì)性的繼續(xù)教育，促進(jìn)部門(mén)相互配合度，不僅推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度得到創(chuàng)新，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理體系的完善，不斷的增強(qiáng)品牌價(jià)值和加大市場(chǎng)宣傳。

四、結(jié)語(yǔ)

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到，創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然，國(guó)有煤炭企業(yè)需要直面迎接挑戰(zhàn)，將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展。正確認(rèn)知自身企業(yè)存在的缺陷以及不足問(wèn)題，改革并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理體系，達(dá)到數(shù)字化的發(fā)展目標(biāo)，使得國(guó)有煤炭企業(yè)可以在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中爭(zhēng)得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化的發(fā)展進(jìn)程，積極的應(yīng)對(duì)企業(yè)管理弊端問(wèn)題。（作者單位：山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司古城煤礦）