建筑施工企業(yè)財務風險分析與防范措施研究

王芳 太原市城北市政工程有限公司

在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭下，各行各業(yè)的企業(yè)都在奮力尋求優(yōu)化改進之良策，推動自身穩(wěn)定發(fā)展，在市場中占據(jù)有利位置，建筑企業(yè)作為我國支柱行業(yè)也不例外，當前許多建筑企業(yè)都認識到財務風險防控是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要元素，因為他可能會出現(xiàn)在建筑企業(yè)每一項工程的某個環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

一、強化建筑施工企業(yè)財務風險控制的意義

所謂的財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受到外界政策、金融利率及內(nèi)部管理等因素的影響，使企業(yè)的經(jīng)營成果出現(xiàn)不可預見性，最終使企業(yè)在融資、投資、經(jīng)營、分配等工作中出現(xiàn)損失的風險。目前從行業(yè)整體來看，許多企業(yè)基本都是處于不同程度的高壓狀態(tài)，很多建筑施工企業(yè)容易陷入一種高度風險的運營環(huán)境中，出現(xiàn)工程資金周轉不開的情況較多。就現(xiàn)在的建筑行業(yè)發(fā)展來看，多數(shù)企業(yè)的規(guī)避風險意識不強，加之企業(yè)為了獲得工程資金以維持資金周轉，很容易就會鋌而走險，很對企業(yè)只是將把控重點放到工程技術上，忽視了對財務管理工作進行實時監(jiān)控，進而就會導致大量墊資、拖欠工程款的情況出現(xiàn)，雖然保證了工程質量，但卻使財務管理工作陷入高風險的惡性運營環(huán)境中。因此建筑施工企業(yè)要始終堅持以風險管理為導向，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與階段性經(jīng)營策略來制定風險管理計劃，對經(jīng)營管理過程中存在的風險點進行識別評估，分類處理。對于風險系數(shù)低的可控風險，要建立風險預案進行防范、跟蹤、并制定應對措施，對于風險系數(shù)高的風險要梳理企業(yè)現(xiàn)有制度，及時發(fā)現(xiàn)需要補充完善的地方，有針對性的進行完善。在對流程制度的不斷梳理與完善過程中確?？刂颇繕说膶崿F(xiàn)，并跟蹤風險管理流程，定期開展檢查評估，切實提升企業(yè)風險管理水平。

二、加強建筑施工企業(yè)財務風險防范的措施研究

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部應樹立正確的財務風險防范意識

建筑施工企業(yè)管理層應提高對財務風險防范工作重視度，并為企業(yè)培養(yǎng)、選拔合格的風險管理人才，使其在開展財務風險管理的過程中有效發(fā)揮自身的作用，站在主動方面，對企業(yè)財務風險進行全面掌控。企業(yè)首先要提升對財務風險防范的重視度，通過培訓的方式提升財務管理人員的業(yè)務能力，制定科學的財務管理制度，保證財務審核流程的公開性和透明度，強化財務核算的監(jiān)控力度，從而有效控制財務風險。

（二）完善財務管理制度建設

建筑施工企業(yè)只有充分了解項目的具體運行情況，才能管控好項目各個環(huán)節(jié)的成本，因此企業(yè)必須認識到財務管理對企業(yè)運營的重要性，只有有效做好財務管理工作，控制好財務風險，才能保證工程項目有充裕的資金鏈支持，確保工程項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)進行移交，企業(yè)也可以從中發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展存在的弊端，從而改善財務管理工作中的不合理之處。企業(yè)可以以管理制度的實際應用效果作為切入點，深入分析內(nèi)部資源的持有情況，完善財務管理制度，保證財務管理工作能夠支撐工程項目正常運行。引進責任追究制度，通過量化工作任務，將工作任務具體到財務管理部門的個人，這樣工程項目在運行中，如果出現(xiàn)資金核算問題，企業(yè)可以迅速找到第一責任人。通過引進責任追究制度明確權責，增強制度的威懾力，讓財務工作人員在工作中可以按財務管理制度開展工作，增強財務管理在項目應用中的合理性與科學性，從而杜絕財務風險的發(fā)生。

（三）加強對項目投資的風險管控能力

建筑企業(yè)的工程項目投資一般金額都比較大，因此投資的風險系數(shù)也比較高。在工程項目的投標過程中，企業(yè)要對工程項目的具體信息進行全面的了解和分析，才能避免在后期項目的運行期間出現(xiàn)資金鏈中斷導致的項目無法正常開展的情況，所以，企業(yè)必須加強對項目投資的風險管控能力，在項目周期的基礎上開展風險評估，掌握會影響項目運行的內(nèi)外因素，利用綜合監(jiān)控制定出合理的防控措施，最大限度的降低項目風險，保證企業(yè)能夠從投資項目中得到收益。

（四）規(guī)范建筑施工企業(yè)合同管理

規(guī)范建筑施工企業(yè)合同管理，使施工合同更加合法、更加規(guī)范，從而杜絕由合同不規(guī)范引發(fā)的財務風險。因此，建議施工企業(yè)在簽訂施工合同前應就法律相關事宜與律師進行溝通，特別是將無法收到工程款、修改工程預算等涉及施工企業(yè)經(jīng)濟利益的事項以條款形式進行明確。同時，在施工項目招標前，應指派材料采購、財務等部門對施工材料價格等信息進行廣泛的調(diào)研，以保證制定的指標預算更加符合實際。此外還要積極聘用一些具備較多工作經(jīng)驗以及專業(yè)能力的工作人員來進行合同制定，對于合同規(guī)定中的所有款項均進行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現(xiàn)。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對于合同中的內(nèi)容完全認可。

（五）加強對財務人員素質的提升

建筑項目的投資一般都比較大，而且投資的周期也比較長。工程的運行中包含比較多的項目作業(yè)，所涉及的財務管理方面的工作也很多，為了確保工程項目不因財務工作因素而被迫停工，不給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，財務管理部門必須提高財務數(shù)據(jù)的準確性。此外，企業(yè)風險管理部門必須與其他部門進行有效的溝通和交流，相互配合，員工之間相互協(xié)作，促進企業(yè)財務風險管理能力的持續(xù)發(fā)展。同時企業(yè)要重視對財務人員開展財務知識培訓，更要加強其他綜合知識的培訓，比如計算機知識，不斷地完善財務人員的知識體系，提高他們的綜合素質，提高財務工作質量，降低財務風險的發(fā)生。