工程總承包模式下各階段造價控制

陳美萍 廣西工業(yè)職業(yè)技術學院

我國經濟的飛速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的繁榮，建筑項目工程在一定程度上也推動了我國的社會主義現代化建設和經濟發(fā)展，要想更好地推動建筑工程的順利實施，就應加大對項目工程造價控制的重視程度，進而有效地促進項目工程的穩(wěn)定發(fā)展。

一、工程總承包模式下各階段造價控制的現狀

現階段我國的建筑工程建設大多采用工程總承包模式，它有這樣明確的內容：建筑施工單位受到業(yè)主的委托，根據項目工程總承包合同的相關規(guī)定對工程的施工全過程或者特定階段進行承包，并對工程的質量安全和工程造價等方面全權負責[1]。目前我國的部分建筑企業(yè)在工程總承包模式下各階段造價控制的工作過程中，存在著這樣的問題：

其一，工程造價的工作人員受傳統(tǒng)思想的影響，沿用傳統(tǒng)的造價手段對建筑材料、項目施工階段進行造價控制，沒有做到與時俱進也不敢進行改革創(chuàng)新，嚴重影響了建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。建筑企業(yè)缺少專業(yè)的工程造價人員，工作人員的專業(yè)技術水平與綜合素質能力不夠，無法出色的完成工程造價的控制工作。

其二，我國建筑行業(yè)的工程造價控制制度不夠完善，相關的法律法規(guī)也不夠健全，一方面不能有效地將資金和技術有機地統(tǒng)一，社會監(jiān)督的力度不夠，另一方面建筑企業(yè)內部無法建立健全完善的現代企業(yè)管理體系，也缺乏較為靈活的人才錄用體制，在很大程度上受限于國家的行政管理。建筑項目工程的建設時間長，會遇到不可控制的因素影響，如國家的相關政策以及自然災害。更為復雜的是因經濟損失而產生的各種糾紛，從而導致項目工程以及工程造價工作無法正常進展。

二、對各階段造價控制的具體優(yōu)化措施

（一）強化造價控制的觀念

在具體的工程造價控制工作中，建筑企業(yè)應強化工作人員的工程造價控制觀念，就要求工作人員突破傳統(tǒng)思想的束縛，緊跟建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷地改革創(chuàng)新，以現代化先進的觀念為指導，逐漸改變單一注重施工階段、建筑材料的工程造價控制，提高對項目工程設計和采購階段、施工準備階段以及間接產生的企業(yè)成本等方面的造價控制，更進一步地提升造價人員的控制觀念，運用先進的現代化互聯網信息技術更好地輔助工程造價控制工作的開展，促進其工作質量和效率的提升。

在這一過程還應不斷地加大對工程造價人才隊伍建設的重視程度，要知道在工程總承包模式下工程造價包括許多方面的具體內容，比如項目工程的設計、施工機械設備的采辦、建筑材料的挑選以及索賠等。因而就需要有關建筑企業(yè)和造價部門加大對工作人員的培養(yǎng)力度，需對其進行定期的造價控制工作培訓，促使其更好地對專業(yè)知識進行學習和掌握，在培訓過程中不斷提升自身的專業(yè)工程造價控制能力和綜合素質，對建筑行業(yè)的知識進行更為系統(tǒng)化地全面學習，充分了解有關土木工程、經濟管理、法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識，從而更加有效地推動工程造價控制工作的順利進行。

（二）協調設計管理的關系

在工程總承包模式下進行各階段的造價控制就需要對工程總承包模式的特征有進一步的了解，從而更加有效地協調項目工程設計與造價控制管理之間的關系。建筑項目工程的總承包方本身應擁有專業(yè)的技能水平與綜合素質，還應對各分包商的利益關系進行科學規(guī)范化地協調，進而推動工程的如期完成、順利竣工，對總承包方的綜合能力提出了更高的標準，尤其應加強對其自身組織協調管理能力的要求。

建筑項目工程的總承包方對具體的施工方案進行設計，通常是指總承包方與分包方對工程的招標與投標、施工合同的簽訂、工程全過程的質量安全等方面的內容。因此，要想促進建筑工程項目的順利開展，總承包方的管理模式就需要進行科學化、規(guī)范化、合法化的專業(yè)設計，進而對項目工程各個環(huán)節(jié)的施工起到有效的協調作用，確保工程的完善設計以及建筑材料的及時供給，更好地落實工程造價控制工作。總承包方在實際的管理工作中應端正認真負責的工作態(tài)度，對工程的施工方案、施工現場、施工進展、施工建材以及施工技術和機械設備進行嚴格的管理，保障工程的質量安全。

（三）重視分包單位的選擇

為了將各階段工程造價的控制管理工作落實到具體的項目工程中去，在工程總承包的模式下尤其應該重視對分包單位的合理選擇。建筑項目工程的分包一般是指總承包方將總工程的部分環(huán)節(jié)在工程設計師和業(yè)主允許的條件下，分包給其他建筑施工單位，與其簽訂具體的工程合同，并承擔相應的法律責任。總承包商應嚴格選擇分包商的合作條件，與具有較高專業(yè)技能水平與綜合素質的分包單位建立良好的合作關系。在招標與投標的過程中，總承包方需要對分包單位出具的工程施工方案、工程造價以及風險控制進行綜合方面的考量[2]。

在最終敲定分包單位的時候，應著重選擇擁有企業(yè)影響力和市場競爭力且具備一定的經濟實力和現代化科技水平的分包單位?？偝邪綉訌婋p方共同承擔風險的意識，需要簽訂具有法律制約效力的分包合同，同時對工程造價進行精細的經濟控制。最為重要的一點是總承包方應聯系項目工程的實際施工情況，具體問題具體分析，依照工程的建設指導方案選擇最合適的分包單位。

三、結論

綜上所述，要想更加有效地發(fā)揮在工程總承包模式下對各階段的造價控制作用，就需要不斷地與時俱進、積極探索，只有將強化造價控制的觀念、協調設計管理的關系以及重視分包單位的選擇等優(yōu)化措施有機地結合起來，才能更好地推動建筑項目工程的穩(wěn)定進展。