工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

莫志華 深圳市寶供供電服務(wù)有限公司

電力工程是我國的重點工程項目之一，可以有效地保障電力輸送的穩(wěn)定。基于此，本文先從施工人員的安全意識、安全管理制度、安全隱患排查等方面論述電力工程施工現(xiàn)場的安全管理措施，再從嚴(yán)格審查設(shè)計方案、加強(qiáng)施工材料的管理、完善質(zhì)量管理制度等方面論述電力工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施，從而提高電力工程施工的現(xiàn)場管理水平。

一、電力工程管理的主要特點分析

（一）電力工程管理具有可預(yù)知性

電力工程建設(shè)是由很多個工程項目構(gòu)成的，而每一個電力工程項目都有相應(yīng)的壽命周期，但是由于每個工程項目的性質(zhì)不同、施工內(nèi)容不同、項目作用也有差異，因此在使用期限方面也具有較大的差異。電力工程管理過程中，要充分考慮到每個項目的不同之處，對每個項目的不同階段需要完成的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，明確規(guī)定每個項目從開始準(zhǔn)備到中期施工再到后期的使用和維護(hù)所需要的時間周期，同時，還需要對項目工程的成本和施工過程中的突發(fā)狀況進(jìn)行提前預(yù)估，避免不必要的成本投入和項目損失。

（二）客觀性

風(fēng)險是損失的不確定性，最本質(zhì)的特征是不因人的意志所改變的客觀性。因此，在電網(wǎng)工程的實施中，風(fēng)險存在于工程規(guī)劃、項目的前期實施、勘測設(shè)計、施工及工程監(jiān)理等各個階段。由于風(fēng)險的客觀性，管理者一直希望了解和控制風(fēng)險，但這只能在一定程度上減少風(fēng)險的存在和改善風(fēng)險發(fā)生的條件，只能減少發(fā)生的概率和降低損失的程度。但不能完全消除風(fēng)險。

（三）電力工程管理需要具備嚴(yán)謹(jǐn)性，因此集權(quán)性質(zhì)高

電力工程建設(shè)具有很強(qiáng)的風(fēng)險性和諸多不確定性因素，因此電力工程項目在進(jìn)行工程造價評估、施工材料的選擇以及施工過程中的安全問題方面都需要較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，作決策之前需要特別謹(jǐn)慎，而這些方面的決策下級人員不能夠做主，也不能承擔(dān)后果，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的敏銳洞察力和豐富的經(jīng)驗，從而作出正確的決策。因此在電力工程管理決策上面明確體現(xiàn)了高度的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)性質(zhì)。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）進(jìn)度管理混亂

我國目前在開展電力工程管理的時候，比較普遍的一個問題就是進(jìn)度管理問題。很多施工單位或人員，沒有全面分析整個工程項目的特點，也沒有結(jié)合自身的現(xiàn)狀開展進(jìn)度管理工作，無論是制定的施工方案還是計劃都存在一定的缺陷。因為無法開展科學(xué)的管理工作，就導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度無法得到保障，甚至對整個項目的開展造成巨大影響。

（二）管理和控制之間存在矛盾

電力工程本身獨有進(jìn)度方面有著非常高的要求，同時在進(jìn)行施工的時候，很容易因為環(huán)境以及技術(shù)層面的影響，造成延期情況出現(xiàn)。所以，通常時間條件往往會和管理工作以及質(zhì)量目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突。為了提升施工工作的整體效率，一些企業(yè)便開始嘗試采取違規(guī)操作的方式，對于安全因素有所忽視。之所以會有這種情況出現(xiàn)，主要是因為現(xiàn)有的組織計劃之中，并未提前制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時內(nèi)部應(yīng)用的技術(shù)文件缺少足夠的深度，技術(shù)條件不佳。如此一來，每當(dāng)出現(xiàn)施工不順的情況，或者需要臨時進(jìn)行計劃變更，都會導(dǎo)致管理難度上升，同時控制效果也隨之下滑，造成整個施工場地變得極為混亂。

（三）施工管理安全性不足

在開展電力工程施工的時候，因為涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容非常多，必然存在一定的安全隱患。尤其是各行業(yè)發(fā)展時間較短，很多施工企業(yè)的施工計劃存在較多缺陷，施工過程比較混亂，無法有效維持現(xiàn)場的施工秩序。特別是電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，而且施工難度較大，涵蓋的子系統(tǒng)比較多，無法有效保障施工安全。并且，對施工節(jié)奏缺乏協(xié)調(diào)，使施工安全性進(jìn)一步降低，而且管理人員沒有有效的管控措施，大大增加了安全隱患，無法保障項目建設(shè)順利進(jìn)行。

三、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用策略

（一）完善質(zhì)量管理制度

在電力工程的施工過程中，需要注重質(zhì)量管理制度的實施，保障質(zhì)量管理制度能夠有效地提高工程的施工質(zhì)量。可以從以下幾個方面完善質(zhì)量管理制度：第一，需要保障管理制度的詳細(xì)性和明確性，能夠?qū)κ┕と藛T的施工過程進(jìn)行全面的指導(dǎo)，避免施工人員的施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提高工程的整體質(zhì)量；第二，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度對施工過程進(jìn)行管理，當(dāng)施工人員出現(xiàn)違反質(zhì)量管理制度的行為時，施工管理人員需要及時對其進(jìn)行禁止，并且采取相應(yīng)的處罰措施，從而規(guī)范施工人員的施工行為；第三，質(zhì)量管理制度需要根據(jù)工程特點隨時進(jìn)行改進(jìn)與完善，防止質(zhì)量管理制度對一些重要的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏漏，從而提高質(zhì)量管理制度的控制效果。

（二）加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度

隨著信息化激技術(shù)的快速發(fā)展，在電力行業(yè)中信息化地位變得越來越重要。一定要在電力工程管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，比如，搭建電力工程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)電力工程資料的信息化管理。通過分析收集到的資料信息，為工程管控工作提供重要的參考依據(jù)。并且，通過大數(shù)據(jù)分析可以對潛在的安全隱患進(jìn)行排查。而且利用信息化技術(shù)搭建施工監(jiān)管體系，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，確保電力工程順利開展。

（三）優(yōu)化過程管理

基于平臺構(gòu)建的核心，通過加強(qiáng)工程管理，可以有效完成動態(tài)控制的目標(biāo)要去。其一，根據(jù)現(xiàn)有的信息資料和數(shù)據(jù)內(nèi)容，對其不斷更新，從而能夠更好地進(jìn)行目標(biāo)核算，并以此為基礎(chǔ)，逐步完成分析工作。同時還能根據(jù)市場價格的變化情況，預(yù)測未來的走向，并制定對應(yīng)的目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)了異常上升的情況，理應(yīng)進(jìn)行全面分析，并采取控制策略。其二，針對電力工程的基本進(jìn)度，深入分析，思考所有可能影響工程的各類因素，提前做好準(zhǔn)備，以防出現(xiàn)工期過于緊張的情況，進(jìn)而影響了管理的實際效果。其三，根據(jù)詳細(xì)的信息內(nèi)容，對人員管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對其展開安全培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)引動，促使員工們能夠根據(jù)工作活動的實際要求，落實制度內(nèi)容，進(jìn)而提升管理效果。

（四）建設(shè)工作隊伍專業(yè)水平

（1）電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員技術(shù)水平方面的培養(yǎng)。通過邀請經(jīng)驗豐富的高技術(shù)人才對技術(shù)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)而提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和培訓(xùn)管理人員的責(zé)任感，使其在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而提高電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量。（2）定期舉辦座談會，促進(jìn)技術(shù)員工之間的交流，全面的提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)，提升施工質(zhì)量。（3）還可以通過掛鉤績效工資的方法鼓勵員工主動學(xué)習(xí)提升自我，多考取相關(guān)從業(yè)證件，從而打造有能力、有想法、有作為的管理團(tuán)隊。

四、結(jié)束語

電力工程項目管理有大范圍的風(fēng)險，通過對具體風(fēng)險內(nèi)容的把握，并且運(yùn)用行之有效的風(fēng)險管控方案進(jìn)行風(fēng)險控制，不斷完善過程中存在的管理和實施的不足，能有效提高電力項目風(fēng)險管理，提高項目工程的績效，提高電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。