企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題及對(duì)策

王金東 黑龍江大興安嶺韓家園林業(yè)局財(cái)務(wù)科

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著關(guān)鍵性角色，與企業(yè)的效益水平以及內(nèi)部資源的合理配置有著緊密聯(lián)系。因此對(duì)集中核算的要點(diǎn)與方向進(jìn)行進(jìn)一步探討，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量有積極影響。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的難點(diǎn)問(wèn)題

（一）制度體系不健全

有些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中會(huì)將大量的精力與時(shí)間投入到項(xiàng)目活動(dòng)管理或產(chǎn)品生產(chǎn)制造上，而在會(huì)計(jì)集中核算體制的完善上有所忽視，導(dǎo)致體系機(jī)制的落實(shí)效果一直達(dá)不到理想狀態(tài)，阻礙了財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。部分企業(yè)還會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)層的傳統(tǒng)觀念而沒(méi)有及時(shí)調(diào)整落后的集中核算制度體系，使得財(cái)務(wù)工作與市場(chǎng)發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維持帶來(lái)了不利影響。若沒(méi)有對(duì)體制中存在的不足之處進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，也會(huì)在一定程度上增加集中核算工作的難度。

（二）集中核算監(jiān)管力度不高

導(dǎo)致集中核算監(jiān)管力度不高的原因有很多，在外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管上都會(huì)存在干擾因素。如在內(nèi)部監(jiān)管方面，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)管工作的重視度不夠，使得一些存在僥幸心理的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有約束好自身財(cái)務(wù)行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的引發(fā)。在外部監(jiān)管上，企業(yè)若沒(méi)有積極配合監(jiān)管部門(mén)，如提供了虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或信息，那么就會(huì)給企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成負(fù)面影響。

（三）缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)人才

有些企業(yè)會(huì)因缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)人才資源而在集中核算隊(duì)伍的建設(shè)上受到干擾，如區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件的限制因素、企業(yè)內(nèi)部人員管理制度和崗位設(shè)置不合理等，都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)人才流失的原因，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)有很大阻礙。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的強(qiáng)化對(duì)策

（一）完善集中核算體系機(jī)制

要想讓集中核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮出更大價(jià)值，企業(yè)管理層就要在其體系機(jī)制的完善提高重視，主要可以從以下幾點(diǎn)入手。首先，要對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制與集中核算機(jī)制的差異性特點(diǎn)和共通性進(jìn)行全面了解，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與未來(lái)發(fā)展方向補(bǔ)充機(jī)制中缺失的環(huán)節(jié)，從而為核算體系的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，對(duì)于集中核算機(jī)制中存在的漏洞問(wèn)題，如規(guī)章制度落后，不能滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求等，除了要及時(shí)對(duì)此類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行更新處理，還要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)完善傳統(tǒng)的規(guī)章制度。最后，管理層要對(duì)集中核算體系機(jī)制的落實(shí)情況進(jìn)行階段性的考察，根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整相對(duì)應(yīng)的核算體系，這樣才能更好的跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐，為集中核算創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）創(chuàng)新集中核算管理模式

死板固化的集中核算模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需求，所以企業(yè)要將創(chuàng)新理念融入集中核算管理模式的選擇、轉(zhuǎn)變與落實(shí)中，來(lái)為財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展帶來(lái)更多可能。如企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)一直采用一種集中核算管理模式情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在日常工作中逐漸產(chǎn)生麻木心理，在影響自身工作心態(tài)和思想觀念的同時(shí)，降低了核算工作準(zhǔn)確性和專業(yè)性。因此，企業(yè)要在不同階段內(nèi)靈活轉(zhuǎn)集中核算管理觀念，如根據(jù)短期發(fā)展計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃選擇不同形式的管理方式，在調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性的基礎(chǔ)上發(fā)揮各管理模式的利用價(jià)值，從而提升核算工作整體質(zhì)量。

（三）強(qiáng)加集中核算監(jiān)管水平

有些企業(yè)會(huì)因集中核算工作中存在隱患問(wèn)題而引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅給后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理增加了難度，還威脅到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了提高集中核算工作的規(guī)范性、穩(wěn)定性和安全性，企業(yè)需要對(duì)其監(jiān)督管理工作加以關(guān)注。首先，針對(duì)集中核算的運(yùn)作流程和工作性質(zhì)等，要先對(duì)監(jiān)督管理方案進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證監(jiān)管機(jī)制的可實(shí)施性滿足財(cái)務(wù)工作需求。其次，企業(yè)要協(xié)調(diào)好集中核算和監(jiān)督管理之間的關(guān)系，使兩者互不影響又能相互制約，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的良性循環(huán)。最后，企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)輔助監(jiān)管工作開(kāi)展。如可以將信息化或計(jì)算機(jī)技術(shù)融入集中核算和監(jiān)管系統(tǒng)中，這樣核算階段中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息就能有效的傳輸?shù)截?cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)也能根據(jù)所上傳信息來(lái)掌握集中核算各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（四）構(gòu)建專業(yè)化集中核算團(tuán)隊(duì)

集中核算工作中需要大量人才資源的支持，而構(gòu)建專業(yè)的集中核算團(tuán)隊(duì)也需要會(huì)計(jì)人才具備較高的工作能力和綜合素質(zhì)，未來(lái)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入寶貴力量，因此管理層要注意以下幾點(diǎn)。第一，在集中核算隊(duì)伍的職責(zé)劃分上，除了要保證會(huì)計(jì)人員崗位與職能的融合性符合當(dāng)前財(cái)務(wù)工作運(yùn)行規(guī)律，還要明確各會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍，以免出現(xiàn)職責(zé)沖突或崗位重復(fù)現(xiàn)象，間接增加集中核算管理的壓力與負(fù)擔(dān)。第二，企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的方式來(lái)提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和水平，使其在深造學(xué)習(xí)中逐漸掌握集中核算工作的要點(diǎn)與技巧，并將相關(guān)理論知識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，以此來(lái)提高核算團(tuán)隊(duì)整體工作水平。第三，針對(duì)集中核算團(tuán)隊(duì)要制定人性化的管理方案，保證相關(guān)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的充分落實(shí)，在凝聚隊(duì)伍力量的基礎(chǔ)上發(fā)揮會(huì)計(jì)人員職能價(jià)值。

三、結(jié)論

如今，很多企業(yè)在發(fā)展中都提高了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的重視。為了發(fā)揮集中核算的利用價(jià)值，企業(yè)管理層不僅結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)特點(diǎn)以及外部市場(chǎng)環(huán)境需求，對(duì)會(huì)計(jì)工作的體制機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理理念等進(jìn)行了改進(jìn)，還優(yōu)化了財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于集中核算過(guò)程中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并制定出具有針對(duì)性的處理方案，以此來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。