淺談新時(shí)代市政工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理

王淑梅 丹東市城市環(huán)境服務(wù)中心

由于當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多普通民眾對建設(shè)市政工程的期待也閱歷越多，市政工程跟隨時(shí)代腳步不斷創(chuàng)新。但因?yàn)槭姓ㄔO(shè)工程占地較大、資金充足，所以相關(guān)機(jī)構(gòu)單位必須及時(shí)跟隨上社會(huì)的步伐，在做好工程建設(shè)的工作時(shí)也要對財(cái)務(wù)管控方面做好工作。新時(shí)代市政工程的管理財(cái)務(wù)的工作，需要達(dá)到提高相關(guān)機(jī)構(gòu)單位進(jìn)一步發(fā)展而展開的。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和計(jì)算完全就是社會(huì)發(fā)展的需求。

一、市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

資金——市政工程建設(shè)企業(yè)所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最重要因素。市政工程企業(yè)想要利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的機(jī)制和模式來做好籌資投資管理、資金運(yùn)作管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。市政工程企業(yè)運(yùn)作時(shí)，除了貨幣資金的周轉(zhuǎn)流動(dòng)，也有許多的資金在運(yùn)營中將轉(zhuǎn)變各種不一樣類型的資產(chǎn)，對外展開業(yè)務(wù)來往，也就是說市政工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不過假如做好財(cái)務(wù)管理工作，合理防范，就可以做到最大限度的減少經(jīng)營成本和損失，盡可能的提高市政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

二、市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）極度缺乏財(cái)務(wù)管控理念，目前缺少這種理念的公司并不在少數(shù)，是比較普遍的現(xiàn)象。大部分市政施工部門全都認(rèn)定這類部門的存在就是修建工程，而不是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在這個(gè)部門不重要，這種觀點(diǎn)在如今這個(gè)時(shí)代是完全行不通的。因?yàn)槭┕ば枰罅抠Y金的投入，在施工過程中資金被所有施工部門管理。大量實(shí)例說明想要發(fā)展好市政工程單位就絕對需要重視財(cái)務(wù)管理。如果不能完善管理制度就會(huì)讓相關(guān)部門單位無法進(jìn)行正規(guī)管理，這樣一定會(huì)導(dǎo)致建設(shè)中的工程資金出現(xiàn)滯后、被動(dòng)狀態(tài)，會(huì)妨礙單位的良好發(fā)展。

（二）沒有完善的監(jiān)控制度，在當(dāng)代大部分市政工程單位中都建立了相關(guān)財(cái)政管理部門，但是有些單位并沒有給予足夠的重視，由于這樣的管理體制的不完善，讓很多正在運(yùn)行中的工作沒有對資金流動(dòng)的管控證據(jù)。而有些企業(yè)即使有相關(guān)體制和部門，但因?yàn)楣芾眢w制不完善而失去效益。何況當(dāng)前許多單位選擇“聽不到”的行為，最終導(dǎo)致單位管理體系不完善和監(jiān)控力度不夠的情況，由此將會(huì)出現(xiàn)更多的隱患：一是由于市政工程企業(yè)由不重視或者說是不在意的態(tài)度看待監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作目的混亂，也無法按照標(biāo)準(zhǔn)去補(bǔ)救和處理。二是市政施工企業(yè)由于體制的不完整很難找到重點(diǎn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金流動(dòng)最終目的不明確的情況。資金流向旗下的市政公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致單位對人事、資源、器械方面的資金使用不僅無法帶來便捷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本來具備的監(jiān)管和決策作用無法達(dá)到，同時(shí)更會(huì)出現(xiàn)其他問題造成單位資金流向不明，運(yùn)營管理混亂，不能有效監(jiān)管等情況，最終導(dǎo)致單位自身利益受到損害。

（三）市政財(cái)務(wù)管理工作人員缺少專業(yè)性，市政工程企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)員工基本依靠多年習(xí)慣處理事情，缺少新的專業(yè)知識(shí)甚至幾乎沒有專業(yè)人員，這些問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)無法立刻處理單位發(fā)生的隱患，不能給管理層提供真實(shí)精確有用的財(cái)務(wù)管理意見，不能確保市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟上新時(shí)代的工作需求。

（四）財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，導(dǎo)致無法有效監(jiān)管。一是滯后的財(cái)務(wù)信息讓管理層無法運(yùn)用到實(shí)際管理中；二是市政單位專業(yè)審計(jì)工作人員的缺失，造成了單位工程對資源、資金的管理缺失，很難不讓資金、資源過時(shí)，更有可能讓單位出現(xiàn)各種損失。三是由于工作人員的綜合素質(zhì)原因，讓有些工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)計(jì)算達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)市政單位缺少計(jì)劃的資金結(jié)款、決策。更甚至出現(xiàn)有些工程在完成施工后很長一段時(shí)間后無法及時(shí)結(jié)賬，決算等。

三、新時(shí)代市政工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理策略

（一）普及單位財(cái)務(wù)管理員工的管理理念。一是單位直屬管理不僅要管理財(cái)務(wù)，還要重視財(cái)務(wù)人員的管理思維培養(yǎng)，提升單位財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)意識(shí)，以此增加財(cái)務(wù)工作人員的 工作效率。一是要學(xué)會(huì)走出舒適圈、去其他發(fā)展好的單位學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，培育一批專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)政管理人員，使其擁有良好的綜合素質(zhì)，能夠做到不光熟讀公司相關(guān)知識(shí)，又能遵守規(guī)則，遵法守法，從而保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)制度的完整實(shí)行。二是對審計(jì)工作人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，包括相關(guān)技能業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，同時(shí)在工作中按照相關(guān)法律法規(guī)的要求及時(shí)讓審計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)相關(guān)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，保證其工作態(tài)度和專業(yè)知識(shí)都能跟上時(shí)代的步伐。

（二）構(gòu)建完整市政工程中財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一是有效的成本管理制度促使建筑工程企業(yè)降低開支，加強(qiáng)企業(yè)收入，讓建筑工程的財(cái)務(wù)管理逐漸高效起來。二是運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，在實(shí)踐中及時(shí)完善，做到把先進(jìn)的成本管理方式應(yīng)用到建筑工程的成本管理間，成本管理可以對建筑工程的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓建筑工程資金流向更加的透明，使企業(yè)可以快速發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的隱患，清楚資金流向，確保財(cái)務(wù)管理可以順利進(jìn)行。三是內(nèi)部管控制度同樣是建筑工程財(cái)務(wù)管理中極其重要的一項(xiàng)，建筑工程企業(yè)需要按照自己的真實(shí)狀況，定制對應(yīng)的監(jiān)督控制機(jī)制，實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管制度，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制務(wù)必要加強(qiáng)規(guī)范化及制度化，要完整落實(shí)有關(guān)的內(nèi)部控制的政策，創(chuàng)建完整的責(zé)任制度，不僅僅是之后的監(jiān)管，還要對工程項(xiàng)目的整個(gè)過程實(shí)行有效監(jiān)管。

四、結(jié)束語

隨著當(dāng)代社會(huì)的不斷發(fā)展，為了跟上新時(shí)代步伐，單位必須作出相應(yīng)改變，實(shí)施信息化合理財(cái)務(wù)管理制度。重視財(cái)務(wù)管理人才是推動(dòng)單位持續(xù)發(fā)展的保障，財(cái)務(wù)管理人員是公司財(cái)務(wù)管理的主要成員，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)程度，直接對財(cái)務(wù)管理機(jī)制造成一定影響。所以一定要加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)以及重視財(cái)務(wù)管理制度。