對加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考

戚云波 云南省水利水電投資有限公司

建筑施工是一項(xiàng)規(guī)模巨大、內(nèi)容復(fù)雜的項(xiàng)目工程，目前，有越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)，并形成了激烈的競爭關(guān)系，正是這樣的局面，給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來機(jī)遇，同樣也有一項(xiàng)挑戰(zhàn)。施工企業(yè)內(nèi)部擁有一個優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，會給企業(yè)在如此競爭激烈的市場上提供一個堅(jiān)實(shí)后盾，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要為以下幾種：首先為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在過程中需要科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均衡，同時還能夠進(jìn)一步保障成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等多項(xiàng)計(jì)劃的順利完成；其次為資金管理內(nèi)容。這項(xiàng)管理內(nèi)容主要包含資金的收回與支付以及科學(xué)分配資金等，在管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)全面提升資金使用效率，使資金發(fā)揮出最大的效益；最后即為財(cái)產(chǎn)管理。在管理過程中應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，針對物資采購與領(lǐng)用以及銷售等方面應(yīng)設(shè)置規(guī)范操作流程，有效的財(cái)產(chǎn)管理必須要將其與記錄劃分，這樣的方式可以形成更加有力的內(nèi)部管理。另外，還需要定期盤查全部財(cái)產(chǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)對其認(rèn)真記錄。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題分析

（一）控制制度體系不完善

企業(yè)會計(jì)缺乏強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中缺少科學(xué)、有效的理論指導(dǎo)。參與內(nèi)部控制人員的職務(wù)劃分不清晰，從而降低了內(nèi)部控制的效率，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效發(fā)揮，內(nèi)部控制的功能也無法發(fā)揮出來。缺乏材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄，在出現(xiàn)問題后缺乏嚴(yán)肅追究制度，浪費(fèi)了企業(yè)資產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較分散，不利于財(cái)務(wù)的總體控制，對實(shí)現(xiàn)公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)造成了影響。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不健全

在工程項(xiàng)目的開展過程中，施工企業(yè)并沒有充分結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場發(fā)展環(huán)境等，建構(gòu)完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，仍采用傳統(tǒng)且單一的財(cái)務(wù)管理模式，這在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理工作的整體成效，也難以提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。同時，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對比較粗放，并沒有依托于系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理模式來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，而是沿用相對傳統(tǒng)且陳舊的財(cái)務(wù)管理方法，這在很大程度上影響和制約財(cái)務(wù)管理的整體成效，也難以真正提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。特別是在工程項(xiàng)目正式開展以前，施工企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)策劃，更多是依賴經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行粗放化的管理和控制。

（三）企業(yè)經(jīng)營成本大

在社會不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，一個完整工程項(xiàng)目從一開始得到工程信息到中標(biāo)、簽訂合同，時間為幾個月到幾年的時間，對人力、物力的投入在不斷的增加部分沒有中標(biāo)的工程項(xiàng)目在物力、人力等方面投入總和高不可估，此影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)招財(cái)費(fèi)失控，業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支。由于施工企業(yè)具有大量的下屬部門，地域比較分散，具有較強(qiáng)的流動性，導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超支。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）構(gòu)建清晰統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理流程

在工程項(xiàng)目的開展過程中，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，為確保各項(xiàng)內(nèi)容都能夠充分符合規(guī)范，為確保各項(xiàng)內(nèi)容都能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該積極構(gòu)建清晰統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。在財(cái)務(wù)管理流程中，要全面涵蓋所有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，比如明確預(yù)算編制的方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)等工作流程。再比如加強(qiáng)合同管理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來理清工程量清單，特別是在結(jié)算過程中，更要充分結(jié)合合同內(nèi)容以及工程量清單等，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，真正保障自身的經(jīng)營發(fā)展效益。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化

財(cái)務(wù)信息化能夠使財(cái)務(wù)管理水平得到提高，施工企業(yè)要加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化會計(jì)集中核算，使輔助分析能力得到提高。實(shí)現(xiàn)原始憑證的電子化管理，將會計(jì)核算規(guī)則融入業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，協(xié)同處理前端業(yè)務(wù)，一鍵式的生成物資、資產(chǎn)、工程等管理報表，使財(cái)務(wù)管理效率得到提高。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，對考核集團(tuán)對賬與憑證協(xié)同進(jìn)行跟蹤，規(guī)范抵消業(yè)務(wù)處理，使內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)對賬精準(zhǔn)性得到提高。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的拓展，將財(cái)務(wù)管理功能充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)公司的決策。財(cái)務(wù)管理透明化為信息技術(shù)管理加強(qiáng)的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建過程中，要基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建。以市場營銷機(jī)制要求，實(shí)現(xiàn)查詢系統(tǒng)、資料數(shù)據(jù)的共享。

（三）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)一直關(guān)注相關(guān)崗位上工作者的素質(zhì)，若工作者素質(zhì)已經(jīng)落后于時代發(fā)展，那就需要引起高度重視。企業(yè)發(fā)展離不開人才，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理中若存在風(fēng)險問題，只有相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才進(jìn)行管理時能發(fā)現(xiàn)，這樣對企業(yè)的決策方向有一定的引導(dǎo)作用。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)時企業(yè)必須實(shí)行的。尤其是在信息發(fā)展，社會變化快的背景下，對于財(cái)務(wù)管理人員的要求會更高。鑒于此，企業(yè)需要投入一定的資金來對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)水平，同時，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和知識，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

在建筑施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，其想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，在過程中全面分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善且健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)意識，讓其能夠依照相關(guān)制度和規(guī)范開展工作，這樣才能夠降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。