疫情后電影業(yè)的報(bào)復(fù)性消費(fèi)可能是偽命題

韓小凌

在經(jīng)濟(jì)放緩之后又經(jīng)歷如此嚴(yán)重的疫情，依照國人的習(xí)慣，都希望聽一些吉利話，以免觸痛焦慮的內(nèi)心。然而，對于影視行業(yè)，尤其傳統(tǒng)意義上的影企而言，卻又不能不去思考疫情過后如何讓企業(yè)生存下去，進(jìn)而讓這個好不容易才蓬勃發(fā)展起來的行業(yè)能夠恢復(fù)元?dú)狻?/p>

通常來說，在電影人中間聊經(jīng)濟(jì)學(xué)會是個很荒誕的畫面。多數(shù)人都不會認(rèn)為貨幣供應(yīng)、銀行準(zhǔn)備金率、外匯市場的波動、國際原油的價(jià)格、二手房交易量、用電量等指標(biāo)和電影行業(yè)有什么關(guān)系。那么，究竟經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我們這個按照產(chǎn)值來說依然很小的行業(yè)有什么關(guān)系呢？

自2018年起經(jīng)常出現(xiàn)的一個詞匯叫作“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，所謂新，就是針對之前數(shù)年的常態(tài)而言的。之前是持續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)高速增長，具體表現(xiàn)就是大量的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，如高鐵、機(jī)場、高速公路和各個級別城市的新區(qū)、新住宅區(qū)等等;在祖國大地樣貌日新月異的同時(shí)，這些基建項(xiàng)目直接拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、水泥、建筑等，當(dāng)然也間接帶來了較好的就業(yè)率和房價(jià)的持續(xù)上漲。而新常態(tài)，便是不同于上述常態(tài)的一種狀態(tài)，或者說是經(jīng)濟(jì)增速放緩。經(jīng)濟(jì)總是波浪曲線，不會永遠(yuǎn)上升而不降，是為“經(jīng)濟(jì)周期”。

具體體現(xiàn)在影視行業(yè)，第一是票房走低甚至下滑——和電影品質(zhì)有關(guān)嗎？有一定關(guān)系，但當(dāng)老百姓的收入變得不那么確定或者減少時(shí)，去電影院看電影絕對是第一個可以被省去的項(xiàng)目。何況作為娛樂形式，還有包月的視頻網(wǎng)站和游戲可以打發(fā)時(shí)間。所以，疫情后的報(bào)復(fù)性消費(fèi)可能是偽命題。

第二，就是企業(yè)留出的廣告預(yù)算降低，直接導(dǎo)致了電視臺的收入銳減，進(jìn)而發(fā)生了公認(rèn)第一陣營的電視臺也長時(shí)間拖欠購片款的情況。

第三，企業(yè)確實(shí)把有限的廣告營銷預(yù)算轉(zhuǎn)去了互聯(lián)網(wǎng)平臺，但是很多網(wǎng)站是上市公司，對于市場變化的敏感度極高，因此2018年年底主流視頻網(wǎng)站全部削減了購片和內(nèi)容制作預(yù)算。

2019年其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)影院付不出租金和員工工資而苦苦維持的現(xiàn)象。然而，本想借一年中最重要的春節(jié)檔賺上一筆的影院和院線，卻成為第一個因?yàn)橐咔槎[的產(chǎn)業(yè)。疫情，某種程度上來說，像是經(jīng)濟(jì)放緩過程中的一個急剎車。隨后，劇組停工也給各個制作公司帶去麻煩：可能因?yàn)檫t交而錯過檔期造成違約：停機(jī)增加成本：演員宅家，疫情后需要補(bǔ)拍重拍，卻不知能否排開檔期之類。

當(dāng)然，如果上半年的困難在下半年或者明年能被回暖的市場補(bǔ)回來，那么問題就簡單得多，只要影視企業(yè)能扛住這半年的現(xiàn)金流就好。問題是，縱觀影視公司的數(shù)量和類型，最多的就是沒有自有資金、現(xiàn)金流緊張的小型公司和工作室，他們可能因?yàn)閹讉€月接不到活兒或者幾個項(xiàng)目都不能順利結(jié)款而面臨倒閉。但好處是，這樣的公司其實(shí)是靠個人能力支撐的，只要核心人物有能力，還有機(jī)會從頭再來。

其次是一些雇員數(shù)量過百，租用較大辦公場地的公司——通常是做宣傳營銷或者規(guī)模不大的后期公司。他們的運(yùn)營成本和人工成本都是重負(fù)，這類公司還有一個問題是人員流動性本來就很大，換言之，除了個別核心人員，其他人暫時(shí)都不是企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)者。因此，運(yùn)營成本和人工成本雙高卻幾個月沒收入的這類公司，可能不得不面對裁員或者倒閉的局面。

最后一類是所謂業(yè)內(nèi)知名影視公司，就是那些出品過若干知名影視劇的公司。他們的品牌和劇本儲備都是優(yōu)勢，但是這樣的公司往往手頭有兩部以上的項(xiàng)目正在制作、待播或待發(fā)行，這就造成了較大金額的資金占用，從幾百萬元一部的低成本電影到上億元成本的電視劇，都會壓得企業(yè)喘不過氣。毫無疑問，這些規(guī)模大一些的公司，最為期待疫情過后能迅速發(fā)行節(jié)目回款回血……

不過，也有投資界朋友明言，影視公司缺乏能夠持續(xù)沉淀的資產(chǎn)，因而不具有長期投資價(jià)值?！斑@資產(chǎn)可以是用戶，可以是IP，也可以是品牌。國內(nèi)大量內(nèi)容公司的問題是，創(chuàng)造的內(nèi)容往往是一次性產(chǎn)品，資產(chǎn)價(jià)值單薄，公司的價(jià)值也受限?！薄暗屬Y本市場失望的是，內(nèi)容本身是非標(biāo)的，讓追求visibility（市場能見度）和scalability（可擴(kuò)展性）的資本市場長期為未來不可預(yù)估的創(chuàng)意型公司買單是很為難的?！?/p>

前些年資本市場的青睞恐怕很難延續(xù)了，畢竟做金融的人算賬精明。因此，期待編個概念、虛晃一把IP就圈錢做公司的時(shí)代，也要過去了。

上述種種，只是想給半休業(yè)狀態(tài)中的同行們提個醒——有空研究一下周圍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象吧，這樣才能找到自己的步伐和節(jié)奏。上坡的時(shí)候好風(fēng)借力，下行的時(shí)候平穩(wěn)貼地，停滯的時(shí)候休眠蓄力……畢竟，誰都逃不過經(jīng)濟(jì)周期啊！