試論如何做好房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理

寧夏中廣泰電力工程有限公司

在房建工程項(xiàng)目施工時(shí)，最重要的是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，因?yàn)楹饬糠课萁ㄖ|(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)就是房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平，所以，要做好房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。施工企業(yè)在真正施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)嚴(yán)格管控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用問(wèn)題，保證房建工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。

一、房建工程施工技術(shù)

（一）房建工程地基施工技術(shù)

在地基結(jié)構(gòu)部分中使用最多的施工技術(shù)是深層攪拌樁施工技術(shù)，該技術(shù)完全符合房建工程的技術(shù)規(guī)定，能優(yōu)化地基的穩(wěn)定性和安全性，防止在施工期間或之后發(fā)生地基沉降問(wèn)題。這項(xiàng)技術(shù)大大改善了當(dāng)前我國(guó)房建項(xiàng)目的總體項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）模板工程施工技術(shù)

在模板項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)將軸線(xiàn)投設(shè)工作完成，然后根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)制造和裝設(shè)柱模板，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)構(gòu)造相關(guān)的標(biāo)高和控制點(diǎn)以確保裝設(shè)的質(zhì)量，接著裝設(shè)二層梁模板，最后在所有安裝都已完畢時(shí)，負(fù)責(zé)人需驗(yàn)收模板工程和管道預(yù)埋。技術(shù)人員應(yīng)科學(xué)地確定模板安裝的流水區(qū)域，這樣可以提高模板周轉(zhuǎn)效率并減少構(gòu)建項(xiàng)目所需的模板數(shù)量，以此提高模板的使用效率。同時(shí)，減少模板的數(shù)量有助于節(jié)約模板的投入成本。與其他模板工程施工相比，現(xiàn)澆筑結(jié)構(gòu)模板在具體實(shí)施上較難，因此需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的有效管理。

（三）混凝土工程施工技術(shù)

在房建工程中，膠凝原料為混凝土，它的集料通常是砂石。具體來(lái)說(shuō)，砂石與其他摻和物混合后，再以科學(xué)的比例與水混合，就能制成房屋建筑所需的混凝土材料。在攪拌混凝土之前，相關(guān)人員應(yīng)確定混凝土所需的各種材料的具體數(shù)量和實(shí)際比例，在混合原材料后再進(jìn)行混凝土的拌合和運(yùn)輸。運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土必須按照房屋建筑規(guī)定進(jìn)行使用，在施工結(jié)束之后還要對(duì)混凝土進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)。混凝土在進(jìn)行澆筑時(shí)不要隨意加水，以避免影響混凝土的凝結(jié)度。

二、房建工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

（一）健全管理制度

管理制度是管理工作的重要指導(dǎo)，只有管理制度完善，才能確保管理行為合理合法。當(dāng)前施工管理不到位，大部分是因?yàn)橹贫鹊娜笔В虼诵枰ㄖ髽I(yè)健全管理制度。首先，明晰管理職責(zé)。在制度中要充分體現(xiàn)每個(gè)崗位的管理任務(wù)，以及需擔(dān)負(fù)的職責(zé)，這樣才能有效避免推諉事件發(fā)生。其次，明確管理流程。只有管理人員清楚如何開(kāi)展工作，才能讓管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，管理流程的確定有助于管理工作的規(guī)范化發(fā)展。再次，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了激發(fā)員工潛能，提升員工積極性，需要制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)要具備激勵(lì)性，需要建筑企業(yè)事先調(diào)查員工需求，有針對(duì)性地選定獎(jiǎng)品。如若管理人員瀆職，可依靠懲罰機(jī)制對(duì)其進(jìn)行處理，以儆效尤。只有嚴(yán)格治理，才能促進(jìn)責(zé)任心的形成。最后，制定監(jiān)督機(jī)制。為了提高管理效率，需要建立監(jiān)督小組，以監(jiān)督日常管理工作。

（二）重視隊(duì)伍建設(shè)

人員是管理工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接關(guān)系到管理成效，因此需要強(qiáng)化人員素質(zhì)，提升管理隊(duì)伍實(shí)力。首先，建筑企業(yè)需要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)豐富，不僅要宣揚(yáng)管理理念、傳授管理經(jīng)驗(yàn)，還要培養(yǎng)道德品質(zhì)，開(kāi)展安全教育。培訓(xùn)方式應(yīng)多樣，建筑企業(yè)定期組織講座、研討會(huì)等活動(dòng)，并廣邀專(zhuān)家學(xué)者蒞臨指導(dǎo)，以此更新管理人員的知識(shí)庫(kù)。企業(yè)還要定期組織管理人員到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以提升自身的管理技能。另外，企業(yè)帶領(lǐng)管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，采取現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的方法，鞏固管理技能。要想培訓(xùn)卓有成效，需要開(kāi)展考核。對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)，以考試作為檢測(cè)培訓(xùn)成果的手段。對(duì)于考試成績(jī)不合格者，要對(duì)其回爐再造，直至管理人員將培訓(xùn)內(nèi)容吃透。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以實(shí)操作為檢驗(yàn)方法，以此保證管理行為的規(guī)范性。對(duì)于外出學(xué)習(xí)，要求參觀人員撰寫(xiě)心得感受，并對(duì)提交的文章進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一方面，安全教育。對(duì)于建筑行業(yè)，安全施工很有必要，然而當(dāng)前施工人員的文化水平偏低，以至于安全意識(shí)不足。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)安全宣傳。除了安全知識(shí)科普，還需深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育，這樣才能助推安全意識(shí)的形成。另一方面，施工技術(shù)培訓(xùn)。要想施工技術(shù)準(zhǔn)確運(yùn)用，需要做好技術(shù)交底。技術(shù)傳授方式有兩種，一是通過(guò)講座將技術(shù)原理、施工步驟、注意事項(xiàng)告知施工人員；二是帶領(lǐng)施工人員到建筑現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)演示增加施工人員的認(rèn)知，并讓施工人員進(jìn)行操作，糾正施工行為，確保施工的規(guī)范性。

（三）提高材料管控力度

影響房建工程施工技術(shù)的關(guān)鍵因素包括材料，現(xiàn)代的建筑主要以輕型砌體、鋼筋和混凝土為主。這些材料簡(jiǎn)化了房建工程施工技術(shù)和工序，不過(guò)也提出了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：第一，在選擇鋼筋時(shí)，現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)是層數(shù)高和面積大，這對(duì)建筑的抗震性有了更嚴(yán)格的要求，隨著鋼筋抗震性要求的提高，18層及以上建筑的鋼筋抗震等級(jí)遠(yuǎn)大于3級(jí)。不過(guò)抗震性好就意味著鋼筋的含碳量發(fā)生改變，容易在焊接時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，特別是柱筋焊接影響更加明顯。第二，隨著設(shè)計(jì)要求的不斷改變，混凝土的結(jié)構(gòu)特性也有顯著變化，增加了混凝土中的添加劑種類(lèi)，使混凝土的和易性成為技術(shù)難點(diǎn)，體現(xiàn)出建筑材料的重要性。因此在選擇現(xiàn)代建筑材料時(shí)要做到品種與質(zhì)量的雙重管控。比如：某企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)派專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料，按時(shí)發(fā)放材料，材料員必須要在開(kāi)會(huì)前后半小時(shí)都在庫(kù)房，不得擅自中途離開(kāi)，違者罰款；庫(kù)房鑰匙只能是材料員保管，禁止運(yùn)料班人員擅自偷拿鑰匙；針對(duì)發(fā)放和領(lǐng)取各種材料，必須如數(shù)造冊(cè)上賬，不能遺漏或延時(shí)；使用人員在領(lǐng)取材料時(shí)，要有領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)取完畢要有使用記錄，每個(gè)月月底進(jìn)行總結(jié)；對(duì)于丟失或人為毀壞的材料要如數(shù)按價(jià)賠償；材料員依據(jù)領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，如果領(lǐng)料單上出現(xiàn)值班人員或上級(jí)主管沒(méi)簽字、涂改或模糊不清的情況，材料員可以拒絕發(fā)放材料；材料員還負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)庫(kù)房材料的工作，定期統(tǒng)計(jì)一次庫(kù)房材料，并把材料賬單上交。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房建工程施工過(guò)程中，掌握房建工程施工技術(shù)以及相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能保證房建工程施工質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，以確保房建工程施工的順利進(jìn)行，達(dá)到良好的房建工程施工效果。近年來(lái)，隨著我國(guó)房建工程的不斷發(fā)展，對(duì)房建工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，充分掌握地基處理技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、模板施工技術(shù)及混凝土施工技術(shù)等技術(shù)要點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，采取科學(xué)、合理的措施，包括工期控制措施、質(zhì)量控制措施以及安全措施，積累施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化施工管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。