企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理探討

山西省旅游投資控股集團(tuán)有限公司

伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，財(cái)務(wù)集中管理逐漸發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的主要模式。這種管理模式能夠極大提高企業(yè)的資本運(yùn)行效益、不斷提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的良性持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持與保障，因此需要企業(yè)管理者予以高度重視，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)控制效力，從而為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)集中管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要意義和作用

財(cái)務(wù)集中管理指的是企業(yè)集團(tuán)充分利用自身的信息共享系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)資源信息加以分析預(yù)測(cè)、總結(jié)評(píng)估并形成最終決策的過程。這種財(cái)務(wù)管理方式有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)判的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有效防范財(cái)務(wù)決策失誤，從而為企業(yè)的良性運(yùn)營提供基礎(chǔ)保障。因此，許多企業(yè)集團(tuán)紛紛采用財(cái)務(wù)集中管理模式來開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管和統(tǒng)一調(diào)控，以防止出現(xiàn)由于分散財(cái)務(wù)管理而導(dǎo)致的資產(chǎn)流失等嚴(yán)重財(cái)務(wù)管理問題；財(cái)務(wù)集中管理執(zhí)行統(tǒng)一的內(nèi)控制度和管理模式，資金調(diào)配工作按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，能夠有效節(jié)約管理資源，確保企業(yè)資金系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，呈現(xiàn)出集中化、時(shí)效化等優(yōu)勢(shì)管理特征。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的可行性分析

財(cái)務(wù)集中管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展具有積極地意義和作用，因此受到了企業(yè)集團(tuán)廣大財(cái)務(wù)工作者的喜愛與青睞，并逐漸得到了推廣與完善，其可行性發(fā)展要素集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)特征為實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理提供了便利條件。企業(yè)集團(tuán)擁有對(duì)各下屬企業(yè)公司的統(tǒng)一管理權(quán)限，擁有著財(cái)務(wù)制度制定、運(yùn)營資本調(diào)配及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督等重要財(cái)務(wù)工作的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理提供制度保障和管理便利。因此，企業(yè)集團(tuán)可以充分利用自身對(duì)子公司企業(yè)的集中管理權(quán)，有效掌控財(cái)務(wù)管理方向，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)報(bào)告等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作予以監(jiān)督控制，以有效避免分散管理模式所引發(fā)的多種財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

（2）企業(yè)集團(tuán)與分支企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的有力依托。企業(yè)集團(tuán)與下屬企業(yè)實(shí)施兩權(quán)分離的經(jīng)營模式，在產(chǎn)權(quán)紐帶作用下構(gòu)成統(tǒng)一的經(jīng)營實(shí)體，而財(cái)務(wù)信息就是兩者之間的關(guān)鍵聯(lián)接點(diǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)要想獲得理想發(fā)展成效，就必須對(duì)子公司開展嚴(yán)格高效的財(cái)務(wù)管控工作，通過財(cái)務(wù)集中管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理和有效控制，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和時(shí)效性，降低財(cái)務(wù)管理成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（3）企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代化信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理提供技術(shù)支撐。企業(yè)集團(tuán)擁有強(qiáng)大的財(cái)力物力基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門配備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)施，建立起科學(xué)高效的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，搭建起集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息傳輸平臺(tái)，便捷順暢、高效及時(shí)，為實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還可以對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，形成龐大完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條，從而為企業(yè)的投資決策等財(cái)務(wù)行為提供準(zhǔn)確有效的參考依據(jù)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)化實(shí)施策略

（1）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。完善的內(nèi)控管理制度是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的有效制度保障，能夠約束規(guī)范集團(tuán)總部和分支企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，明確各級(jí)各部門的具體管理權(quán)限和責(zé)任范疇，防止在集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式下子公司怕承擔(dān)責(zé)任而事事匯報(bào)、推卸責(zé)任的現(xiàn)象；嚴(yán)格完善的內(nèi)控管理制度還可以促使下級(jí)子公司認(rèn)真完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，而不是只做表面文章、應(yīng)付了事；內(nèi)控制度還可以督促監(jiān)督部門認(rèn)真審查、嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)施規(guī)范監(jiān)督流程，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督效力的發(fā)生。

（2）制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展特色，在相關(guān)法律法規(guī)的約束指導(dǎo)下建立起統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)集中管理提供制度保障。具體體現(xiàn)在制定實(shí)施集中會(huì)計(jì)核算制度等方面，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)行、融資投資、資產(chǎn)管理等實(shí)際財(cái)務(wù)工作制定出科學(xué)合理的管理制度規(guī)范，在對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中管理的過程中對(duì)這些制度規(guī)范予以改進(jìn)和完善，促使財(cái)務(wù)集中管理體系得到優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)要確保財(cái)務(wù)管理制度的公開化與科學(xué)化，才能為各下屬企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理依據(jù)。

（3）明確企業(yè)集團(tuán)總部和子公司的責(zé)任權(quán)利關(guān)系。集團(tuán)總部需要認(rèn)真做好對(duì)集中管理思想理論的宣傳推廣工作，加大財(cái)務(wù)集中管理工作力度，促使各個(gè)下屬子公司充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)管理工作的重要意義和作用；要明確企業(yè)集團(tuán)總部和子公司之間的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，集團(tuán)總部在擁有絕對(duì)管控權(quán)的同時(shí)也要保證子公司的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，下屬企業(yè)擁有法人資格、獨(dú)立核算權(quán)及自身的獨(dú)立賬戶，形成上下一致、協(xié)調(diào)一致的集中管理模式，集團(tuán)總部在這其中發(fā)揮對(duì)分散經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一管理控制功效。

（4）建立科學(xué)完善的全面預(yù)算管理機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)下屬子公司的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，在全面分析研究、深入核算預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，以確立集團(tuán)公司的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)和下屬子公司的經(jīng)營發(fā)展方向，指導(dǎo)子公司制定科學(xué)合理的年度預(yù)算指標(biāo)，以此作為績效考核評(píng)價(jià)的主要參考依據(jù)，以對(duì)分公司企業(yè)產(chǎn)生積極有效的激勵(lì)作用，最終提高整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)語

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)集中管理模式愈發(fā)得到各個(gè)集團(tuán)企業(yè)的重視與推廣，為確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策行為的準(zhǔn)確性與科學(xué)性做出了積極的貢獻(xiàn)。這種財(cái)務(wù)管理模式采用集中創(chuàng)新管理手段，能夠推動(dòng)企業(yè)資本的良性流通和財(cái)務(wù)資源的合理配置，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營效益具有重要的意義和作用，因此需要得到進(jìn)一步完善發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。