提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑和策略

吳瓊 新天河北太陽能開發(fā)有限公司

企業(yè)黨建工作水平直接決定了其社會(huì)發(fā)展中的市場(chǎng)口碑，黨建政工工作是企業(yè)經(jīng)營管理、服務(wù)方式、決策方陣的重要參考，員工在履行黨建政工工作的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)工作責(zé)任感的提升，充分發(fā)揮員工的工作積極性與服務(wù)意識(shí)。但是長期工作中員工的黨建工作積極性會(huì)出現(xiàn)下降問題，需要定期對(duì)員工進(jìn)行黨建工作的培訓(xùn)工作，并根據(jù)企業(yè)改革與市場(chǎng)方向?qū)h建工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠讓企業(yè)時(shí)刻保持自身的文化建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)提升員工的工作積極性與群眾的服務(wù)滿意度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象與市場(chǎng)效益的雙重發(fā)展。

一、黨建政工工作開展的內(nèi)涵和價(jià)值

（一）豐富企業(yè)文化，強(qiáng)化黨建觀念

黨建政工工作指的是以共產(chǎn)主義思想者與社會(huì)價(jià)值觀作為企業(yè)的文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化提升員工的思想態(tài)度與工作積極性，保持企業(yè)在經(jīng)營過程中隨時(shí)了解國家的政策方向，做好市場(chǎng)帶頭工作提升社會(huì)整體效益，尤其在國有企業(yè)與事業(yè)單位中，黨建政工工作是一項(xiàng)必需內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來說黨建政工工作是企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求，在任何時(shí)候都要體現(xiàn)出社會(huì)主義價(jià)值觀的滲透?jìng)鞑?，承?dān)很多的社會(huì)責(zé)任，從而更好的踐行服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的經(jīng)營主旨。對(duì)于企業(yè)員工來說，黨建政工工作是員工奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有效培養(yǎng)方式，發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)做好對(duì)他人的合作與服務(wù)，從而為企業(yè)與社會(huì)培養(yǎng)出思想堅(jiān)定、積極進(jìn)取、吃苦耐勞的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。所以黨建政工工作是社會(huì)主義價(jià)值觀在企業(yè)文化建設(shè)中的有效遷移，促進(jìn)企業(yè)文化與社會(huì)整體思想素養(yǎng)發(fā)展[1]。

（二）開拓員工視野，提升內(nèi)部歸屬感

黨建工作的實(shí)效性會(huì)隨著市場(chǎng)變化逐漸產(chǎn)生弱化，所以黨建工作需要企業(yè)進(jìn)行定期培訓(xùn)。一方面通過黨建工作活動(dòng)加深員工之間的交流，使企業(yè)員工之間的文化認(rèn)同感得到提升，通過一些思想類、文化類活動(dòng)拓展員工的業(yè)務(wù)生活，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。另一方面企業(yè)黨建政工工作也是讓員工認(rèn)知社會(huì)環(huán)境與現(xiàn)代思想政治的重要途徑，借助企業(yè)黨建政工工作加強(qiáng)員工對(duì)于社會(huì)文化的認(rèn)知水平，有效拓展員工的現(xiàn)代文化視野。

（三）提升員工積極性，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力

很多員工在長期工作中容易出現(xiàn)思想認(rèn)知波動(dòng)，由于工作壓力對(duì)于自身或者工作產(chǎn)生懷疑，黨建工作能夠作為員工壓力派遣的有效途徑，通過與員工的溝通緩解其思想壓力，在黨建政工工作活動(dòng)中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，從而讓員工在能力提升的同時(shí)得到思想培養(yǎng)，讓企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的思想文化，提升企業(yè)工作的思想凝聚力與經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性建設(shè)存在的問題

（一）政工工作開展意識(shí)不強(qiáng)

我國社會(huì)的發(fā)展主題已經(jīng)從之前的物質(zhì)生活豐富轉(zhuǎn)變?yōu)榫裎拿鹘ㄔO(shè)，但是很多企業(yè)還沒有從傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面脫離，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)自身文化內(nèi)涵的建設(shè)。一方面是黨建政工工作自身在企業(yè)發(fā)展中沒有體現(xiàn)出價(jià)值性，很多種員工自始至終都沒有切身感受到黨建政工工作帶來的作用。另一方面企業(yè)在現(xiàn)代激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式下，很難有專門的時(shí)間精力去開展黨建政工工作。但是作為社會(huì)主義市場(chǎng)體制下的企業(yè)是不可能完全脫離黨的指引和領(lǐng)導(dǎo)的，這種情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建政工工作模棱兩可的態(tài)度在很大程度上阻礙了企業(yè)黨建的效率，同時(shí)也限制了企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的改革進(jìn)程[1]。

（二）企業(yè)黨建政工工作缺乏有效的管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)針對(duì)企業(yè)黨建政工工作是一項(xiàng)軟實(shí)力的建設(shè)，需要相關(guān)人員與企業(yè)員工進(jìn)行長期的投入與學(xué)習(xí)過程。在目前我國企業(yè)管理過程中企業(yè)明顯存在黨建工作的片面性，對(duì)于黨建政工工作的長期作用認(rèn)知不足，只有在特別時(shí)間內(nèi)才開始進(jìn)行黨建工作，這種短時(shí)間的投入很難與實(shí)際的工作效果保持一致。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)有效的監(jiān)管考核機(jī)制，在管理角度與實(shí)際運(yùn)行過程中很難取得實(shí)際性效用[1]。

（三）企業(yè)黨建政工工作缺乏相關(guān)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)

隨著中央對(duì)企業(yè)黨建政工工作各項(xiàng)政策的出臺(tái)，企業(yè)在黨建政工工作上的要求與內(nèi)容都變得越來越豐富，這種情況下傳統(tǒng)的黨建政工工作已經(jīng)難以滿足中央的發(fā)展思路，只有通過不斷地強(qiáng)化跟蹤，在整體政治格局與思維意識(shí)的環(huán)境下進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)，否則是難以實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展過程。但是目前我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)存在表面性，企業(yè)自身與員工都沒有體會(huì)到黨建政工工作的教育意義。這種情況下無疑會(huì)讓黨建人員的自身能力達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展要求，在針對(duì)中央的黨建思想學(xué)習(xí)中必然會(huì)出現(xiàn)紕漏與停滯。

三、黨建政工工作過程中的基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本

隨著我國“十三五”計(jì)劃的成果落實(shí)推進(jìn)，以人為本的關(guān)懷理念逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，全國各處都體現(xiàn)著人文關(guān)懷的全面建成小康社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，在人們物質(zhì)生活得到滿足的同時(shí)，更應(yīng)該追求精神文明的建設(shè)發(fā)展，因此企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合基于員工發(fā)展而創(chuàng)建的，一方面我國對(duì)于黨建工作發(fā)展的推進(jìn)，鼓勵(lì)企業(yè)充分應(yīng)用以提升員工素養(yǎng)，通過政策管理充分落實(shí)黨建工作內(nèi)容的各項(xiàng)要求。另一方面除了管理要求外，企業(yè)要從員工自身的需求作為出發(fā)點(diǎn)，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合上發(fā)揮員工的主動(dòng)性，通過以人為本原則的發(fā)揮員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)展員工在參與過程中的主觀能動(dòng)性，做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致加快國企黨建的發(fā)展步伐[2]。

（二）堅(jiān)持干部帶頭

黨建工作建設(shè)是我國企業(yè)制度改革發(fā)展的必然需求，通過黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)、員工成長的結(jié)合實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外兼修的發(fā)展成果。在這個(gè)過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好充公溝通，做好管理人員與業(yè)務(wù)人員溝通，充分學(xué)習(xí)兩者融合的相關(guān)內(nèi)容，找出融合發(fā)展方向與切入點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照國家的政策要求與企業(yè)需求進(jìn)行積極推進(jìn)，同時(shí)時(shí)刻保持關(guān)心員工、嚴(yán)于律己的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，在企業(yè)戰(zhàn)略、員工認(rèn)知、組織結(jié)構(gòu)的達(dá)成共識(shí)，以身作則不斷前進(jìn)[2]。

四、提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑與策略

（一）以經(jīng)營問題為黨建工作切入點(diǎn)

精準(zhǔn)的切入開展企業(yè)黨建工作需要有具體的學(xué)習(xí)對(duì)象，黨建工作的切入點(diǎn)要具備以下特點(diǎn)：一是能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展改革的方向，使黨建政工工作能夠促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。二是能夠體現(xiàn)員工的發(fā)展需求，以員工需求為出發(fā)點(diǎn)才能確保每個(gè)人參與的積極性。三是保證融合過程中不會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，并要能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與員工能力的提升?；谏鲜鲂枨螅梢砸詥栴}導(dǎo)向原則作為企業(yè)黨建政工工作開展的切入點(diǎn)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題出發(fā)，解決企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際問題的同時(shí)也解決了員工工作的困難。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)面臨的瓶頸，結(jié)合黨建工作在解決經(jīng)營問題中的作用，然后根據(jù)這一問題制定后期的黨建工作方向[3]。

（二）重視工作思維的創(chuàng)新

傳統(tǒng)工作模式下的企業(yè)工作人員對(duì)于黨建政工工作的現(xiàn)實(shí)層面沒有清晰的認(rèn)知，認(rèn)為黨建政工工作就是純粹的會(huì)議精神和文件要求，學(xué)習(xí)的參考也都是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)指示與最新講話文件。這其實(shí)是黨建政工工作學(xué)習(xí)的文字與概念層面，這種黨建工作并不能夠代表實(shí)際生活中與工作中的應(yīng)用情況，所以企業(yè)需要有更加切合理論實(shí)際與實(shí)踐驗(yàn)證的黨政工作思維指導(dǎo)。能夠在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與實(shí)際工作中正確應(yīng)用到黨建的要求，并根據(jù)這些要求規(guī)范自己與他人的行為，加強(qiáng)唯物主義辯證法在實(shí)際工作中的落實(shí)效果，積極思考黨組織工作的現(xiàn)實(shí)意義，隨時(shí)通過實(shí)際工作的思考來加強(qiáng)對(duì)黨建工作驗(yàn)證。

（三）構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、舒適的企業(yè)文化環(huán)境

新時(shí)期下企業(yè)對(duì)于黨建政工工作的開展是促進(jìn)自身發(fā)展的重要方式。首先企業(yè)對(duì)于黨建政工工作的開展要給予充分的支持，他們也是企業(yè)管理與發(fā)展的維護(hù)者，新時(shí)期下每個(gè)人都有一定的自我發(fā)展意識(shí)，所以管理人員對(duì)于黨建政工工作要本著和諧統(tǒng)一、共同發(fā)展的理念進(jìn)行推進(jìn)。其次對(duì)于黨建政工工作的建立給予一定的管理協(xié)調(diào)，建議企業(yè)內(nèi)部的黨建政工工作采用扁平化、多元化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，這樣能夠充分了解到每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)與自身的發(fā)展訴求，讓每個(gè)人都能夠?qū)崟r(shí)的參與到黨建政工工作成長中來，同時(shí)管理人員也可以通過平臺(tái)更加深入的了解到人員的信息反饋。黨建政工工作的建立也是新時(shí)期企業(yè)組織發(fā)展的必然趨勢(shì)[3]。

（四）加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

近幾年來，我國對(duì)于黨建工作的開展一直都是秉著黨風(fēng)廉政建設(shè)工作來展開的，而且取得了非常不錯(cuò)的實(shí)施效果，因此不管是國家層面還是企業(yè)自身來說，新時(shí)期對(duì)于黨建工作的開展也離不開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作來說，首先，要有一個(gè)健全規(guī)范的責(zé)任管理機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容要抓住重點(diǎn)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、檢查監(jiān)督、不斷細(xì)化。其次，從企業(yè)與員工的實(shí)際工作要求做起，每個(gè)人在黨建工作中都要樹立正確的職業(yè)理念與思想氣質(zhì)，各部門和人員各司其職、互相學(xué)習(xí)，以實(shí)際的工作內(nèi)容作為黨建工作的實(shí)施素材，避免表面化、形式化的工作內(nèi)容。另外，在黨建主體工作開展的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的企業(yè)員工意識(shí)的提升可以配合進(jìn)行思政政治教育工作，確保每個(gè)人對(duì)于黨建內(nèi)容都能夠有足夠的接受能力樹立起正確的人生觀價(jià)值觀。

（五）創(chuàng)新黨建政工工作方式

企業(yè)黨建工作可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行遷移，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的黨建設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)部門劃分形式開展，根據(jù)分級(jí)管理、層層落實(shí)、上下互動(dòng)的原則，并在主體部門下面建立公眾號(hào)、微信黨建群、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)體系，將各個(gè)部門、各個(gè)小組的黨建學(xué)習(xí)統(tǒng)一梳理、及時(shí)上傳、審核后進(jìn)行發(fā)布。所以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下的企業(yè)黨建工作對(duì)于組織管理、黨建內(nèi)容、組織職能有了更加清晰的定位，相比于傳統(tǒng)的黨建工作在管理上要求更加嚴(yán)格，黨建工作學(xué)習(xí)的分發(fā)、收集、總結(jié)都是需要每個(gè)人參與進(jìn)來。

（六）增強(qiáng)黨建政工工作人員的素質(zhì)與能力

黨建政工工作的建立與實(shí)現(xiàn)其根本的要素還是人員的影響，所以企業(yè)對(duì)于黨建政工工作的管理要進(jìn)行專業(yè)性的管理指導(dǎo)，在早期建立的過程中給予他們一定的管理指導(dǎo)與財(cái)務(wù)支持，明確黨建政工工作的目的與活動(dòng)要求，為企業(yè)發(fā)展與員工成長提供相應(yīng)的幫助與支持。一方面企業(yè)自身應(yīng)該加強(qiáng)管理人員能力提升，讓他們能夠更多的參與到黨建政工工作的活動(dòng)開展、決策支持、員工變動(dòng)的管理中，另一方面對(duì)于黨建政工工作的人員要進(jìn)行相應(yīng)的能力提升培訓(xùn)，而且有了工體組織的整體化管理后，企業(yè)的黨建活動(dòng)也有了很多的支持。比如對(duì)工會(huì)人員進(jìn)行自身工作“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合培養(yǎng)，為新時(shí)期下的黨建政工工作人員提供很多的發(fā)展路徑與價(jià)值傳遞[3]。

（七）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展思潮

新時(shí)期下企業(yè)的生存環(huán)境、發(fā)展需求都已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變化，對(duì)于黨建政工工作的開展必然也要緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，對(duì)于黨建內(nèi)容的基礎(chǔ)進(jìn)行新時(shí)代主流思想的改進(jìn)，這樣企業(yè)對(duì)于黨建文化平臺(tái)的構(gòu)建才能完美適配市場(chǎng)環(huán)境。一方面根據(jù)黨建思想與社會(huì)、市場(chǎng)、環(huán)境進(jìn)行合理配置，制定出符合新時(shí)期環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的黨建內(nèi)容。另一方面對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的人生觀、價(jià)值觀要有一個(gè)積極、正確的思想認(rèn)識(shí)，所以制定的黨建內(nèi)容要符合員工的成長訴求，要讓每個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到時(shí)代潮流下黨建工作的重要性。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)對(duì)于黨建政工工作的開展對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展、員工成長以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的作用，相關(guān)的管理人員應(yīng)該充分重視企業(yè)黨建政工工作的開展，做到企業(yè)文化、員工責(zé)任、能力素質(zhì)的全面發(fā)展，使之成為新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。