大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

葉佳妮 武漢光谷職業(yè)學(xué)院

互聯(lián)網(wǎng)廣泛滲透在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，大數(shù)據(jù)為互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理模式中的深入發(fā)展提供了技術(shù)支持，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身品牌建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，使其發(fā)揮作用，提升企業(yè)整體運(yùn)行能力。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)作為多元化數(shù)據(jù)類型與較大基數(shù)信息的集合，借助計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用程序，開展數(shù)據(jù)分析與處理、儲(chǔ)存與傳輸?shù)葢?yīng)用。準(zhǔn)確地說，大數(shù)據(jù)具有類型多元化、數(shù)據(jù)基數(shù)大、傳輸效率高等特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)為：

（1）數(shù)據(jù)量化：數(shù)據(jù)類型完成了TB轉(zhuǎn)化成EB的過程。

（2）數(shù)據(jù)多元化類型：數(shù)據(jù)形式具有多種，具體表現(xiàn)為視頻數(shù)據(jù)、影像資源、音頻資源、圖文信息等。

（3）傳播效率高：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)信息的傳播效率獲得了高度發(fā)展。為此，深入分析數(shù)據(jù)內(nèi)涵，有助于獲取較為理想的管理效果。

二、大數(shù)據(jù)融合企業(yè)管理的創(chuàng)新思路

（一）變革管理思想

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，及時(shí)更新傳統(tǒng)管理思想，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)，全面解讀大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為優(yōu)化企業(yè)管理模式奠定技術(shù)基礎(chǔ)條件。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)具有基數(shù)大、傳輸快、類型多元、價(jià)值密度小等特點(diǎn)，如若企業(yè)想要加強(qiáng)管理模式與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合效果，應(yīng)科學(xué)解讀大數(shù)據(jù)的應(yīng)用技術(shù)，分析大數(shù)據(jù)信息的內(nèi)涵。換言之，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思想，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理思想，融合于企業(yè)原有企業(yè)管理模式中，將其滲透在企業(yè)決策、管理制度、運(yùn)行機(jī)制中，從根本上加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次[1]。

（二）大數(shù)據(jù)決策機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，建設(shè)具有運(yùn)行能力、規(guī)劃性的決策機(jī)制，以高效運(yùn)行效果落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以企業(yè)管理現(xiàn)狀為起點(diǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合效果，全面建設(shè)數(shù)據(jù)處理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、可行性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，全面搭建企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)管理工作運(yùn)行能力，全面提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理綜合效益。

與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)用的數(shù)據(jù)平臺(tái)，應(yīng)采取社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)機(jī)制，發(fā)揮各類公共軟件的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合效果，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以深入分析與挖掘，彰顯大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：信息資源高效獲取、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析。企業(yè)應(yīng)適時(shí)增強(qiáng)自身信息捕獲能力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資等方面的管理平臺(tái)設(shè)計(jì)工作，校準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)管理效能。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理復(fù)合型人才培養(yǎng)力度

1.培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要性

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，即大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、管理學(xué)兩個(gè)學(xué)科的復(fù)合型人才，以此發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的綜合價(jià)值?，F(xiàn)階段，不少于75%的企業(yè)中，尚未培養(yǎng)出大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理的復(fù)合型人才，無法有效全面解析大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取數(shù)據(jù)的內(nèi)在含義，引起管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)等問題。為此，企業(yè)應(yīng)啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，并將復(fù)合型人才作為大數(shù)據(jù)技術(shù)融合企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。

2.復(fù)合型人才培養(yǎng)的有效方案

企業(yè)應(yīng)開展管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員的數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力。企業(yè)應(yīng)與IT信息技術(shù)相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系，比如IT教育機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)研發(fā)單位等，邀請(qǐng)合作單位中表達(dá)能力上佳的技術(shù)人員，為企業(yè)管理人員講解大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用技巧。講解期間采取錄制方式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用流程與流程制作成電子文件，分享于員工，供員工學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)。企業(yè)應(yīng)定期招收大數(shù)據(jù)技術(shù)人員，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)人員提供管理課程的指導(dǎo)，以此從大數(shù)據(jù)與管理學(xué)兩個(gè)視角，逐漸培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，為大數(shù)據(jù)企業(yè)管理工作發(fā)展提供人才支持。

（四）科學(xué)開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用流程

1.財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行機(jī)制與職責(zé)發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理逐漸被賦予了管理思想，從財(cái)務(wù)資金統(tǒng)計(jì)延伸至績(jī)效管理[2]。財(cái)務(wù)管理工作，作為大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理的創(chuàng)新思想，具有多重應(yīng)用價(jià)值，財(cái)務(wù)部門科學(xué)借助各類數(shù)據(jù)分析技術(shù)，綜合分析企業(yè)內(nèi)部存在的運(yùn)行、管理等問題，在有限應(yīng)用資源的基礎(chǔ)上，制定與規(guī)劃財(cái)務(wù)管理方案，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)減少資金風(fēng)險(xiǎn)，提升資金利用效率，具有多重應(yīng)用價(jià)值，具體表現(xiàn)為：現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、財(cái)務(wù)監(jiān)管等。

2.人資管理

人資管理項(xiàng)目具有表現(xiàn)為：人員招聘、新員工培訓(xùn)、在崗員工績(jī)效考核等，此類人資管理工作包括基數(shù)較大的數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)具有非線性特點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用背景下，有效整合非線性數(shù)據(jù)，加以科學(xué)分析，為企業(yè)帶來了諸多經(jīng)濟(jì)利益，具體表現(xiàn)為：

（1）在人員招聘期間，企業(yè)在招聘平臺(tái)輸入用人需求的關(guān)鍵詞，在諸多應(yīng)聘者人員中精準(zhǔn)獲取相關(guān)人員，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搜索與數(shù)據(jù)處理功能，提升企業(yè)用人管理效能，節(jié)約人員排查時(shí)間。

（2）在績(jī)效考核期間，科學(xué)分析員工日常工作數(shù)據(jù)，為員工設(shè)置對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)，在等級(jí)設(shè)計(jì)完成時(shí)，經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)匹配功能，完成眾多員工工作數(shù)據(jù)與績(jī)效等級(jí)的匹配工作，為企業(yè)提供高效精準(zhǔn)的人資管理模式，減少人為失誤的可能性。

三、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理帶來了諸多可能性，企業(yè)每日面對(duì)基數(shù)較大的數(shù)據(jù)，在企業(yè)管理思想變革期間，應(yīng)有效增強(qiáng)企業(yè)決策的精準(zhǔn)性，最大限度地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)管理綜合能力，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理模式，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使其具有較為強(qiáng)勁的發(fā)展能力。