關(guān)于加快甘肅國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考

譚經(jīng)國(guó)

在“一帶一路”建設(shè)的背景下，以“十九大”相關(guān)精神為指引，推動(dòng)甘肅國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)。本文指出了甘肅國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在滯后發(fā)展、主體參與不足、缺乏高層次專業(yè)人才的問(wèn)題。通過(guò)加快打造和發(fā)展國(guó)有企業(yè)的特色文化、建設(shè)具有學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的參與主體、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的大力投入? ?來(lái)加快甘肅國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，以使得發(fā)揮國(guó)有企業(yè)文化的價(jià)值與功能，推動(dòng)甘肅國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、引言

在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高質(zhì)量效益，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)成為一種競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，逐漸顯現(xiàn)出強(qiáng)大的功能。企業(yè)文化為不同類型的國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，提供著內(nèi)生動(dòng)力和活力源泉。企業(yè)文化蘊(yùn)涵豐富，包括企業(yè)員工的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則以及行為規(guī)范，在企業(yè)文化中體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。企業(yè)文化在某種程度上是國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的展現(xiàn)，能夠客觀反映國(guó)有企業(yè)整體的文明程度和文化素質(zhì)。在甘肅國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出具有企業(yè)文化特色的國(guó)有企業(yè)，比如：中國(guó)移動(dòng)甘肅公司以中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念為依托，在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中提出了“用心做事、高效工作、誠(chéng)信做人、快樂(lè)生活”的陽(yáng)光文化。甘肅鏡鐵山礦業(yè)有限公司在“崇尚學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、建功立業(yè)”的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

但是，也要看到甘肅一些國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中還存在不完善的一些問(wèn)題，忽視國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色，缺乏文化自信與文化創(chuàng)新精神，這樣就使國(guó)有企業(yè)文化難以為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供必要的發(fā)展保障。

二、甘肅國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的相關(guān)問(wèn)題

通過(guò)對(duì)一些甘肅國(guó)有企業(yè)的調(diào)研和對(duì)相關(guān)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的文獻(xiàn)研讀，發(fā)現(xiàn)甘肅國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。

首先，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在滯后。國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)濟(jì)收益方面取得了優(yōu)異的成績(jī)。但是，與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)方面還比較落后，不能跟上國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展步伐。在“一帶一路”建設(shè)的背景下，甘肅國(guó)有企業(yè)要“走出去”，讓國(guó)外的市場(chǎng)接受企業(yè)及其產(chǎn)品，必須要通過(guò)國(guó)有企業(yè)文化來(lái)逐漸被接納。國(guó)有企業(yè)文化不能脫離開(kāi)外界的市場(chǎng)環(huán)境，也不能脫離國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中積淀與提煉的特色文化。這種國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)滯后，還在于忽視了企業(yè)文化的應(yīng)有作用。在企業(yè)文化建設(shè)方面，走形式而缺乏落實(shí)，難以真正有效地扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。因此，國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)還要不斷進(jìn)行完善。

其次，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不熱情。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，缺乏應(yīng)有的支持。一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重視的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展以及市場(chǎng)銷售等，由于國(guó)有企業(yè)的工作考核的壓力了，使得一些員工沒(méi)有精力與熱情參與到國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。國(guó)有企業(yè)的基層員工工作壓力大，家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)缺乏積極性與主動(dòng)性。由于缺乏了企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)主體的支持，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)后勁不足，一些企業(yè)員工缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的認(rèn)同感，影響了國(guó)有企業(yè)文化發(fā)揮的應(yīng)有作用。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，迫切需要提升國(guó)有企業(yè)文化的有效性，讓全體員工都能重視和參與企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化減輕員工的工作壓力。

最后，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)投入不足。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏投入一定的財(cái)務(wù)來(lái)支撐建設(shè)。有的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，從硬件設(shè)施和軟件設(shè)施方面，都還沒(méi)有進(jìn)行有效地更新，這樣還不能滿足企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代發(fā)展需要。一些國(guó)有企業(yè)面臨著企業(yè)文化建設(shè)人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技能差的問(wèn)題，缺乏組建具有高層次的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。否則就不能通過(guò)高層次人才來(lái)創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展。

三、甘肅國(guó)有企業(yè)完善文化建設(shè)的措施

首先，加快打造和發(fā)展國(guó)有企業(yè)的特色文化。國(guó)有企業(yè)的特色文化是符合自身發(fā)展形成的企業(yè)文化，與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展是相互融通，也是適應(yīng)外界環(huán)境和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的精神價(jià)值。獨(dú)具特色的企業(yè)文化能夠領(lǐng)先一步，在眾多企業(yè)中脫穎而出。如工匠文化。它是國(guó)有企業(yè)“走出去”的一張名片，它凝聚了國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品文化、科技文化與管理文化等要素。由此，國(guó)有企業(yè)特色文化彰顯了企業(yè)文化的先進(jìn)性與獨(dú)特性，有助于建立起企業(yè)的文化自信，提升企業(yè)的品牌價(jià)值。

其次，建設(shè)具有學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的參與主體。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，參加相關(guān)活動(dòng)和為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策。企業(yè)全體員工都應(yīng)為企業(yè)的共同發(fā)展愿景進(jìn)行努力，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟上企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的節(jié)奏，這樣才能建立學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊(duì)，更好地開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新來(lái)研發(fā)技術(shù)，全面提升質(zhì)量服務(wù)水平。在新的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在所有這些創(chuàng)新中，不斷形成具有創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新風(fēng)格的企業(yè)文化，才能煥發(fā)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力，并且將創(chuàng)新文化固化到國(guó)有企業(yè)文化中。

最后，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的大力投入。國(guó)有企業(yè)要使企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相協(xié)調(diào)和同步發(fā)展，需要投入一定的物質(zhì)資源和建立專業(yè)性高層次的文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要的影響力，具有一定的價(jià)值功能。要改善企業(yè)文化建設(shè)的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施。落實(shí)好國(guó)有企業(yè)內(nèi)外兩方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)好國(guó)有企業(yè)職工的根本利益。引進(jìn)高層次人才，聘請(qǐng)高校的專家和大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才，提升國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)，更好地優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代，文化自信成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)成為文化自信的一部分內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)文化是伴隨國(guó)有企業(yè)發(fā)展而積淀起來(lái)的文化，進(jìn)而內(nèi)化為企業(yè)的精神。通過(guò)國(guó)有企業(yè)文化將員工與企業(yè)連接在一起，這種無(wú)形的紐帶發(fā)揮著巨大的凝聚功能。企業(yè)員工對(duì)社會(huì)歸屬感有著強(qiáng)烈的需求，而企業(yè)正是通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)建“家”的氛圍，使得員工可以安心工作，努力創(chuàng)造價(jià)值。在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的過(guò)程中，也實(shí)現(xiàn)了自國(guó)有我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，得到社會(huì)的尊重。與此同時(shí)，企業(yè)文化發(fā)揮著持久的影響力，使得企業(yè)獲得內(nèi)生動(dòng)力，它能在企業(yè)艱難時(shí)刻使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。如果國(guó)有企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化，企業(yè)員工缺乏凝聚力與戰(zhàn)斗力，甚至人心渙散。企業(yè)文化引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)走向正確的發(fā)展方向，塑造企業(yè)員工積極向上的價(jià)值觀，成為良好的社會(huì)風(fēng)氣與健康社會(huì)氛圍的壓艙石?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)為甘肅國(guó)有企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，甘肅國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，才能在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站立腳跟、贏得發(fā)展空間，并且肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。（作者單位：甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司）