試論事業(yè)單位如何做好員工薪酬及福利管理工作

陳興云 尚志市一面坡醫(yī)院

薪酬管理和福利管理是關(guān)系到事業(yè)單位員工工作穩(wěn)定性和工作積極性的重要因素，做好薪酬及福利管理不但能夠解決員工的工作問題，同時還能夠活躍員工的思路，提高員工的工作積極性，使員工在現(xiàn)有的薪酬體系下能夠發(fā)揮其工作的主觀能動性，根據(jù)工作的實際需要和工作的具體特點采取有效的管理措施，最終滿足工作要求。圍繞事業(yè)單位管理實際，在薪酬及福利管理中，既要夯實管理基礎(chǔ)，同時也要推動體系化的建設(shè)，使薪酬管理工作在實施過程中能夠達到管理要求。

一、事業(yè)單位員工薪酬及福利管理中存在的問題

（一）薪酬福利管理制度與實際工作不符

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位在員工薪酬及福利管理中存在的問題比較明顯，其中現(xiàn)有的薪酬福利制度與工作實際不相適應(yīng)的情況比較明顯，主要表現(xiàn)在薪酬及福利制度在制定過程中對員工的工作實際情況考慮較少，沒有根據(jù)員工的工作特點、工作要求以及工作內(nèi)容做好制度的設(shè)定，使整個薪酬福利管理制度在實施過程中缺乏落地性和實操性，導(dǎo)致事業(yè)單位員工在薪酬及福利管理中難以獲得關(guān)注，并且在薪酬和福利的發(fā)放方面存在透明性差和管理不規(guī)范的問題，使整個薪酬管理和福利管理的實施過程中缺乏針對性，影響了管理效果，不利于管理工作的開展。如何解決這一問題，如何提高薪酬福利管理的針對性，如何根據(jù)薪酬福利管理的具體特點調(diào)整制度措施，對事業(yè)單位的員工管理而言具有重要意義。同時，也是決定事業(yè)單位薪酬福利管理能否取得實效的關(guān)鍵[1]。

（二）薪酬福利手段缺乏激勵性

事業(yè)單位在薪酬及福利管理中提高薪酬福利的激勵性并做好薪酬福利的科學(xué)發(fā)放，對推動事業(yè)單位薪酬福利管理制度的升級具有重要影響，同時也能滿足事業(yè)單位的績效管理要求。但是從目前薪酬福利手段的實施來看，缺乏激勵性是存在的主要問題。缺乏激勵性，不僅導(dǎo)致薪酬管理工作在實施過程中，不能根據(jù)績效管理的要求做好績效管理工作，同時也導(dǎo)致薪酬福利在發(fā)放過程中既缺乏公平性，也缺乏差異性，還導(dǎo)致在薪酬福利制度的落實和薪酬福利手段的運用方面存在僵化的現(xiàn)象，制約了事業(yè)單位績效管理工作的開展，使績效管理工作與薪酬福利制度相割裂，不利于薪酬福利制度優(yōu)勢的發(fā)揮。在這一局面下，必須要解決薪酬福利手段缺乏激勵性的問題，根據(jù)薪酬福利管理的特點和實際需要做好管理工作，保證薪酬福利管理在實施中能夠在激勵性方面得到提升。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)不合理

事業(yè)單位在員工薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計方面，雖然考慮到了崗位的差異以及工作內(nèi)容的不同，但是在薪酬結(jié)構(gòu)的合理性方面還存在明顯的欠缺。最突出的問題在于現(xiàn)行的薪酬體系在薪酬結(jié)構(gòu)方面缺乏針對性，沒有考慮到員工的工作實績以及員工的工作特點、工作難度和員工的奉獻程度，在整個員工工作成績的衡量方面存在一定的缺陷，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不能夠有效的反映出員工的工作效果，制約了薪酬福利的發(fā)放，使薪酬福利在發(fā)放過程中不能夠根據(jù)發(fā)放的特點和要求做到有針對性發(fā)放，同時也影響了發(fā)放的效果和發(fā)放的數(shù)額，導(dǎo)致員工在薪酬低福利管理中處于不利地位，不利于薪酬管理和福利管理工作的深入開展[2]。由此可見，在薪酬管理中做好薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的完善，是滿足薪酬福利管理工作要求的關(guān)鍵，也是達到薪酬管理要求的重要手段和措施。

（四）福利體系單一

事業(yè)單位在福利體系的建立方面考慮的因素相對較少，沒有考慮到薪酬福利的重要性，同時在福利體系的設(shè)計方面存在福利體系單一的問題，不但缺乏有效的福利激勵，同時在福利的分配樣式和福利的發(fā)放方式方面存在一定的制約因素，導(dǎo)致單一的福利體系難以滿足員工的訴求，使員工在現(xiàn)有的福利體系方面感受不到單位對自己的關(guān)心，制約了員工工作的開展，使員工在工作積極性方面存在問題，不利于員工工作水平的提升，同時也影響了員工為單位做貢獻?；谶@一特征，如何改變福利體系單一的問題，如何根據(jù)薪酬福利管理的具體要求做好管理工作并豐富完善福利體系，是目前事業(yè)單位薪酬福利管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到事業(yè)單位薪酬福利管理是否能夠取得實效的關(guān)鍵。

二、事業(yè)單位員工薪酬及福利管理的具體對策

（一）優(yōu)化并完善薪酬福利制度

基于事業(yè)單位員工管理的現(xiàn)實需要以及薪酬及福利管理存在的問題，在薪酬及福利管理過程中，應(yīng)當建立優(yōu)化并完善薪酬福利制度，對薪酬福利制度的內(nèi)容進行必要的調(diào)整，使薪酬福利制度在細節(jié)方面能夠達到管理要求，能夠在管理的有效性、管理的全面性和薪酬福利制度的覆蓋性方面滿足事業(yè)單位的管理需要，并且在管理實施中，按照薪酬管理的特點和薪酬福利管理的具體內(nèi)容做好制度的細化，使制度能夠成為薪酬福利管理的重要依靠，對存在爭議的問題以及缺乏管控的環(huán)節(jié)進行有效調(diào)整，最終達到提高薪酬福利管理有效性的目的。使薪酬福利管理工作在實施過程中，能夠在實施的全面性和有效性以及薪酬福利制度的指導(dǎo)性方面達到預(yù)期目標[3]。由此可見，優(yōu)化并完善薪酬福利制度是關(guān)系到薪酬福利工作能夠得到有效開展的關(guān)鍵措施，同時也是保證薪酬福利工作在開展中能夠取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

（二）將薪酬福利與績效考核聯(lián)系在一起

在薪酬福利管理中，需要將薪酬福利與績效考核聯(lián)系在一起，既保證薪酬福利能夠在管理細節(jié)方面滿足績效管理要求，同時也能夠?qū)⑿匠旮＠鳛榕c績效考核相對應(yīng)的管理手段予以有效的推出，使薪酬福利制度在實施中能夠形成與績效考核的有效結(jié)合，既保證績效考核能夠獲得有效的管理手段支持，也保證薪酬福利在管理中能夠做到有的放矢，保證薪酬福利與績效考核形成統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)對員工工作效果的考核，以及對員工工作質(zhì)量的考核，解決績效考核問題，避免績效考核因考核手段不足和考核針對性不強影響績效考核效果。根據(jù)事業(yè)單位績效考核工作的實際特點，以及績效考核工作的具體要求，在開展中需要做好薪酬福利制度的落地，以及薪酬福利手段的調(diào)整，使其能夠與績效考核內(nèi)容相適應(yīng)，最終達到推動績效考核工作落地實施的目的。

（三）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是關(guān)系到事業(yè)單位員工工作穩(wěn)定性和工作積極性的重要因素，在薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，既要保證薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，同時也要保證薪酬結(jié)構(gòu)在完善程度代表性和針對性方面得到加強，使薪酬結(jié)構(gòu)能夠符合事業(yè)單位員工的工作環(huán)境和工作要求，并根據(jù)工作的特點、工作內(nèi)容以及工作的具體情況做出有效的調(diào)整，最終提高薪酬管理的有效性，使薪酬管理在完善的薪酬結(jié)構(gòu)支持下提高工作質(zhì)量，并且在工作的有效性方面得到全面提升，最終推動企業(yè)員工工作的有效開展。從這一點來看，薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整是重要的管理內(nèi)容，對管理工作的開展以及薪酬管理的落實和薪酬福利制度的推進具有極其重要的影響，明確這一點并根據(jù)薪酬管理的內(nèi)容和要求做好制度方面的調(diào)整，對細化制度管理內(nèi)容以及提升制度的針對性具有重要意義[4]。

（四）建立多樣化的福利制度

對于事業(yè)單位福利體系單一的問題，在福利體系的建立過程中，應(yīng)當建立多樣化的福利制度，對于事業(yè)單位能夠給予的福利進行分類并細化，根據(jù)不同的員工、不同的崗位特點以及不同的工作內(nèi)容劃分福利標準。使員工在福利發(fā)放方面能夠接受到不同種類的福利，既解決員工的福利標準低和福利待遇少的問題，同時也能保證員工在福利發(fā)放中取得積極效果，避免員工因福利發(fā)放過少或福利內(nèi)容單一挫傷員工的積極性?？紤]到員工福利發(fā)放的特點以及福利發(fā)放的實際內(nèi)容，在福利發(fā)放中，需要根據(jù)事業(yè)單位員工管理的特點及員工管理的具體要求做好福利體系的優(yōu)化，同時也要保證福利體系在調(diào)整優(yōu)化過程中符合事業(yè)單位的承受能力，避免福利過多導(dǎo)致事業(yè)單位無力承擔(dān)。所以，建立多樣化的福利制度，對解決事業(yè)單位福利單一的問題具有重要影響。

三、結(jié)論

通過對事業(yè)單位薪酬福利管理工作的了解，在目前受到管理思路、管理制度等因素的制約，事業(yè)單位在薪酬福利管理中還存在明顯的問題，在具體管理中需要積極的進行制度的優(yōu)化和調(diào)整，并做好配套體系的建立，使事業(yè)單位薪酬福利管理工作在落實中能夠達到預(yù)期目標，根據(jù)薪酬福利管理的實際需要和管理特征夯實管理基礎(chǔ)，推動管理體制的升級，使事業(yè)單位薪酬福利管理工作在推進落實中能夠達到預(yù)期目標，根據(jù)事業(yè)單位薪酬管理的具體特點和內(nèi)容做好調(diào)整工作。