城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的策略

李桂林 漢中市城市建設(shè)投資開發(fā)管理委員會辦公室

一、注重城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性研究

要想使得后續(xù)的管理措施，在制定完成之后，能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用，那么就需要切實(shí)的注重展開必要性的研究，具體的必要性研究措施，表現(xiàn)為以下方面：

（一）切實(shí)提升城市建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展，只有確保這些方面的管理工作，都能夠在相對科學(xué)化的狀態(tài)下得到開展，那么也就需要注重這方面的工作。但是我們也需要明確的了解到，基礎(chǔ)設(shè)施的施工水平高低，同最終城市建設(shè)的整體結(jié)果，往往也會有緊密的聯(lián)系，只有科學(xué)化的促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，才能不斷的提升工程施工管理的水平，進(jìn)而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到根本性的保障，這是有關(guān)建筑管理工作人員，需要在理念中予以明確重視的。

（二）提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理工作的必要性，能夠使得建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升，這是其較為明顯的作用。因?yàn)橥ㄟ^促進(jìn)城市基礎(chǔ)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，能夠從本質(zhì)的角度上不斷的提升全體員工的工作質(zhì)量以及工作水平，同時還能夠在不斷的管理過程當(dāng)中，培養(yǎng)出一支既具有高尚職業(yè)道德，同時又具有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的人員，這樣也就在本質(zhì)上大大的提升施工企業(yè)的整體素質(zhì)。正是因?yàn)檫@些方面的要點(diǎn)，也就表明了開展城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目管理工作，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇V大建筑管理人員的重視，如此才能確保城市建設(shè)工程項(xiàng)目的完善性與科學(xué)性。

二、有關(guān)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的有效策略研究

根據(jù)第一部分的內(nèi)容分析，我們能夠清楚的了解到，切實(shí)展開城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的管理工作研究，必定具有極其明顯的意識，那么具體的開展策略，也就需要從以下角度展開考量：

（一）全面化的確定并利用市場資源

有關(guān)管理人員需要明確的是，市場始終都是社會資源的配置基礎(chǔ)，市場競爭在本質(zhì)上，也是資源配置利用能力的比較。在全新的發(fā)展機(jī)遇面前，要想使得高速度、高質(zhì)量得到實(shí)現(xiàn)，那么也就需要面向市場，科學(xué)的配置資源。落實(shí)到具體操作上來講，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的面向市場，在市場當(dāng)中配置應(yīng)有的資源項(xiàng)目，在發(fā)展理念當(dāng)中樹立科學(xué)的指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。從另一個方面展開分析，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，還需要科學(xué)化的占領(lǐng)市場，科學(xué)的擴(kuò)大份額，進(jìn)一步的鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)，全面化的擴(kuò)大工程經(jīng)營的成果，進(jìn)而運(yùn)用科學(xué)合理的模式，來使得城市基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)建設(shè)工作，能夠形成一種較大規(guī)模的格局，這是有關(guān)人士需要予以明確的要點(diǎn)措施之一。比如，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)團(tuán)隊(duì)，在展開相應(yīng)工作的時候，首先注重了市場資源的調(diào)查，在市場資源調(diào)查當(dāng)中，明確發(fā)現(xiàn)市場資源需要與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作形成更為合理的配置，派遣專業(yè)能力較高的人士，來對市場資源的數(shù)據(jù)展開分析，并且在分析過程中明確掌握了相應(yīng)的要點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善性特點(diǎn)。

（二）注重城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的模式設(shè)定

在實(shí)際管理模式設(shè)定上，需要切實(shí)堅(jiān)定這些方面的原則：其一要確保精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空以及責(zé)任死角的前提之下，盡可能的使得機(jī)構(gòu)得到壓縮，使得人員的數(shù)量得到精簡，切實(shí)提升一人多崗、一專多能。其二需要明確鏈條清晰的原則，構(gòu)建一個權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免在管理工作開展過程中出現(xiàn)層次重疊的問題，并且還需要確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖以及項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)得到切實(shí)的落實(shí)，并且在管理過程中予以貫徹。其三注重職工擇業(yè)，具體來講需要切實(shí)的服從市場的原則，科學(xué)化的破除崗位以及技能不分的問題，科學(xué)化的安置以及配置不清的傳統(tǒng)觀念，科學(xué)化的轉(zhuǎn)變企業(yè)安置，將其轉(zhuǎn)化為市場配置，在強(qiáng)化的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)之上，使得市場的有關(guān)內(nèi)容，能夠在項(xiàng)目管理流程中得到科學(xué)化的落實(shí)，只有做好這些方面的內(nèi)容，才能使得管理的模式的合理性得到彰顯。比如，某城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)團(tuán)隊(duì)，在2019年的建設(shè)時間段中，在工作開展之前，特別注重了實(shí)際管理模式的設(shè)定工作。他們采取了信息化技術(shù)分析，以及社會調(diào)查等多種方式，從調(diào)查中明確了管理模式的設(shè)定形式，具體為權(quán)責(zé)明確、專人專事，從而使得著整項(xiàng)工作的開展，都呈現(xiàn)出了有條不紊的狀態(tài)。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理工作，不論采取何種科學(xué)模式，要想使得項(xiàng)目管理工作的水平，得到切實(shí)的提升，那么還需要切實(shí)的提升管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)楣芾砣藛T始終都是具體的工作操作者。落實(shí)到具體的操作過程中，有關(guān)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)定時定期的對有關(guān)人員，展開深層次的培訓(xùn)，運(yùn)用培訓(xùn)課程的模式，在其中向廣大人員提供一種全新科學(xué)的管理模式。除此之外，當(dāng)這些方面的培訓(xùn)課程完成之后，緊接著還應(yīng)當(dāng)展開全面的考核，考核工作的目的在于，摸清廣大管理人員是否真正掌握了相應(yīng)的要點(diǎn)，對于其中管理能力不夠強(qiáng)的人員，還需要展開二次培訓(xùn)，直到他們掌握要點(diǎn)。有關(guān)團(tuán)隊(duì)不能忽視考核工作，因?yàn)檫@也是確保城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理高水平目標(biāo)的措施所在。由某城市基礎(chǔ)社會建設(shè)團(tuán)隊(duì)情況得知，在提升管理人員的素質(zhì)時，采用了物質(zhì)與精神獎勵的雙重模式，提升了內(nèi)部管理人員參與培訓(xùn)的積極性。但是他們也制定出了明確的考核制度，即具體工作的操作處理能力，以及突發(fā)事情的應(yīng)對反應(yīng)，所以通過培訓(xùn)的人員，普遍也就具有出眾的管理能力。

三、結(jié)束語

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理工作，是管理人員應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上予以重視的內(nèi)容，只有確保這些方面的要點(diǎn)得到實(shí)現(xiàn)，才能確保城市建設(shè)的整體質(zhì)量水平。相信隨著有關(guān)人士的不斷理解與把握，最終國內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，必定能夠得到根本性的提升。