謀時(shí)謀勢(shì)，求存思變，疫情驅(qū)動(dòng)新發(fā)展

根據(jù)10月19日發(fā)布的經(jīng)濟(jì)“三季報(bào)”數(shù)據(jù)顯示，在上半年經(jīng)濟(jì)增速同比下降1.6%的情況下，前三季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。這顯示中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐季轉(zhuǎn)好、穩(wěn)定恢復(fù)，面對(duì)疫情大考展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性，正如習(xí)近平總書記所說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好發(fā)展的趨勢(shì)不會(huì)改變”“相信中國(guó)戰(zhàn)勝這次疫情后，將更加繁榮昌盛”。

后疫情時(shí)代，企業(yè)如何把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？新興技術(shù)手段下財(cái)務(wù)管理將發(fā)生哪些變革？如何提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息？帶著這樣的問(wèn)題，本刊記者專訪了北京工商大學(xué)博士生導(dǎo)師謝志華教授。

一、量情度勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

中國(guó)在疫情防控工作中可謂“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，但伴隨疫情在全球的持續(xù)蔓延，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，大國(guó)之間戰(zhàn)略博弈加劇，任何國(guó)家都難以獨(dú)善其身、置身事外。世界各國(guó)對(duì)新冠疫情所采取的各種防范措施必將直接地影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。

謝教授指出，從目前狀況看，全球經(jīng)濟(jì)由于疫情而全面下行，很多企業(yè)可能面臨不利影響和全新挑戰(zhàn)，疫情對(duì)不同企業(yè)的影響不同，各個(gè)企業(yè)面臨的危與機(jī)也不相同。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研判形勢(shì)，提前謀劃布局，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)新發(fā)展。有些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)由于疫情影響不能再形成新的市場(chǎng)需求，這類企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)型；有些企業(yè)無(wú)論疫情是否發(fā)生，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)本身就是供過(guò)于求，疫情不過(guò)是加劇了這種狀況，這類企業(yè)必須迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，有些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)僅受抗疫和防疫政策的短期影響，這類企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)工具降低成本、減少資金占用、強(qiáng)化資金回收，通過(guò)強(qiáng)化管理渡過(guò)危機(jī)；還有不少企業(yè)，利用國(guó)家的政策性補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為安。

在疫情防控過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)異軍突起，取得了明顯成效，尤其是不需要通過(guò)線下互動(dòng)而僅通過(guò)線上就能夠完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)更是方興未艾，已然成為疫情危機(jī)下新的發(fā)展機(jī)遇；隨著疫情的常態(tài)化發(fā)展，與疫情防御和治療相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)需求不斷擴(kuò)大，面臨興旺發(fā)展的可能。疫情催生了新的生活方式和交往方式，隨著這一變化，也會(huì)產(chǎn)生一些與此相關(guān)的新的需求。

在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，在技術(shù)研發(fā)、資金儲(chǔ)備、市場(chǎng)開拓等方面進(jìn)一步挖潛，以消除風(fēng)險(xiǎn)影響，驅(qū)動(dòng)新的發(fā)展。首先，對(duì)于因疫情影響而需求不斷擴(kuò)大的行業(yè)而言，隨著疫情的蔓延，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的需求將不斷增加，其最大的著力點(diǎn)就是要擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)模，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并不斷地降低成本，提高效率。其次，由于線下提供產(chǎn)品和服務(wù)受疫情防控相關(guān)政策的影響較大，企業(yè)應(yīng)盡可能通過(guò)線上或者線上線下相結(jié)合的方式保持供給穩(wěn)定。與此同時(shí)，盡可能地降低相關(guān)成本，提高效率。第三，短期內(nèi)企業(yè)依然需要高度重視現(xiàn)金流入和流出匹配的問(wèn)題。疫情期間，部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)在短時(shí)期內(nèi)急速下降甚至停滯，導(dǎo)致銷售收入急速下降，但其成本特別是固定成本因剛性特征必須發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，該類企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家防疫抗疫政策爭(zhēng)取最大現(xiàn)金流量。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)好，應(yīng)積極采取相關(guān)措施，盡快收回外部欠款，盡最大可能穩(wěn)住現(xiàn)銷。根據(jù)需要利用各種信貸政策等增加相應(yīng)的現(xiàn)金流入，精心統(tǒng)籌企業(yè)的現(xiàn)金流入流出，維持一定的現(xiàn)金凈流入水平，為未來(lái)發(fā)展構(gòu)筑安全屏障。

二、適應(yīng)新技術(shù)、驅(qū)動(dòng)新變革

新技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等宏觀領(lǐng)域的發(fā)展，微觀企業(yè)組織也深受其影響，作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，將在新技術(shù)的潮流中發(fā)生根本性的變革。

謝教授認(rèn)為：新技術(shù)的基本特征是虛擬化、場(chǎng)景化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、鏈接化、實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化。這七個(gè)方面的變化使得人類社會(huì)的組織形態(tài)由以實(shí)體為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)組織形態(tài)向以信息為基礎(chǔ)的虛擬組織形態(tài)轉(zhuǎn)變，由此產(chǎn)生了實(shí)體組織與虛擬組織兩個(gè)基本的概念。虛擬組織的基本特點(diǎn)是組織虛擬化、平臺(tái)化和扁平化。

微觀企業(yè)組織以實(shí)體組織和虛擬組織兩種形態(tài)存在，必將對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求。一是財(cái)務(wù)管理主體由單一主體向協(xié)同主體轉(zhuǎn)變；二是財(cái)務(wù)管理客體由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部擴(kuò)展轉(zhuǎn)變；三是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由價(jià)值最大化向價(jià)值共享化轉(zhuǎn)變；四是財(cái)務(wù)管理體制由單一實(shí)體企業(yè)內(nèi)部集權(quán)分權(quán)的關(guān)系協(xié)調(diào)向?qū)ν馄降群献?、?duì)內(nèi)形成模擬法人的自組織轉(zhuǎn)變；五是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一實(shí)體企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)向相關(guān)企業(yè)和消費(fèi)者的價(jià)值關(guān)系轉(zhuǎn)變；六是財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造方式由單一實(shí)體企業(yè)的大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值創(chuàng)造方式向關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)同的個(gè)性化、多樣化、多變化的價(jià)值創(chuàng)造方式轉(zhuǎn)變；七是財(cái)務(wù)管理的信息體系由單一實(shí)體企業(yè)的單純的財(cái)務(wù)信息體系向企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息、財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息融合轉(zhuǎn)變。正是基于這些轉(zhuǎn)變的需要，財(cái)務(wù)管理不得不在這些方面進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。

從會(huì)計(jì)目標(biāo)的歷史演變來(lái)看，會(huì)計(jì)的目標(biāo)經(jīng)歷了由受托責(zé)任觀到?jīng)Q策有用觀的轉(zhuǎn)變。受托責(zé)任觀的會(huì)計(jì)目標(biāo)是建立在兩權(quán)分離的公司制企業(yè)的基礎(chǔ)上的。在兩權(quán)分離的條件下，經(jīng)營(yíng)者為了向所有權(quán)人報(bào)告其受托責(zé)任——資本保全和資本增值責(zé)任的履行情況，必然要提供傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，這種財(cái)務(wù)報(bào)告即使在手工核算的條件下也能夠得以完成。而決策有用觀的會(huì)計(jì)目標(biāo)一方面是基于經(jīng)營(yíng)者管理的需要，另一方面則是因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的高度發(fā)達(dá)，資本市場(chǎng)投資者也需要根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行投資決策。由于投資決策所需要的信息與報(bào)告受托責(zé)任的信息存在很大差別，如前者面向未來(lái)，后者基于過(guò)去；前者要尋找原因，后者只反映結(jié)果；前者更關(guān)注業(yè)務(wù)層面，后者更聚焦于財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等價(jià)值層面；前者更聚焦于外部，后者更集中于內(nèi)部等等。這些差別導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息無(wú)法滿足投資者進(jìn)行投資的需要和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理的需要。

隨著資本市場(chǎng)的不斷健全和成熟，投資者越來(lái)越大眾化，投資大眾通過(guò)買賣上市公司的股票實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行配置的機(jī)制作用。要充分地實(shí)現(xiàn)這種作用必須要發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的投資者保護(hù)功能，包括定價(jià)功能和治理功能。會(huì)計(jì)信息投資者保護(hù)的定價(jià)功能就是要求會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，特別是其變動(dòng)趨勢(shì)，但現(xiàn)在的會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的信息都是過(guò)去的歷史信息，必然難以滿足投資者保護(hù)的定價(jià)功能要求；會(huì)計(jì)信息投資者保護(hù)的治理功能的核心是會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，使得資本市場(chǎng)上的投資大眾可以通過(guò)買賣股票的方式用腳表決，從外部對(duì)公司形成治理效應(yīng)。與此同時(shí)，也要通過(guò)會(huì)計(jì)信息真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而為有效的激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者提供前提。事實(shí)上，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息作為歷史信息，即使在反映經(jīng)營(yíng)者的能力和績(jī)效上仍然存在根本的缺陷，許多與經(jīng)營(yíng)者能力和績(jī)效無(wú)關(guān)的收入和成本費(fèi)用也被列入其中，這里根本上要解決的問(wèn)題是必須要將與經(jīng)營(yíng)者能力和績(jī)效有關(guān)的因素全面地納入會(huì)計(jì)信息之中，而與此無(wú)關(guān)的信息則必須全部剔除。

在資本市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)信息的投資者保護(hù)目標(biāo)，這種轉(zhuǎn)變一方面是會(huì)計(jì)信息使用主體的需求所決定，另一方面新技術(shù)為其實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。 “大智移云物區(qū)塊鏈”下所提供的會(huì)計(jì)信息在很大程度上有可能解決以下信息缺陷：只披露過(guò)去而不披露未來(lái)、只披露數(shù)量而不披露質(zhì)量、只披露結(jié)果而不披露原因、只披露部分而不披露全面、只披露整體而不披露細(xì)節(jié)、只披露靜態(tài)信息而不披露動(dòng)態(tài)信息、只披露文字和數(shù)字信息而不披露寫真信息、只披露與后果信息而不披露過(guò)程信息、只披露價(jià)值信息而不披露業(yè)務(wù)信息、只披露內(nèi)部信息而不披露外部信息等等。

新技術(shù)帶給人類社會(huì)最為偉大的變革就是能夠把實(shí)體世界及其變化的過(guò)程以信息的方式全面完整生動(dòng)地展示在我們面前，從而為我們進(jìn)行決策和控制提供了基礎(chǔ)。

三、整合信息、共享資源，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

提高財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性、可理解性一直是學(xué)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注熱點(diǎn)。針對(duì)信息的相關(guān)性，謝教授認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相脫離，導(dǎo)致了業(yè)財(cái)不能融合，使得企業(yè)的信息體系不能完整地整合在一起，而信息化社會(huì)要求我們所要實(shí)現(xiàn)的信息管理目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)信息的全面的高度整合和各種資源的共享共用。

從這個(gè)視角看問(wèn)題，謝教授并不太贊同單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)這樣的做法，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)不是財(cái)務(wù)的，而是整個(gè)企業(yè)的，不僅僅是財(cái)務(wù)信息的整合，而是所有信息的整合；不僅僅是內(nèi)部信息的整合，而是外部信息也要整合；不僅僅只是財(cái)務(wù)資源的共享，而是在信息整合條件下所有資源的全部共享。

謝教授指出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息整合必須要解決三個(gè)方面的問(wèn)題：一是必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的一體化，最好是內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)的一體化，外部信息也要鏈接到企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中來(lái)，比如交通運(yùn)輸部門的信息的鏈接、稅務(wù)部門信息的鏈接、銀行信息的鏈接、供應(yīng)鏈上的關(guān)聯(lián)企業(yè)信息的鏈接，如果不能一體化，至少也應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)有效鏈接，沒有信息網(wǎng)絡(luò)的一體化必然會(huì)產(chǎn)生信息孤島；二是語(yǔ)言的一體化，計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的一體化是我們實(shí)現(xiàn)信息整合的技術(shù)前提之一。具體來(lái)說(shuō)就是所使用的軟件必須是相互兼容的，甚至是一體化的，現(xiàn)在不少企業(yè)不同管理部門所使用的的軟件并不相同，有的還互不兼容，這根本就無(wú)法保證企業(yè)信息的共享共用；三是要有相同的信息結(jié)構(gòu)，在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系中，有一體化的網(wǎng)絡(luò)體系和相同的軟件，這都屬于技術(shù)的范疇，問(wèn)題還在于在信息高速公路上所流轉(zhuǎn)的內(nèi)容也就是信息本身也必須要有序有用地流轉(zhuǎn)，而這種有序有用的傳送也就是信息結(jié)構(gòu)，在大數(shù)據(jù)條件下就是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)既要符合信息或者數(shù)據(jù)的自然屬性，又要符合使用者的需要。

對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的可理解性，謝教授認(rèn)為部分投資者和管理者覺得財(cái)務(wù)報(bào)表生澀，一方面確實(shí)源于報(bào)表結(jié)構(gòu)和報(bào)表內(nèi)容過(guò)于專業(yè)化，另一方面也源于中國(guó)投資者和管理者的相關(guān)專業(yè)教育不到位。

中國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表之所以生澀，更大的問(wèn)題還在于許多人都認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)的報(bào)表，是會(huì)計(jì)人員做出來(lái)的報(bào)表，是只有會(huì)計(jì)人員才能看懂的報(bào)表，而這其實(shí)是一個(gè)誤解。財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是由使用者的需要確定的，這里的使用者主要是投資者和管理者，它跟會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)，會(huì)計(jì)人員本身并不需要會(huì)計(jì)報(bào)表，只是會(huì)計(jì)報(bào)表的提供者，使用者需要什么會(huì)計(jì)報(bào)表，他就提供什么樣的會(huì)計(jì)報(bào)表，所以報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是由使用者決定，只是其中的數(shù)據(jù)需要會(huì)計(jì)專業(yè)人員提供。這樣，問(wèn)題就歸結(jié)為一個(gè)要使用會(huì)計(jì)報(bào)表的投資者和管理者卻看不懂報(bào)表，問(wèn)題不在會(huì)計(jì)，而在于所提供的報(bào)表是不是投資者和管理者所需要的，如果不是所需要的，那就改變這個(gè)報(bào)表，如果是需要的但需要者卻看不懂，那一定是需要者本身的問(wèn)題。

在謝教授看來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)表并不難懂，關(guān)鍵是要搞清楚它的結(jié)構(gòu)關(guān)系，弄清楚它每一個(gè)報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系都是在資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的，資產(chǎn)負(fù)債表是母表，是結(jié)果報(bào)表，它反映了企業(yè)一定時(shí)期總的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其他所有報(bào)表都是對(duì)這一個(gè)結(jié)果報(bào)表所反映的總成果的原因進(jìn)行逐層說(shuō)明，形成原因報(bào)告體系，這就是財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

資產(chǎn)負(fù)債表背后的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是什么呢？謝教授從幾方面解讀了資產(chǎn)負(fù)債表背后的業(yè)務(wù)場(chǎng)景：一是企業(yè)的一切負(fù)債都會(huì)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性；二是企業(yè)的一切資本也會(huì)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性；三是企業(yè)以前沒有分配的利潤(rùn)也會(huì)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性；四是企業(yè)當(dāng)年的一切收入都會(huì)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的增加；五是企業(yè)當(dāng)年的一切成本費(fèi)用都會(huì)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的減少。即，企業(yè)從借和投所取得的資金，從借和投以后所賺得的收益都會(huì)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性，這是資產(chǎn)負(fù)債表兩邊關(guān)系的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。既然企業(yè)的所有資金來(lái)源都會(huì)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性，那么只要資產(chǎn)能夠在未來(lái)變現(xiàn)，債務(wù)就能償還，投資就能收回，留存的利潤(rùn)仍然存在，當(dāng)年的收益也是真實(shí)的收益，一旦資產(chǎn)變現(xiàn)受阻甚至不能變現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)償債危機(jī)，甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

從這個(gè)視角來(lái)看，一個(gè)企業(yè)不是要加強(qiáng)負(fù)債、資本和利潤(rùn)管理，而是要加強(qiáng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力管理，資產(chǎn)在未來(lái)能夠長(zhǎng)期持續(xù)地變現(xiàn)，企業(yè)就能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，否則企業(yè)就要?dú)в谝坏?。然而現(xiàn)在的報(bào)表體系并沒有提供企業(yè)期末各項(xiàng)資產(chǎn)能否變現(xiàn)的報(bào)表體系，所謂企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最終都源于期末資產(chǎn)在未來(lái)不能變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，既然沒有這樣的報(bào)表來(lái)披露各項(xiàng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，說(shuō)明我們的報(bào)表沒有風(fēng)險(xiǎn)暴露能力。一個(gè)企業(yè)要想真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就是要持續(xù)地對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力進(jìn)行分析研判，如果資產(chǎn)出現(xiàn)了不能變現(xiàn)或者變現(xiàn)數(shù)量不能收回它的本金和資金成本時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)存在了，這時(shí)必須要持續(xù)跟進(jìn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免和消除風(fēng)險(xiǎn)。

四、辨證去杠桿，穩(wěn)妥去庫(kù)存

在謝教授看來(lái)，嚴(yán)格意義上，杠桿是去不掉的。一個(gè)國(guó)家企業(yè)負(fù)債比例的高低最終不是由企業(yè)本身，也不是由銀行或者債權(quán)人決定，而是由居民的儲(chǔ)蓄習(xí)慣決定。一國(guó)的居民的儲(chǔ)蓄率越高，企業(yè)要想獲得資金就要更多地來(lái)自于借款渠道，反之亦然。日本是一個(gè)儲(chǔ)蓄率相對(duì)較高的國(guó)家，所以日本企業(yè)的負(fù)債比例高達(dá)70%左右；美國(guó)是一個(gè)儲(chǔ)蓄率較低的國(guó)家，負(fù)債比例相對(duì)較低，資本和負(fù)債的比例是7：3。我國(guó)居民的儲(chǔ)蓄率也非常高，在48%左右，所以，企業(yè)的資金來(lái)源的渠道不可能不依靠負(fù)債。

因此，“去杠桿”是相對(duì)于我國(guó)企業(yè)負(fù)債比例較高而言的，在這種條件下更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是“降杠桿”，要適當(dāng)降低當(dāng)前較高的杠桿率。事實(shí)上，如果一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率開始下降時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況開始向下行，此時(shí)降杠桿很難。降杠桿采取的是逆周期控制方法，當(dāng)經(jīng)濟(jì)趨好時(shí)，企業(yè)會(huì)多借債，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都會(huì)由此擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格在未來(lái)必然要下降，下降的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致債務(wù)不能償還。為此，企業(yè)就必須要在提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格最高時(shí)提取各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從會(huì)計(jì)視角看，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是因?yàn)轭A(yù)期資產(chǎn)的價(jià)格在未來(lái)會(huì)要下降時(shí)提取，也就是說(shuō)，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格最高時(shí)，在未來(lái)必然面臨下降，從而在價(jià)格最高時(shí)提取減值準(zhǔn)備才是符合避險(xiǎn)目的的。價(jià)格最高時(shí)提減值準(zhǔn)備，當(dāng)價(jià)格下降時(shí)已經(jīng)有了準(zhǔn)備，從而就能夠償還債務(wù)，這種逆周期的減值準(zhǔn)備的提取方法是可以抹平風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)然從財(cái)務(wù)管理的視角，“降杠桿”也只是單向的，其實(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿原理，杠桿既可以降也可以升，稱之為“調(diào)杠桿”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好時(shí)必然要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而增加融資，也包括負(fù)債融資；相反，經(jīng)營(yíng)狀況趨壞時(shí)必然要縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而減少融資，也包括負(fù)債融資，而且主要是負(fù)債融資，這就是“調(diào)杠桿”的內(nèi)核。

“去庫(kù)存”也有不同的情景狀態(tài)：第一種情形是，任何企業(yè)都應(yīng)該盡可能地減少企業(yè)存貨，稱之為零庫(kù)存管理。雖然每個(gè)企業(yè)的庫(kù)存很難做到零庫(kù)存，但是零庫(kù)存作為一種庫(kù)存控制的目標(biāo)卻具有真理性，任何庫(kù)存的增加都意味著資金占用和費(fèi)用的增加，意味著庫(kù)存變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的增加。所以，減少庫(kù)存以致使庫(kù)存為零就必然成為企業(yè)所追求的庫(kù)存管理目標(biāo)；第二種情形是，企業(yè)的存貨是適銷對(duì)路的，甚至是供不應(yīng)求的，在這種條件下也不要隨意增加庫(kù)存，如果庫(kù)存增加特別是由于待價(jià)而沽的原因而增加，企業(yè)有必要很好地分析庫(kù)存增加所帶來(lái)的成本費(fèi)用上升與庫(kù)存增加所獲得的漲價(jià)好處之間何者更為有利，這里特別還要考慮加速存貨周轉(zhuǎn)所帶來(lái)的好處，包括機(jī)會(huì)收益的增加和防止未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的價(jià)格下跌的好處；第三種情形是，庫(kù)存商品已經(jīng)滯銷，價(jià)格面臨不斷下跌的危險(xiǎn)，這樣的去庫(kù)存既是必然的也是無(wú)可奈何的。一方面，這樣的庫(kù)存如果不被跌價(jià)銷售甚至處理掉，本也無(wú)用；另一方面，這樣的庫(kù)存被去掉后，并不能緩解企業(yè)的債務(wù)危機(jī)，甚至去庫(kù)存的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)全部充分地被暴露，從而有利于企業(yè)明示風(fēng)險(xiǎn)，有利于投資人作出相關(guān)的投資決策并承擔(dān)相應(yīng)的投資損失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)暴露也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方法之一，所以，這種情形下的去庫(kù)存就是為了暴露風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這樣的企業(yè)，實(shí)際上就是要面臨被淘汰或者轉(zhuǎn)型的必要。

后疫情時(shí)代已然到來(lái)，面對(duì)疫情衍生的困難和挑戰(zhàn)，作為高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)降成本、提質(zhì)量、促效益等方面發(fā)揮重要作用，強(qiáng)化管理、提高“軟實(shí)力”水平，將成為支撐企業(yè)強(qiáng)力發(fā)展的金鑰匙。

（采訪：宋宇）