探究電力企業(yè)文化與政工工作的有機(jī)結(jié)合

黃妹 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司順昌縣供電公司

電力企業(yè)作為特殊企業(yè)，政工工作是保證上下齊心協(xié)力、落實(shí)黨的思想政策、服務(wù)基層管理企業(yè)干部的關(guān)鍵，其具有政治性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、滲透性，最終目的是提高員工思想覺(jué)悟；企業(yè)文化同樣是意識(shí)形態(tài)方面的概念，不過(guò)其卻有管理性、約束性、激勵(lì)性，最終目的是讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。二者同樣都和企業(yè)發(fā)展有緊密聯(lián)系，但又存在差異。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合，已經(jīng)是新時(shí)代企業(yè)管理的核心。

一、電力企業(yè)文化與政工工作結(jié)合的必要性

（一）彼此促進(jìn)

政工工作具有長(zhǎng)期性、理論性、政治性、穩(wěn)定性，其屬于一項(xiàng)需要堅(jiān)持不懈、持之以恒的思想管理工作。因?yàn)檎すぷ骶哂姓涡?，使得其總是表現(xiàn)出獨(dú)有的嚴(yán)肅性。正因如此，需要以靈活的企業(yè)文化來(lái)注入活力，動(dòng)態(tài)地調(diào)整員工心態(tài)，使得其在對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的基礎(chǔ)上愿意實(shí)現(xiàn)精神上的進(jìn)一步成長(zhǎng)。反過(guò)來(lái)，政工工作因?yàn)榫哂谢鶎臃?wù)性，彰顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，因此博得了員工對(duì)企業(yè)的信任。

（二）提高企業(yè)管理效率

政工工作和企業(yè)文化雖有一定區(qū)別，但是二者最終都是為提高企業(yè)的管理效率，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而服務(wù)的。二者結(jié)合實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得企業(yè)可以順著健康的方向持續(xù)發(fā)展，保證社會(huì)、企業(yè)、員工的多贏。

二、企業(yè)文化和政工工作融合原則

（一）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

即需要將二者詳細(xì)剖析，找到相同點(diǎn)和差異點(diǎn)，讓彼此互補(bǔ)，而不是簡(jiǎn)單疊加。例如在政工工作會(huì)議上不斷聲明企業(yè)文化建設(shè)的重要性而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，這只是喊口號(hào)，根本不可能實(shí)現(xiàn)二者互補(bǔ)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)必須要通過(guò)實(shí)踐反復(fù)嘗試。

（二）動(dòng)態(tài)溝通

企業(yè)文化是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓，由企業(yè)所有員工配合的一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)的方方面面。政工工作是通過(guò)實(shí)際的長(zhǎng)期的思想工作、培訓(xùn)工作、管理工作來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的。故此二者融合需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)溝通機(jī)制，保證政工工作融入了企業(yè)文化里，成為企業(yè)文化的有機(jī)組成。既能豐富企業(yè)文化，也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)發(fā)揮監(jiān)督作用[1]。

三、電力企業(yè)文化與政工工作結(jié)合難點(diǎn)

（一）企業(yè)職工思想多元性

新時(shí)代之下電力企業(yè)職工的思想是多元化的，尤其是利己主義、拜金主義盛行。電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也容易出現(xiàn)價(jià)值觀扭曲現(xiàn)象，進(jìn)而形成很不好的企業(yè)文化氛圍。政工工作具有政治性，和價(jià)值觀扭曲的企業(yè)文化必然形成難以調(diào)和的局面[2]。

（二）政工干部素質(zhì)較低

政工工作是由具體的政工干部來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行的，然而目前電力企業(yè)政工干部理論基礎(chǔ)差、思想覺(jué)悟低，服務(wù)水平弱，不僅不能體現(xiàn)出政工工作政治性、思想教育性，反而會(huì)對(duì)良好的企業(yè)文化形成沖擊，降低職工對(duì)企業(yè)歸屬感，造成嚴(yán)重的內(nèi)耗。

（三）企業(yè)文化內(nèi)容不豐富

政工工作具有嚴(yán)肅性，需要靈活的企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，但事實(shí)上電力企業(yè)的企業(yè)文化活動(dòng)單一，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工積極性，員工缺乏向心力，自然也影響到了政工工作，使得其成為一種擺設(shè)。

（四）政工工作缺乏創(chuàng)新

在電力企業(yè)當(dāng)中政工工作主要是思想工作、人事管理、培訓(xùn)工作等等。這些工作都有其固有的模式，容易導(dǎo)致工作的形式化，缺乏創(chuàng)新，不能很好融入企業(yè)文化來(lái)打造良好的政工工作團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致管理效率低。

四、電力企業(yè)文化與政工工作結(jié)合策略

（一）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保職工思想統(tǒng)一性

企業(yè)政工隊(duì)伍以及企業(yè)文化建設(shè)工作可以在信息化管理下實(shí)現(xiàn)融合，能夠在企業(yè)文化宣傳平臺(tái)融入政工工作內(nèi)容，建立政工工作板塊，使得職工在這里咨詢問(wèn)題，如此既優(yōu)化了企業(yè)文化氛圍，又達(dá)到了政工工作服務(wù)基層的目的，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化和政工工作互補(bǔ)，不斷地調(diào)整員工思想，實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。

（二）融入企業(yè)文化，提高政工人員工作積極性

政工工作人員也是企業(yè)職工，其一樣生活在企業(yè)文化氛圍里。故此提升其政工工作水平，就必須要使得他們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可，能夠獲得企業(yè)給予的激勵(lì)和約束。故此制度建設(shè)不可少，績(jī)效考核不能缺。需要針對(duì)政工工作特殊性質(zhì)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)價(jià)結(jié)果和激勵(lì)掛鉤，使得政工工作人員帶著企業(yè)文化思維展開(kāi)政工工作[3]。

（三）豐富企業(yè)文化活動(dòng)

可以將政工工作的技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公益捐款、特殊時(shí)期思想學(xué)習(xí)等都融入企業(yè)文化當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、政工工作的交融。以企業(yè)文化為形式，以政工工作為內(nèi)容，使得政工工作擺脫傳統(tǒng)的說(shuō)教，更好地滲透到職工的頭腦當(dāng)中，力爭(zhēng)獲得職工的理解和支持。

（四）緊跟時(shí)代，勇于創(chuàng)新

所謂創(chuàng)新并非是完全改變政工工作性質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，而是在明確二者關(guān)聯(lián)性基礎(chǔ)上，通過(guò)更好的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的融合。這其中需要將政工工作、企業(yè)文化建設(shè)都建立在“人本思想”這一基礎(chǔ)上。要體現(xiàn)活動(dòng)的親民性、實(shí)用性。其中勞資矛盾是目前社會(huì)最關(guān)注的話題，政工工作必須要在這一方面力求創(chuàng)新，能夠積極緩解勞資矛盾，提升企業(yè)形象，降低職工對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同感，確保二者的共贏，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。其中最好的方式是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求來(lái)培養(yǎng)職工技術(shù)技能，同時(shí)保證技術(shù)技能轉(zhuǎn)化，使得員工享受到技術(shù)帶來(lái)的利益，提高其生活品質(zhì)，如此才能提升對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在企業(yè)文化里融入“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”教育，以創(chuàng)新的視頻講座、企業(yè)宣傳片等不斷提升職工的榮譽(yù)感、自豪感。

五、總結(jié)

電力企業(yè)的企業(yè)文化、政工工作二者是相輔相成關(guān)系，一個(gè)具有靈活性，一個(gè)具有政治性，二者結(jié)合擺脫了傳統(tǒng)政工工作的僵化，實(shí)現(xiàn)了政工工作和基層對(duì)接，提高了政工工作的效率，使得其能夠在勞資關(guān)系當(dāng)中發(fā)揮出積極調(diào)解作用，從而有效地改善職企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職企共贏。二者融合的關(guān)鍵點(diǎn)是從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層的動(dòng)態(tài)交流溝通。