微電子企業(yè)運營中的EHS風險管理分析

倪文杰 中國電子科技集團公司第五十八研究所

最初EHS風險管理主要針對的是風險較高的企業(yè)，但是隨著其他企業(yè)接二連三的發(fā)生企業(yè)的危險事故，EHS風險管理逐漸被廣大企業(yè)所關(guān)注。而微電子企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的制造材料具有一定的危險性。合理運用EHS風險管理，能夠在一定程度上減少環(huán)境的破壞、提高職業(yè)人員的健康和提升微電子企業(yè)的安全。

一、淺析微電子企業(yè)運營中的EHS風險管理的常見問題

（一）企業(yè)EHS風險管理定義模糊

由于部分微電子企業(yè)對于EHS風險管理的具體內(nèi)容存在著片面性，詳細的管理水平也保留著漏洞。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的負責人以及工作人員認為風險管理中的環(huán)境體系只需要達到基本的數(shù)據(jù)目標就可以了，也就代表內(nèi)部的電子員工的安全措施“百毒不侵”。但是隨著時間的推移，此種落后的想法反而大大加速了危險事故的發(fā)生，而微電子企業(yè)的相關(guān)風險標準雖然達到了最低標準，但是最終的結(jié)果也不是相對完美、完善的。簡而言之，就算是微電子企業(yè)的EHS風險管理通過了國家的標準認證，其產(chǎn)出的電子產(chǎn)品不一定也會相對安全，環(huán)境安全尚且如此，剩下兩項也會帶有一定的隱患。

（二）建設風險管理體系的制度過于簡單

部分企業(yè)所理解的管理體系中的內(nèi)容是不同的，標準的EHS風險管理的內(nèi)容分為環(huán)境管理體系、職業(yè)健康以及安全管理等三個方面。其中三者的關(guān)系也是錯綜復雜，需要相關(guān)人員不斷地對企業(yè)進行調(diào)查與實踐，才能進一步得出相對完整的管理制度。但是部分企業(yè)為了“不必要”的時間浪費，將三者統(tǒng)一分化為環(huán)境的管理，不僅會忽略內(nèi)在的危險隱患，而且還會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（三）微電子物品材料管理不嚴謹

在微電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，相關(guān)的材料與工藝相較于復雜，其中單憑工藝就包括材料的清洗、光刻、化學物品的沉積等300多道工藝[1]。并且每一道工序都會使用多種的化學危險品以及有毒氣體，例如，酸、堿、異丙醇、丙酮等等，所以說，電子企業(yè)所涉及的化學產(chǎn)品種類之多，其危險程度也是難以想象。如果操作的過程中稍有不慎，最終的后果也是難以想象，很大的情況下會出現(xiàn)生命危險。

（四）缺乏專業(yè)的風險管理人才

對于微電子企業(yè)內(nèi)管理人才的數(shù)量是極其缺少的，并且管理人才的綜合素質(zhì)也是難以言表，主要的原因就是管理人員嚴重缺乏實際風險管理經(jīng)驗，對整體的風險管理體系等內(nèi)容、理論知識掌握的不全面。再加上部分人員為了自身的實力，竟然對外吹噓自身的虛假實力。此錯誤的做法，不僅會影響企業(yè)的繁榮發(fā)展，而且還影響正常的管理進度，直接誤導風險管理的方向。

二、EHS風險管理在微電子企業(yè)運營中的對策

（一）科學選取微電子企業(yè)的環(huán)境地址

良好的企業(yè)環(huán)境能在一定的程度上提升整體微電子企業(yè)的風險管理的基礎，許多微電子企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因就是在生產(chǎn)產(chǎn)品方面的選址出現(xiàn)根本性的錯誤，因此，企業(yè)負責人應該重視生產(chǎn)環(huán)境的選址，具體的選址方法主要是遵循以下幾點：第一，尊重與城市相互協(xié)調(diào)的原則。負責人應該重視生產(chǎn)環(huán)境與城市化之間的關(guān)系，以城市具體的發(fā)展方向為主導，進而適當?shù)剡M行企業(yè)生產(chǎn)地域的選址，促進城市化與企業(yè)之間的發(fā)展。第二，保持一定的發(fā)展距離。雖然企業(yè)要與城市之間共同發(fā)展，但是兩者之間在發(fā)展時，要避免環(huán)境中的破壞，并且留有一定的距離，進一步將兩者的環(huán)境布局與規(guī)劃有目的性的管理起來。

（二）產(chǎn)品危險源的布局整理與優(yōu)化

微電子企業(yè)在生產(chǎn)中要對產(chǎn)品的各種化學用品與危險物品進行適當?shù)恼砼c保存，其中具體的管理重點應該分為以下幾方面：第一，有毒氣體的保存。對于電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的氯氣、氨氣等有毒氣體，風險管理人員應該專門建立一個鋼化的氣體瓶的儲藏柜[2]。通過專業(yè)的運輸手段，將氣體傳輸?shù)礁鱾€部門以及電子產(chǎn)品生產(chǎn)點，風險管理人員要注意一旦在運輸過程中出現(xiàn)任何紕漏，就要立即采取相關(guān)的防御措施、關(guān)閉閥門，并積極進行處理。第二，危險品的運輸方案。管理人員在進行危險品的運輸時，對于危險性較大的物品、氣體，相關(guān)的輸送人員一定要在管理人員所規(guī)劃的路線進行運輸，命令禁止去往人群密集、商業(yè)繁榮的區(qū)域運輸?；蛘呤?，管理人員可以聘請專業(yè)的氣體運輸公司進行有毒氣體運輸?shù)墓ぷ鳌?/p>

（三）構(gòu)建完善的EHS風險管理體系

企業(yè)負責人在完善EHS風險管理之前，管理人員應該依照微電子公司的實際情況，對管理中的因素進行調(diào)查與研究，對企業(yè)附近的環(huán)境數(shù)據(jù)、生產(chǎn)行為以及生產(chǎn)員工的健康的相關(guān)信息進行評審，進一步為后期的管理體系奠定良好的基礎。管理人員要注重生態(tài)環(huán)境與企業(yè)之間的發(fā)展，持續(xù)保持人與自然環(huán)境的和諧關(guān)系。改善電子生產(chǎn)工藝的水平，做好相關(guān)的清潔工作，減少能源的過度消耗，遵循保護環(huán)境的良好理念。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)風險管理人才

由于EHS風險管理的應用時間較短，相關(guān)的專業(yè)人才也是較為匱乏，所以，企業(yè)負責人應該重視內(nèi)部人員的管理與培養(yǎng)。負責人可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，或者是聘請國外的專業(yè)人才對風險管理人員進行專業(yè)技能與理論知識的培訓，進而提升風險管理人員的綜合能力。負責人也可以讓經(jīng)驗豐富的老員工，帶領(lǐng)新入職的員工，一方面，老員工可以將自身的專業(yè)知識一代一代的傳承；另一方面，不同人員的思維討論，可以有效地解決風險管理中問題，從而改變原有的EHS風險管理內(nèi)容與制度。

三、結(jié)語

綜上所述，想要提升微電子企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)負責人應該立足于當下的實際情況，通過不斷完善企業(yè)的EHS風險管理，進而提升微電子企業(yè)的環(huán)境、健康以及安全方位的水平。不僅利于企業(yè)躋身于市場，而且對企業(yè)的繁榮發(fā)展具有促進作用，所以，負責人定要重視EHS風險管理的內(nèi)容，推動管理的實施。