電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問題及措施分析

宮兆峰 國(guó)網(wǎng)平莊供電公司

一、激勵(lì)機(jī)制的概述

激勵(lì)機(jī)制主要利用一套理性化的體系來反映激勵(lì)主體和客體相互作用的方式。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)法律政策、文化環(huán)境、價(jià)值取向等，對(duì)管理對(duì)象的行為從精神、物質(zhì)等方面進(jìn)行激發(fā)與鼓勵(lì)，從而達(dá)到對(duì)象的行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容包括：物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制主要適用于電力企業(yè)內(nèi)部，用于激發(fā)、維持公司員工的工作熱情和積極性。現(xiàn)代化電力企業(yè)管理的核心是以人為本，激勵(lì)機(jī)制主要用于人員管理。

二、電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)意義

1.可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工是電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作的重要組成部分，所以他們的心理及工作狀態(tài)將會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生直接影響，最終會(huì)對(duì)電力企業(yè)效益最大化產(chǎn)生負(fù)面作用。但是人力資源管理工作人員則可以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓每一位員工都可以充分發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)。電力企業(yè)員工的專業(yè)能力高低以及素養(yǎng)，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作產(chǎn)生影響。而激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，可以強(qiáng)化員工的期望行為。管理者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，讓其可以有效調(diào)整員工心態(tài)及行為，提高員工自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的意識(shí)，這些對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言都是具有重要意義的。

3.可以提高電力企業(yè)效益。電力企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之下獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要具有一定的電力企業(yè)效益，進(jìn)而保障各階段的任務(wù)能夠順利完成。而電力企業(yè)的效益，最主要就是由員工所決定。所以，要善于利用激勵(lì)機(jī)制，善于發(fā)揮出員工的價(jià)值，進(jìn)而讓電力企業(yè)在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問題分析

1.意識(shí)問題。企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)該具備創(chuàng)新意識(shí)，但是企業(yè)的實(shí)際激勵(lì)措施的制定過程中還是墨守成規(guī)的方法，根本沒有考慮激勵(lì)措施制定的意義是什么。企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)措施的制定意識(shí)不強(qiáng)，缺少重視，因此下面員工的工作積極性不高，既然老板不重視，必然激勵(lì)措施也是形式化的完成而已。企業(yè)中，很多渾水摸魚的現(xiàn)象根本沒有被發(fā)現(xiàn)，所以長(zhǎng)期的發(fā)展，不利于企業(yè)員工的工作責(zé)任感的體現(xiàn)，新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新激勵(lì)措施，改變主觀評(píng)定的缺陷。

2.機(jī)制問題。電力企業(yè)人力資源管理的員工激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開展和進(jìn)行的根本所在。從目前的情況來看，我國(guó)電力企業(yè)正在進(jìn)行績(jī)效考核工作方面，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效的重要方式和途徑，但是對(duì)于員工的業(yè)績(jī)并沒有做到有效的記錄，有些時(shí)候單單只是憑借記憶對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，系統(tǒng)性與科學(xué)性嚴(yán)重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個(gè)人意圖，對(duì)員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

3.方式問題。目前一些電力企業(yè)中的人力資源管理部門已經(jīng)意識(shí)到了員工激勵(lì)的重要性，并采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，但大多數(shù)電力企業(yè)運(yùn)用的激勵(lì)手段都較為單一，缺乏合理性，并不能充分發(fā)揮激勵(lì)的作用。

四、電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施

1.提高思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性有一定深度的認(rèn)識(shí)和理解，才能幫助企業(yè)管理者制定完善的激勵(lì)措施打好基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)待員工的需求，管理者應(yīng)該具備一定的心理學(xué)的知識(shí)，對(duì)員工的需求做好調(diào)查，以便制定合理，合適的激勵(lì)措施，真正掌握到員工的需求。企業(yè)管理者做好帶頭作用，創(chuàng)新工作方法，使員工增加責(zé)任感，認(rèn)為自己為企業(yè)付出很值得，把員工的利益與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，這樣才能幫助企業(yè)更好的完成發(fā)展目標(biāo)。

2.健全完善績(jī)效考核制度。電力企業(yè)人力資源過程中的績(jī)效、考核以及鼓勵(lì)淘汰之間存在著緊密聯(lián)系。以績(jī)效作為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行考核，之后才可以實(shí)行鼓勵(lì)淘汰制。就績(jī)效而言，相當(dāng)于貫穿考核淘汰制度的標(biāo)尺。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，都應(yīng)該嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度來執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?，?jī)效考核制度的完善性、科學(xué)性與合理性對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。需要注意的是，在進(jìn)行績(jī)效考核制度制定的過程的當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，需要制定崗位說明書，使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫挥幸粋€(gè)清晰的理解和認(rèn)識(shí)，為績(jī)效考核自讀的實(shí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。員工的激勵(lì)方式不合理，是現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵(lì)中存在的一個(gè)重要問題。因此，在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用合理的激勵(lì)方式，不能僅僅注重精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)，也不能只注重對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)滿足，而忽視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)。應(yīng)該運(yùn)用合理的方式，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，既滿足員工的物質(zhì)需要，也滿足員工的精神需求，充分的發(fā)揮員工的潛能，提升員工的積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理中開展員工激勵(lì)，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，其可以有效改進(jìn)和優(yōu)化電力企業(yè)管理體系，因此必須加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問題及措施進(jìn)行分析。