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    適應經濟管理發(fā)展趨勢 實現管理現代化

    2020-01-25 16:25張春艷
    商業(yè)文化 2020年33期
    關鍵詞:領導人員現代化經濟

    張春艷

    現代化經濟管理體制逐漸深入企業(yè)管理之中,優(yōu)秀企業(yè)要有適合本企業(yè)發(fā)展的理念,在實現企業(yè)經濟管理現代化的過程中,本文在以下幾個方面對實現企業(yè)經濟管理現代化提出建議,跟隨社會發(fā)展的腳步,深入分析經濟發(fā)展的新趨勢,加強管理思想現代化建設,改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理結構理念,實行扁平化管理,削減中層機構,企業(yè)樹立以人文本的意識,做到每一個員工都有發(fā)言權,創(chuàng)辦團隊合作的組織結構,在團隊中,讓每個員工都能發(fā)揮所長,能夠有效地幫助企業(yè)實現經濟管理現代化。

    在社會主義經濟建設中,經濟發(fā)展速度也在不斷提升,在經濟社會中存在著多種多樣的競爭,企業(yè)經濟管理模式應該緊緊跟隨社會經濟發(fā)展的新趨勢,根據經濟趨勢變化企業(yè)需要做出相應的對策,經濟發(fā)展與網絡傳播速度,大眾需求,市場風向等等各個方面是分不開的,在實施經濟管理的同時,不要忽視各個方面對經濟發(fā)展的影響。順應時代發(fā)展,經濟管理不斷的現代化,使企業(yè)運營越來越貼合市場實際發(fā)展情況。

    經濟思想跟隨時代腳步建設現代化管理思想

    實現經濟管理現代化,要有現代化的管理思想,能夠觀測經濟發(fā)展的全局,甚至預測經濟發(fā)展的未來,對管理思想有著一個很高的要求,對上能夠統(tǒng)籌謀劃經濟發(fā)展,對下能夠做出一個適合員工的管理模式,在傳統(tǒng)的觀念中,對管理思想大多都是比較刻板的,認為管理思想是有一個嚴格的制度束縛,嚴肅的工作紀律,對員工提出更加苛刻的要求,如果管理層中有領導人員出現這樣的管理思想,那么這樣的管理思想是不利于一個企業(yè)的發(fā)展,領導人員過于強勢,只需要員工服從命令的完成任務,有明顯的階級制度,這樣的環(huán)境,沒有給予員工一個自由發(fā)揮的空間,限制員工的工作能力,阻礙員工的創(chuàng)新性和發(fā)展,對企業(yè)或者部門只有嚴格的紀律要求,業(yè)務工作上不夠靈活,將員工的行為控制在一定的范圍內,只能夠達到管理員工的目的,不能為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響,但在經濟快速發(fā)展中,這種硬性的管理模式并不有利,在工作中存在許多的弊端,硬性的管理模式,缺乏獨立性和人性化,過于死板,強調等級制度,限制了部門和基層員工的自由,不能讓員工積極的為企業(yè)創(chuàng)造價值,雖然使企業(yè)管理更加簡單標準化,但同時也打消了員工的積極性,對生產發(fā)展起不到積極的作用。同時隨著社會競爭加劇,市場對人才的搶奪的更加劇烈,對于高素質人才的搶奪也是企業(yè)的一個重點,不論是何種類型的企業(yè),都傾向于技術能力高,知識層面廣的人才,企業(yè)面對這種類型的人才時,不能生硬的利用階層管理模式,企業(yè)要給予適當的空間,助其發(fā)展,更好的展現自身知識或者技術上的優(yōu)勢,有一個自由發(fā)揮空間能夠讓高素質人才極大的為企業(yè)創(chuàng)造財富,而不只是死板的發(fā)布命令,不能充分的利用員工的優(yōu)勢和能力,大材小用,這時需要領導人員對本企業(yè)管理模式不斷的進行改革創(chuàng)新,舍棄原有的硬性管理模式,結合現代經濟發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展,不斷使企業(yè)的管理模式現代化,樹立合理的經濟管理理念,讓每個企業(yè)人員都有一個良好的企業(yè)信念,對能夠為企業(yè)極大創(chuàng)造財富價值的人才給予一定的彈性空間,硬性管理模式轉為柔性管理模式,給員工營造一個相對輕松的工作環(huán)境。在企業(yè)管理時,改變單純的嚴格紀律管理,建立對員工的獎罰制度,通過獎賞和懲罰對員工不斷的激勵,現代化經濟管理模式,在滿足客戶需求之前,要先滿足企業(yè)員工的需求,讓員工能夠全身心的投入工作環(huán)境中。從而能夠更好的服務客戶。

    現代化經濟管理中,企業(yè)經濟發(fā)展促進社會經濟發(fā)展,社會經濟不斷進步也為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎,所以要善用經濟管理現代化的經濟理念,結合企業(yè)自身發(fā)展和社會環(huán)境,建設管理思想的現代化。

    企業(yè)結構管理現代化,緊跟市場的需求

    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,企業(yè)結構都具有一定的階層性,往往是三角形的組織結構,處于頂層的人永遠處于頂層,下層的員工也沒有上升的空間,在這樣的組織結構中,只是由最高領導人員預測企業(yè)發(fā)展前景和市場需求,然后去給下層領導發(fā)布命令,再由下層領導逐層傳遞信息,最后有基層員工完成任務,在這一流程中充分體現了金字塔模型的企業(yè)管理方式,但是在這樣的管理模式中也存在許多弊端,在任務發(fā)布的過程中,各層管理只是傳遞了命令,不了解真正市場的需求和客戶需求,沒有體現各個層級的主觀能動性,甚至會誤解高層領導發(fā)布的命令,除了發(fā)布任務的高級領導能夠全面的對企業(yè)有一個發(fā)展前景預測,其余的員工對此都是不了解,這樣的管理模式對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。因為一個人的眼光和思想見解能力是有限的,在探索發(fā)展的過程中,必定存在著許多的缺陷,但是企業(yè)的其他人員并沒有權利和空間來彌補缺陷,無法發(fā)揮所長,一千個人眼中就有一千個哈姆雷特,但是人物一些的本質特征是不變的,只不過是在原有的基礎中加上了自身對人物的理解。企業(yè)也是這樣,企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造財富價值,但是在創(chuàng)造財富的要求上,可以有許多不同的實現方式,這時企業(yè)發(fā)展前景不只需要一個或者幾個企業(yè)領導人員的眼光和見解,還需要企業(yè)各層員工對企業(yè)的了解和客戶需求做出一定的見解,往往基層員工才是最直接接觸客戶,最直面市場發(fā)展的人,支持員工和極大的發(fā)展員工,對有能力,有見解的人給予一定的發(fā)展空間,在經濟上給予一定的支持,引導有能力的人建立企業(yè)發(fā)展目標,更好的為企業(yè)發(fā)展出一份力,促使員工不斷為企業(yè)帶來價值,帶領員工不斷發(fā)展,不要讓員工自行領悟,員工看到的有可能只是企業(yè)的一部分,并不能全面對企業(yè)的發(fā)展有一個詳細了解。所以在不斷完善企業(yè)管理組織現代化時,應當建立扁平化的管理模式,解決縱向管理模式中的一些問題,避免中層管理在發(fā)布命令時發(fā)生錯誤傳遞的現象,或者利用高級領導人員發(fā)布的任務來苛待員工,減少命令在中層管理的過渡,削減中層管理人員,使高級領導人員發(fā)布的命令更加透明化和真實化,讓每個員工都能參與公司決策,即使員工并不能發(fā)布決策,但能夠讓員工表達自身對企業(yè)發(fā)展的建議,使企業(yè)更加民主化,極大的發(fā)揮了員工的創(chuàng)造性,鼓勵員工更加積極的服務企業(yè),使企業(yè)在運營過程中避免了許多的錯誤和增強了企業(yè)面對突發(fā)事件時的應變能力。

    例如。美國的通用電氣集團,在當時全球激烈競爭的市場中,通用電氣董事長的杰克韋爾奇看透了公司的弊端,這家公司組織結構臃腫,面臨公司險境,只有在企業(yè)的整頓上領先對手,韋爾奇重整結構的衡量標準是,對市場反應遲鈍,按照韋爾奇的理念,共同探討和決定改善公司運營,建立平面化無邊界管理模式,就是將管理層九名成員消減到四名,改革人事構架,消滅了公司官僚風氣,砍掉一些無用的部門,著重員工對企業(yè)的建議,共同進步,這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

    現代化經濟管理模式里經濟發(fā)展的新趨勢

    管理組織結構不斷人性化和民主化

    在現代經濟管理模式中,經濟管理現代化就是根據社會發(fā)展?jié)M足市場的需求,從而促進社會和企業(yè)的共同發(fā)展,所以無論企業(yè)發(fā)展到什么階段,或者企業(yè)規(guī)模有多么龐大,都是在以人為本的基礎上的發(fā)展模式,僅僅依靠個人管理的管理模式,已經不足以支撐企業(yè)的運營,員工的進步帶動企業(yè)的進步,在企業(yè)運營管理中,員工的作為對企業(yè)有著很大的影響,要充分發(fā)揮員工的積極性和自主創(chuàng)新性,緊緊圍繞以人為中心這一思想理念,讓員工最大的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

    例如,1999年,深圳賽意法微電子有限公司由每月各個部門精力進行投票選出優(yōu)秀員工,讓優(yōu)秀員工首次踏入五星級酒店,在總經理、副總經理等其他部門經理的陪同下一起用餐,起初,總經理這一提議,遭到許多下級經理的反對,認為五星級酒店的獎勵并不適合優(yōu)秀的基層員工,但是總經理解釋說,基層員工沒有機會享受一流的服務待遇,但是員工有了這樣的經歷,等到員工為人父母時,就會鼓勵孩子努力學習,有更好,更高的追求,而教育員工,為員工謀福利也是企業(yè)的責任之一,賽意法的企業(yè)文化只有三個字:“People!People!People!”。在賽意法的副總經理兼人力資源部經理韓平看來,公司以人為核心的企業(yè)文化能夠落到實處,與高層管理人員的踐行和企業(yè)制度的保障執(zhí)行是息息相關的。

    現代化經濟管理要注重團隊合作

    經濟管理不斷現代化,實現以人為本的管理理念,一個人的管理模式不足以支撐企業(yè)的發(fā)展,必須拓展企業(yè)的團隊組織,企業(yè)在進行一個項目時,不能只有一個員工為項目奔波勞碌,一個人更是無法顧及全面,在面對客戶需求和對公司是否能夠滿足客戶要求時,需要多個員工的共同商討,要從企業(yè)本身發(fā)展,商品屬性,資產流動等各個方面進行研究,決定成功的不只是一種因素,而是多種因素共同決定的。團隊合作取長補短,不再是只有領導才具有發(fā)言權和決策權,建立團隊合作模式,使每個員工都有發(fā)言的權利,每個員工的發(fā)言在一定程度上完善了公司決策。公司要倡導,個人融入團隊,并且借助團隊資源,充分施展自身才能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,要牢固樹立團隊精神,認同團隊,認準發(fā)展目標,精誠合作,實現“個人因團隊的卓越而成功,團隊因目標一致而卓越”的目的。

    綜上所述,經濟管理現代化的實現,離不開企業(yè)管理思想現代化,企業(yè)管理組織現代化,一切都要以社會發(fā)展的前提,在社會提供的環(huán)境基礎上,不斷完善企業(yè)運營,樹立合理科學的管理思想理念,分析社會發(fā)展需求能夠使企業(yè)實現怎樣的變化,企業(yè)不斷向現代化建設靠攏,為社會主義經濟建設作出貢獻,做到以人為本的企業(yè)組織結構,尊重員工,最大程度挖掘員工的潛能,建立健全有效的經濟管理模式,豐富企業(yè)技術設備,加強企業(yè)在科技中的應用,使企業(yè)在現代化經濟管理中能夠日益壯大,不斷為社會創(chuàng)造價值。。

    (黃河水利委員會黃河水利科學研究院)

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