“加減乘除”鋪就年輕干部成長的“快車道”

張卉

摘要：建立和完善培養(yǎng)選拔年輕干部經(jīng)?；?、規(guī)范化的工作運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)選拔年輕干部是煤礦企業(yè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)。陽煤集團(tuán)五礦明確黨委負(fù)總責(zé)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，相關(guān)部室各司其職，互相配合，協(xié)調(diào)工作，鋪就年輕干部成長的“快車道”，對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部工作和年輕干部思想情況定期分析，及時(shí)了解情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育、培養(yǎng)、選拔、管理工作，逐步形成一整套有利于年輕干部培養(yǎng)成長的良好制度。

關(guān)鍵詞：年輕;干部;選任

近年來，陽煤集團(tuán)五礦堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，堅(jiān)持以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以確保選準(zhǔn)用好為根本，以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，科學(xué)運(yùn)用“加減乘除”法，在強(qiáng)化能力、提升效率、激發(fā)動(dòng)力、克服阻力上下功夫，健全年輕干部考察考核、儲(chǔ)備培養(yǎng)、研究配備的全鏈條工作機(jī)制，確保人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，讓廣大年輕干部有成長之路、進(jìn)步之階和上升之梯，為實(shí)現(xiàn)五礦高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、在提升能力上做加法，對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀年輕干部“墩墩苗”

政治第一嚴(yán)把關(guān)口。五礦黨委堅(jiān)持政治第一，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選用年輕干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把干部準(zhǔn)入“關(guān)口”，修訂下發(fā)了《五礦干部選拔任用管理工作規(guī)定》《五礦后備干部人才庫管理規(guī)定》等，嚴(yán)把干部人選的政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，對(duì)有政治瑕疵的堅(jiān)決“一票否決”，讓有本領(lǐng)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為成為年輕干部的鮮明特質(zhì)。

全面提升履職能力。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，以“學(xué)”字為先，以專業(yè)能力教育和基層實(shí)踐鍛煉為抓手，把深化學(xué)習(xí)教育放在首位，將功夫下在日常，用在平常，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，積極選調(diào)優(yōu)秀年輕干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分運(yùn)用兩級(jí)中心組、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、“學(xué)習(xí)五礦”APP等形式，搭建各種學(xué)習(xí)平臺(tái)，努力為年輕干部“充電”，最大限度地消除“本領(lǐng)恐慌”，教育引導(dǎo)年輕干部自我修煉、正心明道、克勤克儉、防微杜漸，做新時(shí)代需要的優(yōu)秀年輕干部。

基層一線墩苗磨練。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉培養(yǎng)年輕干部的主陣地，對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，關(guān)鍵工作壓擔(dān)子、緊要關(guān)頭交任務(wù)、艱苦崗位磨意志。先后培育出陽煤集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵王金立，國家實(shí)用新型專利發(fā)明人、革新技術(shù)能手白國保等一大批在基層苦干實(shí)干的人才。同時(shí)，大力宣傳一線工作表現(xiàn)突出的年輕干部，在典型培育、評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦使用等方面給予傾斜，使年輕干部奮斗有目標(biāo)、前進(jìn)有方向、工作有奔頭。

二、在考核考評(píng)上做減法，對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部“壓擔(dān)子”

正確評(píng)價(jià)年輕干部。注重通過工作調(diào)研、平時(shí)考核、年度考核、民主生活會(huì)、述職述廉等渠道了解年輕干部日常表現(xiàn)，把考察觸角拓展到一線、延伸到知情圈，更加全面、辨證、歷史地看待年輕干部、識(shí)別年輕干部、選準(zhǔn)年輕干部，對(duì)有潛力的年輕干部，早發(fā)現(xiàn)、早儲(chǔ)備、早培養(yǎng)、早使用。

激發(fā)擔(dān)當(dāng)內(nèi)生動(dòng)力。變“相馬”為“賽馬”，突出精準(zhǔn)評(píng)價(jià)導(dǎo)向，細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)行科隊(duì)級(jí)管理人員競賽考核?？茖W(xué)制定一把手、副職干部、中層干部、一般干部的考核指標(biāo)，明確了井區(qū)車間干部14項(xiàng)考核項(xiàng)目，機(jī)關(guān)部室干部13項(xiàng)考核項(xiàng)目，采掘開直屬隊(duì)組干部15項(xiàng)考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)量化打分、評(píng)定等次、分類排隊(duì)，真正做到了在日常考核中公平評(píng)價(jià)干部、公正使用年輕干部。

民主評(píng)議全面測評(píng)。每年對(duì)一半班子及其所屬班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，并對(duì)其余班子及其所屬班子成員進(jìn)行了民意測評(píng)。以正激勵(lì)為導(dǎo)向，全面掌握基層干部履職盡責(zé)情況，為精準(zhǔn)科學(xué)選人用人提供可靠依據(jù)，切實(shí)做到因事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、用人所長。

三、在激發(fā)動(dòng)力上做乘法，為忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部“撐起腰”

人才強(qiáng)企擴(kuò)源增量。五礦黨委堅(jiān)持在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，將政治激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等各種激勵(lì)相結(jié)合，整合26項(xiàng)國家省市集團(tuán)公司及五礦制度文件規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)力推行五礦人才強(qiáng)企工程，分層分類建立人才信息庫，實(shí)行優(yōu)進(jìn)絀退，及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀人選，始終保持“一池活水”，努力使干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)、配套互補(bǔ)的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)相容的個(gè)性結(jié)構(gòu)。

精選優(yōu)選后備干部。后備人才工作是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，五礦黨委堅(jiān)持“一年一推薦”原則開展后備干部推薦工作，關(guān)口前移，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把后備干部的資格和條件，嚴(yán)格控制后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，及時(shí)將能力突出、職工公認(rèn)的優(yōu)秀年輕人才吸納到后備干部隊(duì)伍中來，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。

主動(dòng)作為壓實(shí)責(zé)任。牢固樹立“回應(yīng)就是落實(shí)，追問就是失職”工作理念，加大干部作風(fēng)督查力度，強(qiáng)化問責(zé)追究，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部請(qǐng)銷假制度，把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變在生產(chǎn)現(xiàn)場，落實(shí)在工作一線，體現(xiàn)在解決安全問題上，以過硬的干部作風(fēng)促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安。以正激勵(lì)為導(dǎo)向，提高井下采掘開隊(duì)組正隊(duì)干的職級(jí)待遇，培養(yǎng)錘煉作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，真正提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和安全管控能力，滿足我礦生產(chǎn)管理人員的正常接續(xù)。

四、在能上能下上做除法，對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部“搭好臺(tái)”

公開競聘選賢。按需設(shè)崗、按崗聘任，制定下發(fā)了科隊(duì)級(jí)干部公開選拔和競聘方案，對(duì)競聘條件、競聘程序和工作要求都做了明確的規(guī)定。競聘通知公開發(fā)布，資格審查層層把關(guān)，網(wǎng)上筆試客觀公正，現(xiàn)場面試當(dāng)場亮分，看分?jǐn)?shù)不唯分?jǐn)?shù)、看學(xué)歷不唯學(xué)歷，注重實(shí)力、能力、潛力，打破人員封閉壁壘，引導(dǎo)各類優(yōu)秀年輕干部合理流動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，切實(shí)將“想干事”“能干事”“干成事”的干部選拔到重要崗位上來。

拓寬成長通道。在采煤、掘開、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、選煤六大專業(yè)系統(tǒng)公開選聘高校生副隊(duì)長（技術(shù)員），切實(shí)加強(qiáng)高校生的培養(yǎng)使用管理工作。突破管理技術(shù)崗位定編，采掘開直屬隊(duì)增設(shè)助理隊(duì)長崗位，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部敢作為、能作為、有作為。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛。年輕干部是“選”出來的，更是“管”出來的。五礦黨委緊密結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的日常監(jiān)督管理，堅(jiān)持正面教育為主，推行以黨風(fēng)講評(píng)、黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔黨課、節(jié)日保廉、案例警示、家庭助廉等為內(nèi)容的廉政教育，使年輕干部時(shí)刻保持在用權(quán)上的清醒，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線，引導(dǎo)各級(jí)干部把思想放在工作上，把精力放在現(xiàn)場上，識(shí)大體、敬制度、敢擔(dān)當(dāng)，同心合力，確保全年安全生生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。