淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化在基層單位真正落地生根

孫玉國(guó) 內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司

一、引言

新時(shí)期，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面深入研究，掌握其類型和特點(diǎn)，明確企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)文化和各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行有機(jī)整合。根據(jù)工作反饋信息來(lái)進(jìn)行有效指導(dǎo)，利用多種途徑宣傳企業(yè)文化。同時(shí)，要充分考慮企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和階段性發(fā)展要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和黨中央思想指導(dǎo)方針，通過(guò)深入整合優(yōu)化的方式來(lái)豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和內(nèi)容，引導(dǎo)和號(hào)召每一位企業(yè)員工積極進(jìn)行企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）建設(shè)對(duì)應(yīng)企業(yè)以人為本的文化氛圍

在企業(yè)的發(fā)展中，占據(jù)重要位置的是人才資源，在企業(yè)的發(fā)展中，需要各個(gè)方面的頂尖人才才能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因而在企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)員工的尊重，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性是非常重要的。所以，企業(yè)一定造建設(shè)起對(duì)應(yīng)的以人為本的企業(yè)文化，注重員工的工作狀態(tài)，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，加強(qiáng)員工的歸屬感，將員工自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊緊結(jié)合起來(lái)，最終促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)效率方面，而且還體現(xiàn)在文化建設(shè)方面，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不再僅限于對(duì)當(dāng)前利益的注重，而是更加在意企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，因此文化建設(shè)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的關(guān)鍵所在受到企業(yè)的重視，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的豐富，促使企業(yè)發(fā)展獲得更多的活力，從而可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，使企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠以更加穩(wěn)健的姿態(tài)矗立之中。

（三）提升企業(yè)業(yè)績(jī)

提升企業(yè)業(yè)績(jī)必須加強(qiáng)發(fā)展企業(yè)基層項(xiàng)目的文化建設(shè)。一個(gè)正能量滿滿的企業(yè)文化能讓企業(yè)職工充滿工作的熱情和斗志，全身心地投入工作中，并在工作中不斷地思考和探索，遇到問(wèn)題不退縮、不回避，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。各個(gè)管理層面環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，在一個(gè)整體聯(lián)動(dòng)的機(jī)制模式之下保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)穩(wěn)定，業(yè)績(jī)健康持續(xù)提升。

三、利用企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展的有效措施

（一）建立全新管理制度體系

相關(guān)人員充分明確企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化之間的關(guān)系，了解與之有關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，以落實(shí)管理、提高效率為目的，建立較為完善的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展全新管理體系?？稍趦?nèi)部推行有效的崗位責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的劃分，使每一位員工都明確自己的職責(zé)和義務(wù)，并在企業(yè)文化的指導(dǎo)下有效科學(xué)地開(kāi)展相關(guān)工作。相關(guān)人員還可根據(jù)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立較為完善的績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)進(jìn)行職務(wù)升遷、福利待遇、工作定位、崗位設(shè)置等調(diào)整，推出與之相匹配的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工作人員的具體表現(xiàn)和考核情況來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。針對(duì)違反相關(guān)的規(guī)章制度和要求的人員，需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰；針對(duì)表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工，可利用各種渠道宣傳其事跡的，為其提供額外獎(jiǎng)金、崗位晉升、海外深造等獎(jiǎng)勵(lì)。在維護(hù)企業(yè)文化管理制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性、參與性。

（二）做好文化建設(shè)的宣傳和實(shí)踐工作

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳教育工作，采取有效的措施提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促使員工能夠更加積極的投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。在對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育之前首先需要制定出合理的文化建設(shè)體系，對(duì)于文化建設(shè)的具體方式進(jìn)行規(guī)劃。其次宣傳教育工作中需讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性作用，提高員工對(duì)文化建設(shè)的重視，開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，讓員工能夠?qū)嶋H參與到文化建設(shè)當(dāng)中，在實(shí)踐中提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，激發(fā)員工企業(yè)文化建設(shè)的積極性，打造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的凝聚力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）做好內(nèi)部配合

企業(yè)文化與品牌提升工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性、根本性的工作，需要方方面面的積極參與、支持配合。需要重新審視和制定企業(yè)基層制度，通過(guò)實(shí)際的制度和相應(yīng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，使基層生產(chǎn)和管理實(shí)現(xiàn)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有助于對(duì)工作效率、日常表現(xiàn)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，基層職工能夠通過(guò)制度直接判斷事情的性質(zhì)，也能通過(guò)后果的預(yù)想判斷行為的屬性，從而配合管理工作完成基層項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，且通過(guò)反復(fù)對(duì)比和遵守制度，逐步養(yǎng)成以科學(xué)合理的目標(biāo)為基礎(chǔ)的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的最終功能。在制定好具體的文化建設(shè)方案之后，應(yīng)當(dāng)從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)人員，包括基層職工代表，組成文化建設(shè)小組，按照文化建設(shè)工作規(guī)定的細(xì)則做好落實(shí)執(zhí)行工作。同時(shí)，要結(jié)合績(jī)效管理辦法制訂相應(yīng)的考核制度，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)。在科學(xué)評(píng)價(jià)文化建設(shè)工作成果的基礎(chǔ)上，給予表現(xiàn)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工者或工作不力者應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，以此保障基層項(xiàng)目文化建設(shè)工作快速、有效的開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)需全面加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的宣傳，全面提高對(duì)管理人員的綜合能力和素質(zhì)的要求，通過(guò)有效舉措促使其形成全新的思想與認(rèn)知。以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，針對(duì)性開(kāi)展一系列企業(yè)文化活動(dòng)，推出與之相匹配的全新管理制度體系。這樣不僅能夠全面發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有價(jià)值與作用，同時(shí)也能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。