全面提升執(zhí)行力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

裴承河

（陽(yáng)光國(guó)際商務(wù)有限公司，北京 100000）

對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是影響企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。全面提升執(zhí)行力，十分重要。所以，對(duì)全面提升執(zhí)行力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行討論十分有必要，只有相關(guān)人員重視全面提升執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力存在的明顯問(wèn)題，并且積極采取措施，才能夠從根本上解決問(wèn)題，才能夠促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1 全面提升執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力，就是對(duì)社會(huì)資源或者自然資源進(jìn)行有效的利用，從而達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的能力。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的程度、速度和力度，執(zhí)行力是將企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力，是企業(yè)的發(fā)展力，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的生命力。想要促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就必須讓執(zhí)行力成為一把清除企業(yè)頑疾的利刃，加快企業(yè)的快速發(fā)展。

一流的企業(yè)，必須有一流的執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)筆者調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中，一些企業(yè)會(huì)圓滿完成任務(wù)，而一些企業(yè)卻出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。具體到實(shí)際工作中，一些員工很出色的完成任務(wù)，而一些員工工作效率很低。執(zhí)行力本身，是讓企業(yè)工作人員了解、貫徹并落實(shí)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略方針、思想和實(shí)踐能力，是影響企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。因此，全面提升執(zhí)行力十分重要。

2 執(zhí)行力不足的表現(xiàn)形式

執(zhí)行力不足的表現(xiàn)形式主要包括六點(diǎn)。第一點(diǎn)，有些管理制度缺乏針對(duì)性及可行性，讓其不能夠充分發(fā)揮自身的作用，無(wú)法對(duì)工作人員的行為進(jìn)行較好的約束。第二點(diǎn)，執(zhí)行過(guò)程中存在偏差，嚴(yán)重缺乏敏感性。第三點(diǎn)，在實(shí)際工作過(guò)程中，缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制。在這一方面，一般來(lái)說(shuō)，一種是沒(méi)有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，只要求相關(guān)工作人員完成任務(wù)，無(wú)法保障工作質(zhì)量及效率。另一種，是監(jiān)督考核機(jī)制不協(xié)調(diào)，存在責(zé)權(quán)不明確問(wèn)題，嚴(yán)重影響監(jiān)督考核機(jī)制充分發(fā)揮職能。第四點(diǎn)，相關(guān)管理人員沒(méi)有緊抓執(zhí)行力。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)政策不完善，導(dǎo)致相關(guān)管理人員不重視執(zhí)行力。除此之外，相關(guān)管理人員沒(méi)有做好檢查工作，僅僅是布置任務(wù)。在進(jìn)行實(shí)際的檢查工作的時(shí)候，相關(guān)管理人員沒(méi)有做好表率工作?？梢哉f(shuō)，相關(guān)管理人員在執(zhí)行力方面起著非常重要的作用。第五點(diǎn)，培訓(xùn)工作方式相對(duì)單一，一般來(lái)說(shuō)培訓(xùn)工作需要有知識(shí)講解、過(guò)程示范、實(shí)例演練和實(shí)踐鞏固等步驟。但是，當(dāng)前，很多企業(yè)的培訓(xùn)工作僅僅是進(jìn)行第一步的培訓(xùn)。如此，沒(méi)能讓工作人員完全掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，也不具備較好的專業(yè)技能，影響培訓(xùn)工作充分發(fā)揮作用。第六點(diǎn)，部分管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠，過(guò)于重視管理工作，忽視企業(yè)文化升華及評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)文化和實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)文化不能獲得認(rèn)可。

3 全面提升執(zhí)行力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略

全面提升執(zhí)行力，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)執(zhí)行文化、執(zhí)行技能、工作人員綜合素質(zhì)、執(zhí)行制度和監(jiān)督體系等多方面入手，讓全體工作人員樹(shù)立較強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)，有效提高他們的執(zhí)行技能，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的全面提升，進(jìn)而形成以人為本的企業(yè)執(zhí)行體系，營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍，較好的激發(fā)全體工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。下面將針對(duì)此，進(jìn)行討論。

3.1 建立企業(yè)執(zhí)行文化

優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化，能夠較好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，能夠有效提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力。科學(xué)的發(fā)展觀念是以人為本。企業(yè)執(zhí)行文化，需要堅(jiān)持以人為本理念，進(jìn)行人性化的管理工作，讓每名工作人員感受到尊重和關(guān)懷，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓企業(yè)文化獲得全體工作人員的認(rèn)可，為工作人員建立符合自身利益并且能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的愿景，讓工作人員全身心投入工作中，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是知行合一，在戰(zhàn)略目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，執(zhí)行力成為文化力較好形成的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)該做好表率工作，形成企業(yè)文化勢(shì)能。企業(yè)應(yīng)該從組織到個(gè)人將各項(xiàng)部署工作及要求自覺(jué)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人在其位、謀其職、竭其力和敬其業(yè)的目標(biāo)。

3.2 提高自身的執(zhí)行技能

執(zhí)行技能，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是完成各項(xiàng)工作具有的能力，僅僅有一定的執(zhí)行意識(shí)，沒(méi)有執(zhí)行能力，無(wú)法確保相關(guān)工作的完美落實(shí)。只有提高自身的執(zhí)行技能，打造執(zhí)行技能較好的職工隊(duì)伍，才能夠確保相關(guān)工作順利進(jìn)行，才能夠切實(shí)保證工作質(zhì)量。執(zhí)行技能本身，需要在實(shí)踐中不斷提高。如此，才能夠提升執(zhí)行質(zhì)量，才能夠促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3.3 提升工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員的綜合素質(zhì)，是決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的非常關(guān)鍵的影響因素，是決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。想要提升工作人員的綜合素質(zhì)，需要具備一套高效且完整的機(jī)制系統(tǒng)給予支持。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、激勵(lì)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)，提升工作人員的綜合素質(zhì)?？梢越⑷瞬乓M(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制、崗位責(zé)任制、薪酬分配機(jī)制、業(yè)績(jī)考核及評(píng)估體系等等。如此，能夠有效提升工作人員的綜合素質(zhì)，充分挖掘工作人員的潛能，讓工作人員的才能充分發(fā)揮，最大程度提升自身的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3.4 推行執(zhí)行制度

制度本身，是為了規(guī)范工作人員的行為，是做好相關(guān)工作的標(biāo)尺。建立完善的規(guī)章制度并且做好落實(shí)工作，是完成相關(guān)任務(wù)的前提。推行執(zhí)行制度，重點(diǎn)是進(jìn)行制度體系的建設(shè)，編制涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、思想政治、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政等等方面的規(guī)章制度，逐步完善關(guān)于安全技術(shù)操作、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全事故應(yīng)急救援方案、職位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、崗位績(jī)效考核制度、員工日常行為準(zhǔn)則和思想政治工作規(guī)定等制度。如此，便能夠讓工作人員在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候，有章可依，將相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效的執(zhí)行，能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，能夠促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、制度化和科學(xué)化發(fā)展。

3.5 制定高效的監(jiān)督體系

制定高效的監(jiān)督體系，可以從兩方面著手。一方面，對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行定期的檢查考核，像對(duì)工作人員的出勤率、行為規(guī)范、學(xué)習(xí)效果和工作質(zhì)量等進(jìn)行檢查考核，另一方面，需要制定完善的考評(píng)機(jī)制，讓想干事的員工有機(jī)會(huì)、能干事的員工有舞臺(tái)、干成事的員工有回報(bào)，使人盡其才、才盡其用，讓員工從持續(xù)進(jìn)步和成功中獲得成就感。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)管理人員還應(yīng)該進(jìn)行“五看五查”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是查制度的落實(shí)情況，看落實(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話精神是否到位；查企業(yè)干部的作風(fēng)，看在日常工作中是否存在扯皮推諉問(wèn)題；查制度建設(shè)情況，看制度完善與否，執(zhí)行情況是否到位；查職責(zé)履行情況，看管理嚴(yán)謹(jǐn)與否；查企業(yè)干部承包的區(qū)域，看實(shí)際的監(jiān)督工作是否到位。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)該采取措施，落實(shí)整改工作，提高企業(yè)干部的執(zhí)行力。

4 結(jié)語(yǔ)

全面提升執(zhí)行力非常重要。只有解決了在企業(yè)管理中存在的，像制度缺乏針對(duì)性及可行性、執(zhí)行過(guò)程中存在偏差，嚴(yán)重缺乏敏感性和缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制等問(wèn)題，才能夠全面提升執(zhí)行力，才能夠促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，從企業(yè)執(zhí)行文化、執(zhí)行技能、工作人員綜合素質(zhì)、執(zhí)行制度和監(jiān)督體系等多方面入手，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。希望通過(guò)本文分析，更多專業(yè)人士能夠參與到全面提升執(zhí)行力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展課題的討論中來(lái)，針對(duì)文中的不足，提出寶貴的意見(jiàn)，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。