房建工程項(xiàng)目管理中的問題與解決對策分析

許丹 寧夏田野建設(shè)有限公司

房屋建筑項(xiàng)目管理工作涉及環(huán)節(jié)較多，且與多個部門有一定的聯(lián)系。只有協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，抓好施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險管理等問題，才能確保整個工程的順利進(jìn)行，從而提升工程質(zhì)量。

一、房建工程項(xiàng)目管理基本概述

（一）房建工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

房建工程項(xiàng)目管理主要涵蓋工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、主體及分項(xiàng)項(xiàng)目施工技術(shù)安排及管理，并由房建工程建設(shè)單位依據(jù)房建工程行業(yè)各項(xiàng)施工及管理措施方法，展開對房建工程項(xiàng)目的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效管理。房建工程項(xiàng)目管理理念應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，以達(dá)到建設(shè)方經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益為管理目標(biāo)。

（二）房建工程項(xiàng)目管理的重要性

房建工程建設(shè)涉及工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)方案編制、工程施工質(zhì)量過程監(jiān)督、工程施工進(jìn)度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多個要素。房建工程項(xiàng)目管理即是對以上要素的統(tǒng)籌?；诜拷üこ探ㄔO(shè)施工內(nèi)容多，施工周期長等特征，房建工程項(xiàng)目管理具備動態(tài)管理及資源多樣性特點(diǎn)。此外，房建工程項(xiàng)目管理以工程效益為基本目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)，需要做好施工資源的優(yōu)化配置、施工過程的動態(tài)管理、施工技術(shù)的合理設(shè)定、安全措施的實(shí)時跟進(jìn)。

二、影響房建工程項(xiàng)目管理的因素

（一）安全問題

房建工程項(xiàng)目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標(biāo)之一，現(xiàn)今存在的主要問題之一就是房建工程項(xiàng)目管理過程中對安全管理重視程度不足，安全管理實(shí)施受限，安全管理的效果以及水平無法展現(xiàn)。這導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工安全性無法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進(jìn)度，以及施工質(zhì)量，給企業(yè)造成不可逆不可預(yù)估的損失，同時也嚴(yán)重影響企業(yè)的形象，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言極為不利。深入分析房建工程項(xiàng)目安全管理問題，能明確問題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一性，機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向作為指引，清晰強(qiáng)化改進(jìn)方案和對策。

（二）施工管理粗放

管理工作是房建項(xiàng)目得以順利開展的必要支持。管理的覆蓋面較廣，需得到施工管理控制體系的引導(dǎo)，以保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。但從現(xiàn)階段房建項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r看，施工企業(yè)并未創(chuàng)建成熟的管理體系，導(dǎo)致日常管理工作粗放化，管理工作難以深入各項(xiàng)工程要素中，覆蓋面窄、精度不足。此外，盡管形成施工管理控制體系，但在日常工作中并未落實(shí)到位，執(zhí)行力偏弱的現(xiàn)象普遍存在，管理控制體系形同虛設(shè)，難以從根本上解決工程質(zhì)量問題。

（三）房建工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力水平需提高

房建工程作為一項(xiàng)綜合性及專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時需要項(xiàng)目管理人員具備較高的管理能力，并搭建涵蓋房建工程勘察設(shè)計(jì)、組織施工、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等多方面的管理團(tuán)隊(duì)，如此才能提高房建工程整體施工及管理質(zhì)量。從實(shí)際情況看，房建工程企業(yè)普遍存在重項(xiàng)目輕管理的問題，一些從事房建工程項(xiàng)目管理的人員專業(yè)知識及技能基礎(chǔ)較薄弱，在項(xiàng)目管理上主要沿用既往經(jīng)驗(yàn)，缺乏針對具體工程項(xiàng)目的管理措施。此外，房建工程企業(yè)疏于對施工人員及技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，也會導(dǎo)致房建工程在施工過程中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量及安全問題。

三、房屋建筑工程項(xiàng)目管理策略探討

（一）貫徹管理質(zhì)量第一的理念

施工企業(yè)是推動房建項(xiàng)目順利開展的重要主體，企業(yè)員工需認(rèn)識到管理工作的重要性，創(chuàng)造高品質(zhì)的工程項(xiàng)目，在此前提下謀求更大經(jīng)濟(jì)利益。對此，施工企業(yè)應(yīng)改變以往忽視質(zhì)量管理的錯誤做法，將質(zhì)量問題與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系，將管理成效與個人利益相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化員工的管理意識，使其從主觀上認(rèn)識到管理工作的重要性。從使用者的角度看，對房屋建筑施工質(zhì)量的要求逐步提高，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展成果，做好管理工作勢在必行。

（二）管理模式優(yōu)化

房建工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化措施二管理模式優(yōu)化，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，全面掌握房建工程項(xiàng)目的整體情況，包括設(shè)計(jì)方案、施工環(huán)境、施工要求等，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)要素的合理配置和資源的科學(xué)分配。并且通過深入的分析，確定潛在的危險因素和不定因素，分析可能或者大概率會出現(xiàn)的問題，提前做好防護(hù)措施，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要先明確問題的類型、性質(zhì)、主次等，根據(jù)問題的特征制定對應(yīng)的解決方案，管理人員再進(jìn)行針對性的協(xié)調(diào)，保證問題解決的速度和質(zhì)量。管理模式優(yōu)化較為重要的一點(diǎn)就是需要對職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，確定各個職位所具備的職權(quán)，以及所需要負(fù)責(zé)的范圍，明確不同環(huán)節(jié)的不同問題追責(zé)的具體對象，讓工程項(xiàng)目管理整體更為順暢，更為高效，更為穩(wěn)定。

（三）制定科學(xué)、可行的施工策劃方案

房建項(xiàng)目工作量大，施工企業(yè)在加強(qiáng)管理時需高度重視施工策劃方案的編制，只有形成完善的施工策劃方案，才能取得保質(zhì)量、提效益的效果。施工企業(yè)要根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)將職責(zé)落實(shí)到人，為員工的日常管理工作指引方向。房建工程的施工策劃必須樹立正確目標(biāo)，以此為導(dǎo)向做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)的策劃工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，不遺漏任何管理內(nèi)容。現(xiàn)場管理工作是整個房建項(xiàng)目管理體系中的重要環(huán)節(jié)，其難度較大，因此，管理人員需將管理工作覆蓋至現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)要素中，如進(jìn)場材料質(zhì)量檢查、設(shè)備性能測試等，保證基礎(chǔ)要素滿足施工要求，在此基礎(chǔ)上有效提高施工質(zhì)量。若施工所用材料不達(dá)標(biāo)或設(shè)備處于異常工作狀態(tài)，此時產(chǎn)生的任何細(xì)微差錯會嚴(yán)重影響整體施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

房建工程行業(yè)作為重要的民生保障，近些年發(fā)展勢頭迅猛，同時也使房建工程行業(yè)市場競爭日趨白熱化。在此背景下，針對房建工程項(xiàng)目管理中的常見問題，要注重從項(xiàng)目管理機(jī)制完善、項(xiàng)目關(guān)鍵內(nèi)容管理控制、項(xiàng)目管理技能水平提升方面下功夫，以打造優(yōu)質(zhì)安全房建工程項(xiàng)目。