港口機(jī)械設(shè)備維修管理問(wèn)題及對(duì)策分析

梁飛

（湛江海濱船廠，廣東 湛江 524000）

港口機(jī)械設(shè)備管理正處于為生產(chǎn)服務(wù)的一個(gè)階段，但絕對(duì)不能只是停留于此。它應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，順應(yīng)港口發(fā)展的需要。隨著時(shí)代發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)的港口機(jī)械設(shè)備管理存在著許多的問(wèn)題，新時(shí)代也對(duì)港口有著新的要求，所以，港口機(jī)械設(shè)備管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

1 港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問(wèn)題

（1）對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)與重視有待加強(qiáng)。現(xiàn)階段，現(xiàn)代化的科技要求港口的大型化以及集中化，這也直接導(dǎo)致了裝卸設(shè)備的大型化。雖然可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)現(xiàn)代化的一些發(fā)展要求，但正因人們只注重效益，忽略了對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理。一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)造成影響，從而影響整體效益，這也是缺乏相關(guān)設(shè)備管理知識(shí)所導(dǎo)致的。港口機(jī)械設(shè)備本身也是一種資源成本，若是因?yàn)橹蛔非蠼?jīng)濟(jì)效益而忽略設(shè)備本身的維護(hù)，消耗會(huì)變得更加巨大，畢竟在機(jī)械使用過(guò)程中會(huì)造成磨損，這是使用機(jī)械設(shè)備所衍生的正常情況，不及時(shí)處理的話，會(huì)嚴(yán)重縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。以上只是正常情況，但這種情況如果發(fā)生在作業(yè)過(guò)程中，則會(huì)造成更大的損失，倘若發(fā)生安全事故就得不償失了。只有加強(qiáng)管理意識(shí)，把機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程以及在此過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題重視起來(lái)，找到解決的發(fā)方法才是長(zhǎng)久之計(jì)，一旦問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或者沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題，只會(huì)造成更大的損失。因此管理和維護(hù)港口的機(jī)械設(shè)備是可以節(jié)約大量的經(jīng)營(yíng)成本的。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)與重視是現(xiàn)今存在的重大問(wèn)題之一。

（2）輕視對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的改造。除了對(duì)于機(jī)械設(shè)備本身提高重視以外，對(duì)于維修人員掌握的維修養(yǎng)護(hù)方法也應(yīng)該重視起來(lái)。有著高強(qiáng)度、高損耗、高使用頻率特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備就決定著維修人員絕對(duì)不能只依靠以前老舊的方法進(jìn)行維護(hù)，必須有著高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。現(xiàn)今在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低成本也是一個(gè)重要的方面。這種情況就意味著一些港口企業(yè)一定會(huì)盡可能的減少設(shè)備維修方面的開(kāi)支，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。高強(qiáng)度超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)設(shè)備的損害非常大，企業(yè)減少開(kāi)支的同時(shí)，也不會(huì)花費(fèi)大量精力去維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，甚至?xí)鲃?dòng)忽略一些小故障的存在，認(rèn)為問(wèn)題不大沒(méi)有修理的必要。而在購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候，沒(méi)有考慮完全也是一大問(wèn)題。許多港口生產(chǎn)作業(yè)由于有著高強(qiáng)度的生產(chǎn)工作必須使用對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備才能滿足要求，許多企業(yè)為縮減開(kāi)支則會(huì)退而求其次，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上維修養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成更大的損失。因此，港口企業(yè)要重視機(jī)械設(shè)備的維修改造工作。

（3）缺乏人才培養(yǎng)與管理體系。機(jī)械設(shè)備管理不是一次性的工作，而且涵蓋范圍廣，需要的專業(yè)人才也更多，是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工程，同時(shí)也包括人員管理方面的工作。許多現(xiàn)代化的設(shè)備本身的構(gòu)造的精密而復(fù)雜的，這就要求專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。許多老員工雖然經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏對(duì)新技術(shù)的了解，專業(yè)知識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢，跟不上科技的發(fā)展，作為港口設(shè)備管理的重要組成部分，長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)港口發(fā)展造成阻礙。因此，要積極吸納學(xué)習(xí)新技術(shù)，同時(shí)可以對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，由富有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)新科技，經(jīng)驗(yàn)與理論的結(jié)合才能發(fā)展。同時(shí)人才管理也是一個(gè)重要的方面。缺乏一套完整的管理體系制約著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)由于港口各方面的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，導(dǎo)致雖然發(fā)展前景不錯(cuò)，但薪資待遇不高，很難吸引一些專業(yè)的高素質(zhì)人才來(lái)發(fā)展。

（4）機(jī)械設(shè)備未及時(shí)更新。由于許多的企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)與管理理念的一個(gè)缺失，造成許多港口機(jī)械設(shè)備還存在著更新不及時(shí)的一個(gè)現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部各部門溝通存在著一些障礙，導(dǎo)致溝通不及時(shí)或者溝通失敗，都對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理造成這樣的一個(gè)后果。在后期的維修以及購(gòu)置方面對(duì)于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一個(gè)負(fù)面的影響，讓企業(yè)人員在更新或新增方面采取保守態(tài)度，如此形成一個(gè)循環(huán)。企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，不進(jìn)則退的道理適用于各個(gè)行業(yè)，縮減成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)方法，但如果過(guò)分的降低成本，會(huì)將企業(yè)的生產(chǎn)逼進(jìn)一個(gè)死胡同，就像冷兵器與熱兵器的發(fā)展一樣。除此之外，如果不及時(shí)更新設(shè)備，生產(chǎn)效率低下的情況下，會(huì)造成無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)量，合同無(wú)法按時(shí)履約等情況，造成許多不必要的損失。

2 港口機(jī)械設(shè)備維修管理改進(jìn)對(duì)策研究

（1）轉(zhuǎn)變對(duì)于設(shè)備的認(rèn)知。以往對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，通常采取封閉的管理模式，為港口生產(chǎn)服務(wù)是它的主要職能，但現(xiàn)代化的觀念不應(yīng)該只是機(jī)械技術(shù)的發(fā)展，也應(yīng)該讓管理者有所改變，設(shè)備作為一種有形資產(chǎn)，不僅僅是為生產(chǎn)服務(wù)的，它本身也尅一具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，比如技術(shù)改造、租賃、轉(zhuǎn)讓等都會(huì)讓它本身創(chuàng)造另一種形式的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)備有一個(gè)全新的認(rèn)知。

（2）加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與管理。如果是由技術(shù)不到位的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理，可能會(huì)對(duì)設(shè)備造成二次損壞，進(jìn)而給港口的生產(chǎn)作業(yè)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成更大的損失。因此加強(qiáng)專門技術(shù)人員的培養(yǎng)是很重要的一個(gè)方面，對(duì)維修管理設(shè)備，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備工作效率等都起著重要的作用。為此，可以成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)技工，同時(shí)在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)的時(shí)候，讓他們進(jìn)一步理解企業(yè)文化，培養(yǎng)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神等。

（3）建立健全管理體系和規(guī)章制度。機(jī)械設(shè)備的管理是全方位的，從前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等到后期的使用、維修，各個(gè)環(huán)節(jié)都相互依存，又相互獨(dú)立。企業(yè)的發(fā)展就是要用較小的投資獲得較大的利益，滿足發(fā)展的需要。這是發(fā)展和協(xié)調(diào)的一個(gè)基礎(chǔ)。只有完善的管理體系和規(guī)章制度才能保證管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)手忙腳亂。因此，要保證企業(yè)的發(fā)展，保證機(jī)械設(shè)備管理的完整運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要建立完整的管理體系與規(guī)章制度，并在發(fā)展中不斷地去完善它。

（4）加大設(shè)備更新力度。由于對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備的退而求其次，選擇了一些不適應(yīng)需要的生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，所以調(diào)整機(jī)械配置結(jié)構(gòu)是非常重要的。設(shè)備種類和數(shù)量的選擇對(duì)于港口生產(chǎn)作業(yè)有著直接的影響，需要慎重的考慮。根據(jù)自身能力選擇合適的種類和數(shù)量，過(guò)多的機(jī)械設(shè)備只會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)由于科技的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化，許多老舊生產(chǎn)機(jī)器已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)需要了，不僅會(huì)拉低工作效率還會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行維護(hù)。因此企業(yè)應(yīng)注重工廠設(shè)備的更新以適應(yīng)港口發(fā)展的需要。

（5）加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的高強(qiáng)度工作，不同于人工的周期性作業(yè)，經(jīng)常會(huì)不間斷的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，這樣造成的機(jī)械磨損越來(lái)越嚴(yán)重，而企業(yè)投資越來(lái)越大，導(dǎo)致這一情況也越來(lái)越嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，損失將無(wú)可估量。因此，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備必須配備專門的檢測(cè)人員，進(jìn)行定時(shí)定期的檢測(cè)分析，才能更加的了解機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更大限度的讓機(jī)械發(fā)揮作用。所以，加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)是今后港口機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)重要方面，也是未來(lái)設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（6）加強(qiáng)成本分析,促進(jìn)技術(shù)管理。技術(shù)是發(fā)展的一大手段，只有掌握技術(shù)才算掌握了發(fā)展的道路。技術(shù)管理是為了讓設(shè)備能進(jìn)行良好的工作，從而極高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)尋找技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，以此進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

（7）建立人才管理體系。建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，是人才管理的一個(gè)重要手段。提高設(shè)備管理水平，技術(shù)管理是基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)考核是手段。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)來(lái)刺激人員的積極參與，才是保障制度以及具體措施順利落實(shí)的保障，也必須通過(guò)這樣一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，作為統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲依據(jù)，不可以隨意的變更以及違背。只有通過(guò)這樣調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性才能提高運(yùn)作效率，保證工作的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展占據(jù)著越來(lái)越大的比重，也促進(jìn)著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，而設(shè)備的管理水平也是體現(xiàn)著一個(gè)港口的綜合實(shí)力。在機(jī)械設(shè)備維修管理中存在著許多的問(wèn)題，有機(jī)械設(shè)備本身的問(wèn)題，也有技術(shù)人員的問(wèn)題，我們要做的不僅僅是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要研究解決問(wèn)題的方法。只有不斷地提高對(duì)于設(shè)備及其管理的要求，并且不斷地優(yōu)化自身才能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。