電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理分析

黃旭豐 國網(wǎng)福建省電力有限公司南安市供電公司

電力行業(yè)中，電力工程配網(wǎng)建設(shè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位[1]。隨著我國電力工程配網(wǎng)建設(shè)項目的不斷增多，其規(guī)模也在逐漸擴大，為保障電力工程配網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量，在工程施工的過程中進行全過程管理勢在必行，進而達到最終的管理目的，有效提升電氣企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過程管理階段現(xiàn)存問題分析

（一）電力工程配網(wǎng)質(zhì)量問題

當前，隨著大眾對電力資源的要求逐漸提高，我國電力工程配網(wǎng)建設(shè)的項目也在不斷增加，這就導(dǎo)致電力系統(tǒng)在運行過程中非常容易出現(xiàn)故障問題，對社會經(jīng)濟的發(fā)展造成了一定程度的影響。對于已有的運行故障問題，必須要嚴把質(zhì)量關(guān)，進一步了解故障出現(xiàn)的主要原因，及工程配網(wǎng)運行是否有一定的可靠和穩(wěn)定性[2]。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，目標的測量和控制存在一定問題，例如：工程材料的質(zhì)量與施工要求不符合；工程建設(shè)的實際需求與造價無法匹配；同時在配網(wǎng)工程的施工建設(shè)中，還存在補償裝置配置、供電需求等問題，所以對電力工程配網(wǎng)建設(shè)實施有效的全過程管理至關(guān)重要，只有實施全過程管理，才能為工程整體運行的穩(wěn)定性提供重要的保障。

（二）進度管理問題

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在電力配網(wǎng)工程施工時，每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該相互配合，如果某一個工程不能與整體電力系統(tǒng)的施工相配合，那么就會出現(xiàn)施工延遲的現(xiàn)象[3]。電力企業(yè)的有關(guān)部門中，由于管理人員缺乏管理經(jīng)驗，自身素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致其難以滿足施工的要求，同時也無法對工程施工起到一定的協(xié)調(diào)和監(jiān)管的作用，這一方面對工程質(zhì)量造成了嚴重的影響，另一方面還會耽誤施工進度。按照進度管理工作的具體要求，必須要根據(jù)工程的規(guī)定，對施工流程進行全方面精細化的管理，有關(guān)的管理人員，不僅要有過硬的專業(yè)能力，同時也要有工作的協(xié)調(diào)能力。只有對配網(wǎng)工程進行全過程管理，才能為每一項操作健康有序的開展提供重要的保障。

二、電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過程管理的策略

（一）加強質(zhì)量控制管理工作

在電力工程配網(wǎng)建設(shè)的過程中，加強質(zhì)量控制管理工作至關(guān)重要。首要的是從管理人員的角度出發(fā)，逐步提高工作人員對質(zhì)量的把控意識，及安全生產(chǎn)的意識。與電力工程配網(wǎng)建設(shè)的特征相結(jié)合，對施工人員進行高效的培訓(xùn)，提高其專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，保證自己的位置，明確自己的工作責(zé)任，從而創(chuàng)建出專業(yè)優(yōu)秀的施工隊伍，提高其先進性，此外，在電力工程配網(wǎng)建設(shè)的施工過程中，還要著重培養(yǎng)施工人呢元的安全生產(chǎn)意識，從而打造更為專業(yè)且素質(zhì)更高的隊伍，進而為電力配網(wǎng)建設(shè)提供技術(shù)和人才支持，嚴把電力工程配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。

（二）做好電力配網(wǎng)工程進度的管理工作

在電力工程配網(wǎng)建設(shè)的施工過程中，與信息化管理手段相結(jié)合，有效確保各項工程信息的安全性，實現(xiàn)設(shè)計、施工及監(jiān)督部門的信息共享，使每一項信息更加完善，進而展開電力配網(wǎng)工程的信息化建設(shè)。做好電力配網(wǎng)工程進度的管理工作，不僅可以對施工計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)管，同時能深層次的了解每一個施工階段的具體情況，逐步的優(yōu)化施工技術(shù)，將施工目標真切的落實到各個施工階段，明確工作人員的職責(zé)，有目標的展開電力配網(wǎng)工程建設(shè)的管理工作，不僅能有效提高施工的質(zhì)量，同時還能對進度進行優(yōu)化。

（三）加強施工工藝管理

一般來說，施工過程中現(xiàn)場的工作人員是非常多的，有非常多施工人員并沒有持證上崗，導(dǎo)致施工隊伍施工質(zhì)量較低，很可能出現(xiàn)工藝達不到標準等現(xiàn)象，從根本上對施工質(zhì)量造成了影響。所以，必須要在施工的過程中做好對施工人員的教育培訓(xùn)工作，定期組織培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)，此外，還可以將專業(yè)水平較高的人員作為榜樣，細化并講解施工技術(shù)要點，使其他施工人員能夠迅速的掌握和不斷的學(xué)習(xí)施工的技巧。待培訓(xùn)活動結(jié)束以后，還可以通過考核，決定是否能進入到施工現(xiàn)場，并參與施工活動，從而有效的提高施工團隊整體的施工水平。

此外，必須要對施工工藝加強管理，安排專業(yè)的監(jiān)管及質(zhì)管人員，到施工現(xiàn)場進行不定期的質(zhì)量及施工工藝技術(shù)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不及格行為，必須要馬上糾正，必須要在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，有關(guān)部門必須要對整改情況進行持續(xù)跟蹤，從而高效的完成質(zhì)量管理的工作任務(wù)。另外，做好施工管理工作的隱蔽工程也是至關(guān)重要的，可以與影像資料記錄相配合。在配網(wǎng)工程施工建設(shè)過程中，施工工藝管理的最難點即隱蔽工程，所以在完成施工之后，必須要依靠影像資料對施工質(zhì)量進行查看。

（四）施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理是配網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場管理的重點，必須要保證安全施工，才能順利的開展配網(wǎng)建設(shè)。一般來說，施工現(xiàn)場是非常復(fù)雜的，所以想要做好施工現(xiàn)場的管理工作也有難度。因此必須要根據(jù)組織的規(guī)定進行安全管理與技術(shù)管理，從而保證現(xiàn)場管理的安全性。與此同時，要將施工準備工作做好，每日施工前，都要檢查工人的安全設(shè)備，并在施工現(xiàn)場懸掛警示牌，嚴格禁止在施工現(xiàn)場休閑違法違規(guī)的操作。對不同的安全問題進行全面分析，保證安全施工。將施工技術(shù)的培訓(xùn)力度加大，不定期檢查施工現(xiàn)場以及質(zhì)量與安全問題。必須要認真對現(xiàn)場施工管理難度大以及施工水平參差不齊等問題進行分析，并將解決的對策找出來，從而有效的對電力工程配網(wǎng)建設(shè)的施工全過程進行管理。

三、結(jié)束語

總而言之，電力工程配網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場管理控制的難度非常大，且環(huán)節(jié)較多，因此展開電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理勢在必行。全方面展開配網(wǎng)工程的全過程管理，提高其施工質(zhì)量和工藝，為供電的可靠性提供重要保障，進而推動社會的經(jīng)濟發(fā)展。