預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用分析

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預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施，可以通過(guò)預(yù)算的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督控制，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)具有重要保障作用。然而，目前不少企業(yè)在預(yù)算管理的應(yīng)用實(shí)施方面仍然存在著不少的問(wèn)題，尤其是預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定不夠合理，預(yù)算編制不規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行力度不足等，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行革新完善，推動(dòng)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施。

一、預(yù)算管理的職能及其優(yōu)勢(shì)分析

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，涉及了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)，以預(yù)算的形式來(lái)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金收支等進(jìn)行科學(xué)有效的控制。預(yù)算管理的職能主要有以下幾方面：第一，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，通過(guò)預(yù)算的形式將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，形成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的階段性目標(biāo)，并以責(zé)任分解的形式落實(shí)到各個(gè)部門(mén)以及崗位，進(jìn)而推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)。第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，重點(diǎn)是通過(guò)預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)測(cè)分析，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。第三，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力度，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否偏離了既定預(yù)算目標(biāo)的分析以及糾正等，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力度，進(jìn)而確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第四，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率效果，通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考核等，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作積極性，圍繞著預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率具有重要意義。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)分析

1.預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展實(shí)際不一致。有的企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定方面沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分析，也沒(méi)有充分考慮企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，因而造成了預(yù)算目標(biāo)的確定不夠合理，預(yù)算目標(biāo)難以有效落地。

2.預(yù)算編制方法以及程序選擇不夠合理，一些企業(yè)預(yù)算編制方面沒(méi)有注意按照預(yù)算項(xiàng)目的不同來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制方法，造成了預(yù)算編制方法以及預(yù)算程序不夠合理，預(yù)算與實(shí)際情況之間出現(xiàn)偏離，容易造成預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)松弛的問(wèn)題。

3.預(yù)算執(zhí)行效果以及績(jī)效評(píng)估不夠完善，造成有的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就是預(yù)算的約束力度不強(qiáng)，預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的覆蓋不夠全面，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有形成有效的監(jiān)督約束，對(duì)于預(yù)算的具體執(zhí)行情況也缺乏考核評(píng)價(jià)，因而影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。

三、預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用策略分析

1.堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中強(qiáng)化預(yù)算管理工具的有效應(yīng)用，應(yīng)該建立完善企業(yè)的預(yù)算管理組織體系，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)以及預(yù)算管理辦公室的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該細(xì)化明確企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)設(shè)定，綜合考慮企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)往年度的預(yù)算數(shù)據(jù)等，科學(xué)合理的提出企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，為預(yù)算計(jì)劃的編制提供良好的基礎(chǔ)。

2.提高企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性。企業(yè)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)的預(yù)算編制方面，應(yīng)該優(yōu)化預(yù)算的編制流程，將預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)后，組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及子公司等編制預(yù)算計(jì)劃上報(bào)，經(jīng)過(guò)預(yù)算管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核后及調(diào)整完善后審議批準(zhǔn)，作為預(yù)算計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行。在企業(yè)預(yù)算編制方法的具體選擇方面，應(yīng)該注重按照不同的預(yù)算項(xiàng)目使用不同的預(yù)算編制方法，對(duì)于資產(chǎn)折舊、租賃等相對(duì)較為穩(wěn)定的費(fèi)用可以采取固定預(yù)算編制方法，對(duì)于業(yè)務(wù)周期相對(duì)較長(zhǎng)的費(fèi)用項(xiàng)目可以采取滾動(dòng)預(yù)算編制方法，對(duì)于與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的預(yù)算項(xiàng)目則可以采取零基預(yù)算與增量預(yù)算等相結(jié)合的預(yù)算編制方法，并對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)而提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行分析以及考核管理。在企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃編制完成以后應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的具體執(zhí)行狀況，做好動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，對(duì)各部門(mén)預(yù)算的具體執(zhí)行情況全面收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并綜合采取比率分析、比較分析等分析方法進(jìn)行差異分析，判斷預(yù)算執(zhí)行差異的重要性及其產(chǎn)生原因，形成預(yù)算差異分析報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算控制措施。對(duì)確實(shí)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的，應(yīng)該提出預(yù)算調(diào)整說(shuō)明報(bào)告，并分析預(yù)算調(diào)整的影響，組織財(cái)務(wù)部門(mén)以及預(yù)算部門(mén)進(jìn)行審核分析后，提出預(yù)算調(diào)整方案。為了確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的績(jī)效考核，綜合財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面、客戶層面以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面等選擇預(yù)算管理指標(biāo)，并確定指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)完成情況，落實(shí)預(yù)算管理績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，督促預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理措施，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理應(yīng)用方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，明確預(yù)算管理目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算管理流程，提升預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化預(yù)算的具體執(zhí)行以及控制力度，進(jìn)而充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。