基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

劉婷 河南能源化工集團財務(wù)有限公司

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)等都受到了沖擊，這些都直接影響企業(yè)的管理模式，進而影響企業(yè)的財務(wù)管理模式，所以 在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與變革勢在必行。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式造成的影響

（一）企業(yè)財務(wù)管理的主體虛化

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的主體是有形的而且相對穩(wěn)定，這是由于在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前，或者是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還不夠成熟以前，企業(yè)內(nèi)部無論是生產(chǎn)要素，還是客戶，都是真實且穩(wěn)定的，流動性不高，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)開始出現(xiàn)，越來越多的虛擬公司出現(xiàn)，虛擬經(jīng)濟的不斷發(fā)展決定了企業(yè)財務(wù)管理主體的虛體化成為大趨勢[1]。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)更加復(fù)雜多元

傳統(tǒng)企業(yè)的管理目標(biāo)以有形的資產(chǎn)為主，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類似知識產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等需要管理的無形資產(chǎn)越來越多，但是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)越來越多元化，財務(wù)管理的難度也越來越大，因此，企業(yè)財務(wù)管理部門必須加強對現(xiàn)代化管理技術(shù)的運用來應(yīng)對這些現(xiàn)代化的問題。

（三）財務(wù)管理的信息化程度越來越高

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營活動受時空的限制比較嚴(yán)重，然而在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，人們只需要一臺電腦、一部手機就可以同不同地區(qū)的合作伙伴進行交流，對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作來說，重點在于信息的收集、分析與處理，財務(wù)管理的信息化程度越來越高。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新原則

（一）財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化

在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更加的緊密，所以企業(yè)財務(wù)管理部門在進行財務(wù)管理的時候，必須加強對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，注重信息的收集、分析與處理，從而為決策部門提供具有參考價值的決策信息，只有這樣，才能應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+背景下越來越復(fù)雜的管理要求[2]。

（二）簡化財務(wù)管理層

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式與管理模式下，管理組織的詳細分化可以在一定程度上提高管理效率，避免管理者因精力不足出現(xiàn)管理漏洞，但是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，財務(wù)管理者只需要一臺電腦就可以通過信息的收集與處理才完成大量管理工作，所以在這樣的背景下，中間層次的繁雜只會使權(quán)力更加分化，浪費人力資源不說，也影響財務(wù)管理效率。

（三）促進不同管理職能之間的一體化進程

在傳統(tǒng)的管理模式下，不同管理職能之間各司其職，財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和決策管理之間的聯(lián)系少，互相不能夠為己所用，這是由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中信息閉塞導(dǎo)致的，但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，各管理部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)來加強聯(lián)系，企業(yè)管理者更是可以通過對相關(guān)信息進行分析，從而更好的進行資源調(diào)度[3]。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）對管理理念進行創(chuàng)新

時代不同了，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展的需要，所以企業(yè)必須要認(rèn)識到這一點，用先進的、現(xiàn)代化的管理理念來引導(dǎo)自身管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理者可以關(guān)注國家最新發(fā)布的一些政策，結(jié)合國家的政策，分析行業(yè)走向，從而結(jié)合這些信息來創(chuàng)新自身的財務(wù)管理理念。再者，財務(wù)管理的目的主要在于幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，避免資源與資金的浪費，所以企業(yè)可以就矮墻對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用盡量讓財務(wù)管理中的成本運營更加的透明化，管理方式上要盡可能的精細，讓每一筆資金的流向都能夠創(chuàng)造出更高的價值，遵循精細化的管理理念可以讓企業(yè)的成本得到更加有效的控制。此外，企業(yè)還要樹立財務(wù)管理的風(fēng)險意識，加強對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)與云計算來建立資本運轉(zhuǎn)的模型，從而對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險進行評估，從而有效的提高財務(wù)管理效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)險。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理平臺

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前人們的支付方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付變成了移動支付，支付方式的巨大變革直接改變了傳統(tǒng)的資本運營環(huán)境，所以傳統(tǒng)的財務(wù) 管理平臺也無法滿足當(dāng)前資本運營環(huán)境下財務(wù)管理的需求，因此，為了讓財務(wù)管理平臺能夠發(fā)揮更好的管理作用，企業(yè)必須要對財務(wù)管理平臺進行優(yōu)化。首先企業(yè)可以構(gòu)建一個財務(wù)管理的云平臺，從而促進企業(yè)財務(wù)管理的集約化發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)在著手云平臺的建立，要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中保持一定的競爭力，企業(yè)就一定要加快財務(wù)管理云平臺的構(gòu)建速度，這樣可以盡快實現(xiàn)對于生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，從而提高自身的市場競爭力。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理云平臺的時候，要注意做好各個部門之間的溝通工作、各個部門之間的信息共享工作，通過這樣的方式來保證財務(wù)管理的有效性，加強其他部門對于財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用[4]。

再者，企業(yè)還可以構(gòu)建在線財務(wù)管理模式，在線管理模式的構(gòu)建必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行，所以企業(yè)可以加強對相關(guān)人才的引進，同時做好相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，還要通過培訓(xùn)來加強財務(wù)管理工作人員對相關(guān)技術(shù)的運用能力。在線財務(wù)管理模式的構(gòu)建主要是為了通過這個平臺來方便員工在線交流工作，同時利用大數(shù)據(jù)來對各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的信息支持，實現(xiàn)更加有效的資源配置。

最后，企業(yè)在創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式的同時，還應(yīng)該打造出一種業(yè)務(wù)融合模式，不同業(yè)務(wù)之間的融合管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置，密切企業(yè)內(nèi)各個部門之間的合作，讓各個部門之間能夠加強合作，互相監(jiān)督，在這樣的環(huán)境下推動各個部門工作順利的進行。企業(yè)在打造業(yè)務(wù)融合模式的時候，可以對資金流和物流等進行統(tǒng)一管理，促進企業(yè)內(nèi)部資金流動的效率，提高企業(yè)的綜合競爭力[5]。

（三）加強對人才的培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)急需一批懂得現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的平臺構(gòu)建人才和懂得計算機操作的財務(wù)管理人員，所以，企業(yè)一方面要加強對相關(guān)技術(shù)人才的引進，另一方面要加強對老員工的培訓(xùn)與考核，通過這樣的方式來提升公司綜合財務(wù)管理能力。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立一個科學(xué)的人才管理規(guī)劃，企業(yè)要對人才的管理有一個詳細的規(guī)劃，只有這樣才能讓人才培訓(xùn)工作有條不紊的進行。為了更好的引入相關(guān)技術(shù)人才，企業(yè)可以加強同當(dāng)?shù)馗咝５暮献?，將自身的需求告知給學(xué)校，讓學(xué)校在進行人才培養(yǎng)的時候考慮人才培養(yǎng)的實用性，這樣不要緊可以提高學(xué)校的就業(yè)率，還可以在很大程度上縮短企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的周期，提高企業(yè)的人才培養(yǎng)效率[6]。

再者，企業(yè)一定要重視員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合財務(wù)管理人員的素質(zhì)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方式，企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)的時候，不僅要培訓(xùn)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理技能，還要加強對財務(wù)管理人員計算機能力與統(tǒng)計學(xué)技能的培訓(xùn)，只有這樣，才能培養(yǎng)出綜合性的人才，才能讓人才適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下的工作需求。企業(yè)在對財務(wù)管理人員進行技能培訓(xùn)的同時，還要做好財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，增加財務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)的服務(wù)自覺性，同時以飽滿的熱情投身到管理創(chuàng)新中去。

四、結(jié)束語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來了巨大的沖擊，不過同時也給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大機遇，在這樣的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理難度越來越大，為了讓企業(yè)的管理能力越來越強，從而增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須對自身的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的時候要注意對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，同時還應(yīng)該注意對人才的引進與培訓(xùn)。