新時(shí)期國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)之淺見

賈菲 中國華油集團(tuán)有限公司人事部（黨委組織部）

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，企業(yè)所面臨的危機(jī)也在隨之增加，在競爭不斷的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)只有快速的發(fā)展才能夠向著更高、更遠(yuǎn)的角度所進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部干部隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有不斷地推動(dòng)干部隊(duì)伍的建設(shè)狀況，使之向新形勢所發(fā)展，才能夠讓企業(yè)內(nèi)部充滿活力，因此培養(yǎng)出一批忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，是當(dāng)前國有企業(yè)所面臨的關(guān)鍵課題。本文就結(jié)合最新時(shí)期的大背景，以此進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槲覈鴩衅髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、選拔干部，政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位

在國有企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持把好干部的標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，是干部隊(duì)伍建設(shè)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，只有依據(jù)政治的標(biāo)準(zhǔn)對干部進(jìn)行考核，才能夠讓人員在工作的過程中發(fā)揮出至關(guān)重要的力量。對于干部進(jìn)行選拔和考核的過程中，也需要以日常的工作生活為核心，了解干部是否能夠帶頭維護(hù)中央權(quán)威，觀察思想上行動(dòng)上，政治上是否與黨中央高度保持一致，只有達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正地納入被選拔的干部范圍之內(nèi)。在干部的選拔過程中，需要樹立起四個(gè)意識(shí)、四個(gè)自信、兩個(gè)維護(hù)，使干部真正的在工作中能夠約束自己的行為和思想，堅(jiān)持用我黨的原則敢于斗爭，關(guān)鍵時(shí)刻站出來，危急時(shí)刻頂上去。

在國有企業(yè)內(nèi)部，干部選拔的過程中，不能夠僅僅以業(yè)績代替政治的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績再好，也需要遵循黨的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠真正的保證干部隊(duì)伍的忠誠、干凈。所以國有企業(yè)內(nèi)部人事部門，需要把知人善任的功夫用在日常干部選拔的過程中，通過多個(gè)角度全方位近距離接觸干部，了解干部的言論、喜好、圈子，實(shí)現(xiàn)透過現(xiàn)象看本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，聽其言、觀其行，了解干部的政治定力、擔(dān)當(dāng)、能力、自律，堅(jiān)決防止國有企業(yè)干部隊(duì)伍出現(xiàn)兩面人，

二、培養(yǎng)干部，取長補(bǔ)短當(dāng)突破口

國有企業(yè)內(nèi)部對于干部的培養(yǎng)，不能夠僅僅局限于某個(gè)人，或者某幾個(gè)人的培養(yǎng)之上，更是需要從國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)整個(gè)全局進(jìn)行統(tǒng)籌性的考量。因?yàn)槿藷o完人，每一個(gè)干部自身的能力都是有一定限度的，不可能在方方面面都是自己擅長的領(lǐng)域，只要能在某個(gè)方面或者某些方面發(fā)揮出自己的能力，就能夠達(dá)到最佳的標(biāo)準(zhǔn)和要求。所以國有企業(yè)內(nèi)部干部隊(duì)伍的建設(shè)，更是需要有組織有紀(jì)律性，使其能夠真正的善于攻克困難，形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，這樣才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)改革和規(guī)劃發(fā)展出謀劃策，也能夠統(tǒng)籌干部的配置，實(shí)現(xiàn)干部之間的取長補(bǔ)短作用，提高干部整體素質(zhì)的突破，發(fā)揮出隊(duì)伍中每一個(gè)人的長處和優(yōu)勢，利用長處彌補(bǔ)短板。

除此之外，國有企業(yè)的組織部門也需要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)，使其能夠真正的在自己擅長的領(lǐng)域，負(fù)責(zé)一些事情，更是需要發(fā)現(xiàn)干部人員的不足之處，有針對性的加強(qiáng)不足之處的培養(yǎng)和訓(xùn)練，這也是實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍人才培養(yǎng)的必經(jīng)之路。組織部門需要從干部做事的一貫風(fēng)格和具體工作業(yè)績中，發(fā)現(xiàn)他們的短板，并且把干部的短板進(jìn)行分類，有組織的帶領(lǐng)他們進(jìn)行學(xué)習(xí)。因?yàn)槔碚搶W(xué)習(xí)是比較枯燥的，更是需要結(jié)合實(shí)際的操作，這樣才能夠真正的利用生動(dòng)的事例，提高干部對于理論知識(shí)領(lǐng)悟和理解的程度，以此在未來的工作中更好地應(yīng)用所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，發(fā)揮出干部的優(yōu)勢和作用，促進(jìn)國有企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步。

三、管理干部，嚴(yán)管厚愛互相結(jié)合

國有企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，更是需要遵循最新社會(huì)發(fā)展背景下，習(xí)近平總書記所提出的從嚴(yán)管理干部的要求，其中要達(dá)到管理的全面性，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，具有銜接特色的環(huán)節(jié)，以及配套的措施。在干部中也需要權(quán)責(zé)分明加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理工作開展效果。而在這其中具體的做法就是管思想工作作風(fēng)和紀(jì)律，真正地利用嚴(yán)格管理的長效機(jī)制，促進(jìn)干部隊(duì)伍的整體發(fā)展和進(jìn)步。

想要對國有企業(yè)干部進(jìn)行合理管理，就需要細(xì)化管理的措施，只有在細(xì)節(jié)上下足功夫，才能夠做到嚴(yán)管，也能夠在細(xì)微末節(jié)之處，避免問題的擴(kuò)大化。企業(yè)也需要通過日常的監(jiān)督管理，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理問題，真正地做到干部隊(duì)伍建設(shè)中的防微杜漸，經(jīng)常組織干部進(jìn)行思想理論上的集中學(xué)習(xí)，使干部能夠真正的提高自身的綜合素養(yǎng)。以問題作為導(dǎo)向，加強(qiáng)自身的跟蹤，了解管理，運(yùn)用考核的結(jié)果，對干部進(jìn)行監(jiān)督提醒勉勵(lì)，真正的發(fā)揮出干部自身的優(yōu)勢。

對于不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為的干部，也需要對其中突出的問題進(jìn)行整改和檢查，使干部的發(fā)展能夠向著全方位、多角度的方向所進(jìn)步。更是需要保證干部在面對重大問題思考的過程中，能夠真正的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，在全局的視角了解國有企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，對企業(yè)的監(jiān)管工作做到客觀、公正，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)一直以來都是國民經(jīng)濟(jì)最為關(guān)鍵的支柱，也是社會(huì)主義向著現(xiàn)代化所發(fā)展的最為主力的一部分，企業(yè)內(nèi)部的競爭，實(shí)際上就是人才的競爭。加強(qiáng)和做好國有企業(yè)內(nèi)部人資管理工作，培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)、高水平的干部隊(duì)伍，是國有企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵方向。本文則是結(jié)合以上的內(nèi)容，以國有企業(yè)為核心，分析最新時(shí)期背景下，企業(yè)內(nèi)部干部隊(duì)伍建設(shè)的具體開展方法，希望能夠真正的優(yōu)化干部隊(duì)伍的建設(shè)水平，使國有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，擁有堅(jiān)強(qiáng)的組織，以及人才的保證。