劉思思 贛州市人民醫(yī)院招標辦 劉年生 中國農業(yè)銀行
精細化管理策略對基層醫(yī)院會計工作便顯得特別重要,但是精細化管理策略在基層醫(yī)院的會計工作中還沒有得到有效實施,使得基層醫(yī)院中的會計工作問題不斷突顯出來,存在的問題較多,為夯實應用成效,應用規(guī)范化、精細化的管理方法,對精細化管理策略進行落實,結合基層醫(yī)院會計工作的實施情況,提出最為適合的應用對策,構建全新的財務管理體系,促進基層醫(yī)院的會計工作水平提升。
從精細化管理策略在基層醫(yī)院會計工作中的應用現狀可以看出,很多基層醫(yī)院還存在預算編制不合理的情況。在基層醫(yī)院中加強預算管理是非常關鍵的一個環(huán)節(jié),并且還可以充分地呈現出基層醫(yī)院中財務支出情況。然而,在預算報表的制作中,相關內容并未做到詳細劃分,有些單位為了防止把結余的資金流轉至預算中,就會將其在收支款項當中移除。尤其是在精細化程度不夠,無論是計劃推行,還是成本控制,使其在未能達到??顚S玫那闆r下,既存在著管理粗放的問題,同時也無法取得良好的社會效益。有些基層醫(yī)院在制定預算的時候,沒有依據自身的現實情況和各部門的意見來進行,從而造成預算方案的不合理性,最終使得會計工作困難加劇。
精細化管理策略在基層醫(yī)院會計工作中的應用,對于每項收支票據的審核力度有所欠缺,對于原始性的票據并未進行嚴格的審核。部門預算與集中收付制度的制訂實施,迫使一些部門對財政資金更加依賴,在財務核算工作中缺少主動性,無法在規(guī)定時期內收取款項,最終浪費了大量的稅收資源。
基層醫(yī)院在會計工作過程中,內控制度所占據的地位非常重要,內控制度的功能是提高基層醫(yī)院的財務信息準確性和保證資產安全。但是就當前來看,對基層醫(yī)院內控工作進行分析和控制意識不強,內部控制工作效率和質量教比較低[2]。
基層醫(yī)院需在內部大力實施精細化管理策略,固定時間組織各部門和會計工作人員,對精細化管理理念進行學習、了解、掌握,提高財務人員的專業(yè)認識。如基層醫(yī)院可適當的請財政機構的專業(yè)人才,為基層醫(yī)院的講解會計工作人員對各專業(yè)知識進行,提升基層醫(yī)院會計工作的合理性和實效性。除此之外,把精細化管理理念與財政稅收政策相互融合,促進會計工作同精細化管理策略的充分連接,對各項制度充分貫徹和落實,對基層醫(yī)院會計工作人員的管理意識進行創(chuàng)新。
第一,需努力創(chuàng)設內部控制的條件,定期開展專業(yè)知識教育活動,使財務人員意識到強化內控工作的重要性,并制定健全各項內控的策略和方法,設置與之相適的組織部門,對各管理部門所擔負的職能進行合理的劃分,構建財務管理監(jiān)管體系。除此之外,在互聯網、信息化技術廣泛應用下,各會計工作所需的工具都需趨于與代化、科技化、智能化方向不斷發(fā)展。
為了有效貫徹和落實好精細化管理策略,基層醫(yī)院逐漸完善預算監(jiān)管機制。對各崗位的管理職責需清楚明確,明確管理層領導人員的本身職責和工作義務。針對基層醫(yī)院中各項費用收支情況加強監(jiān)管。將單位的內部和外部監(jiān)管充分有效的相互結合。對于監(jiān)督審計制度的構建需不斷加強,對于基層醫(yī)院來說,對會計進行監(jiān)管審查。如財務方面出現問題,需追究責任人法律責任,保證各項預算與財務管理都可以充分良好落實[3]。
綜上所述,精細化管理策略的實施,對基層醫(yī)院的會計工作提出了更高的標準?;鶎俞t(yī)院應結合自身的現實發(fā)展情況,對會計工作中所存在的各類問題進行深入分析和探究,加強會計工作中的內部管理機制與財務監(jiān)管體系,提高會計工作效率和質量,促進精細化管理策略在基層醫(yī)院會計工作中應用的全面性和有效性。