淺析施工企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策

山西一建集團有限公司

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，財務成本管理是其中的重要組成部分，通過財務成本管理工作的展開，可以在為建筑企業(yè)節(jié)省更多成本的基礎上，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益?；诖耍枰o予財務成本管理工作更多關注。所以，本文將針對建筑財務成本管理問題與應對策略相應內(nèi)容進行闡述。

一、強化財務成本管理對工程施工企業(yè)的重要性

財務成本管理始終貫穿于整個工程項目的生命周期，主要以計劃、合同、資金為導向，以成本控制為核心，基于科學化、規(guī)范化的理念，實時動態(tài)反映物資采購、計量支付等工作的實際情況，便于企業(yè)管理層全面把控施工各環(huán)節(jié)，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。伴隨經(jīng)濟新常態(tài)時代的來臨，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增長速率逐年放緩，建筑產(chǎn)業(yè)市場的生存空間越來越小，致使企業(yè)之間的競爭不斷加劇，依賴規(guī)模擴張獲取經(jīng)濟效益的發(fā)展模式將難以為繼。如何提高管理效益，控制生存成本已經(jīng)變成施工企業(yè)的熱點話題，成本管理的重要性被更多的企業(yè)所重視。要實現(xiàn)增效降成本的目標，就不得不從費用、質(zhì)量、進度等角度加強管理，切實提高成本管理水平或成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關鍵，成本管理的質(zhì)量高低將直接影響企業(yè)的未來走向。

二、施工企業(yè)財務管理的工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務成本管理制度不完善

從當前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)還未形成一個較為完善的制度體系。目前，我國大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)粗放型的財務成本管理模式，這種模式重會計核算，輕財務管理，只能被動的反映企業(yè)經(jīng)營的成果，在預算、控制、分析等方面基本空白。如果在當前階段依然使用這種傳統(tǒng)的財務管理方式，會造成大量人力物力以及資金的浪費，不能充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施方面的作用。有一部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然具備完善的財務成本管理制度，但在實際工作中卻流于形式，并不存在任何實質(zhì)性的財務成本管理措施，如果任由這種情形長期發(fā)展下去，房地產(chǎn)企業(yè)會面臨巨大的風險，會大大降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重阻礙房地產(chǎn)企業(yè)以及整個房地產(chǎn)行業(yè)的進步。

（二）財務成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，企業(yè)中財務成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，這將直接影響財務成本管理工作的質(zhì)量，因為財務管理人員是工作的主體，其一言一行對工作產(chǎn)生直接和間接影響。與此同時，隨著企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)較為重視對經(jīng)濟利益的追求，而忽視了對財務成本的控制和管理，同樣對財務成本管理人員也沒有足夠的重視，財務相關人員很多是一人身兼多職，崗位之間沒有牽制，加上企業(yè)沒有組織其進行培訓和學習，導致財務成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)較低，工作態(tài)度消極，自我學習能力差，對工作敷衍了事，混日子等現(xiàn)象比比皆是，從而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）管理模式不科學

為了加強對建筑施工成本的管理，就需要明確發(fā)展目標，采取科學的管理模式。但是，從目前的發(fā)展情況來看，大多數(shù)的建筑企業(yè)都缺乏科學的管理模式，使整體的工作效率與質(zhì)量效果都不佳。主要的原因是管理模式不科學，人員專業(yè)能力不足。隨著網(wǎng)絡信息時代的到來，為各行各業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，但是建筑施工企業(yè)并沒有合理地利用，在內(nèi)容發(fā)展中缺乏信息化的管理系統(tǒng)，使成本管理工作效率不高，再加上相關人員的專業(yè)能力不足，對成本管理只是進行簡單化的處理，而實質(zhì)性的問題不能夠及時地發(fā)現(xiàn)與解決，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

三、新時期施工企業(yè)財務成本管理要點

（一）完善科學合理的財務成本管理制度

在當前階段，我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的時期，國內(nèi)的各個行業(yè)以及各個企業(yè)之間市場競爭非常激烈，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷完善財務成本管理制度，改變當前粗放的財務成本管理模式，積極探索新的財務成本管理制度：一、設立單獨的財務成本控制部門，將企業(yè)中部分財務管理的職責進行獨立控制，由總經(jīng)理牽頭，預算管理負責人、財務總監(jiān)、總工程師擔任小組長，構建各級責任中心，分級審批，將房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理有效落實。二、實施預算制度，合理配置企業(yè)資源，從房地產(chǎn)項目的可行性研究、融資、拿地、前期開發(fā)、建設、竣工等各階段按預算進行控制，確保企業(yè)資源的最大利用率，合理降低企業(yè)風險。

（二）有效提高財務成本管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務成本管理工作中的工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著財務成本管理工作的成效。所以企業(yè)必須要重視財務成本管理人員的培訓工作，不斷地提升其專業(yè)知識和專業(yè)技能，從根本上提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)要定期對財務相關人員進行培訓，包括相關知識講座、交流活動等，對于培訓效果采取考核評價體系，以及相應的激勵機制，提高財務人員學習的積極性，從而提高財務人員的工作水平。

（三）掌握好施工各方面成本的控制

在做財務成本管理時，很多企業(yè)均造成企業(yè)施工中遇到各項成本管理問題，無完整化的財務管理體系，均是存在的成本管理問題。因此，其一，可在施工期間，控制好工程的進度，注意從細節(jié)抓起，嚴格依據(jù)合同擬定交工時間交工，每天規(guī)劃的工作量當天完成，不拖工期進度。其二，施工組織提供必要指導，科學編制施工組織設計，需技術人員論證施工設計技術方案，依照規(guī)范、工期，以及現(xiàn)場的實際情況等，科學進行資源配置，優(yōu)化安排施工進度，保證施工程序和順序，制定有效應用資源的措施和計劃，保證施工過程科學性。同時在設計編制施工組織時，需制定出最佳的組合方式，考慮其協(xié)調(diào)、連續(xù)性，防止有重復施工問題的出現(xiàn)。其三，健全財務風險預警體系：需制定合理指標，建立一套完善財務預警指標，進一步降低經(jīng)營和管理風險的損失，準確判斷其預警度。另外，還需有效預防各種財務風險出現(xiàn)，認真研究財務預警對策。另外，財務結構和資質(zhì)，因施工企業(yè)的不同而不同，財務風險發(fā)生點在不同時期均存在不同。其四，需致力于依據(jù)設計的要求，保證施工企業(yè)順利開展工作，組織好工程所需配備的施工團隊，以及材料、場地、機械工具等，依據(jù)設計的要求，順利的進入施工現(xiàn)場，同時組織好施工所需人工、材料、設備等，為實現(xiàn)工程施工而做好充分準備，進行施工工期的進度、計劃管理。

（四）強化材料管理，控制材料成本

因材料費在整個工程成本中占據(jù)較大比重，尤其是那些大型化的安裝工程，其材料費在整個工程費用中的比重能夠達到70%。所以，合理節(jié)約材料成本，乃是有效降低工程成本的關鍵所在。針對項目經(jīng)理而言，需要對根據(jù)實際工程情況，圍繞項目部及相關管理部門，提出更加全面、嚴格的要求，制定更加詳細、全面的執(zhí)行規(guī)范與操作標準；可以將采購材料、材料收發(fā)、材料運輸以及材料保管等工作作為重點改進對象，最大程度減少各環(huán)節(jié)的損耗，最終達到節(jié)約采購費用的目的；此外，還需要指出的是，針對位于現(xiàn)場的各種材料，需要對其進行合理堆放，減少堆放期間可能造成的損耗；此外，對于那些新到材料，可以實施分批進場，減少或避免出現(xiàn)二次搬運的情況。針對已進入的材料，需要對其進行現(xiàn)場驗收，并做到限額領料；另外，還需根據(jù)現(xiàn)實需要，積極且嚴格落實節(jié)約材料的各項技術措施，實現(xiàn)材料的合理化使用，特別是那些大料，可以大規(guī)模的推進修舊利廢、節(jié)約代用及料回收等工作，最終達到所有資源的綜合、可持續(xù)利用的目的。

（五）提高信息化管理水平

財務管理信息化可以有效提高建設單位管理水平，能夠有效降低財務人員的工作強度和工作壓力，通過用友、彩蝶等財務分析軟件管理信息化軟件，只需要簡單操作就能利用其設定的程序完成數(shù)據(jù)錄入、整理、核算等財務處置，另外還能進行分析統(tǒng)計等工作，不但有利于提高財務管理的效率，同時可以避免人工核算的失誤，大大提高財務相關信息的準確性，有利于為建設單位發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時信息化建設可以降低單位的運營成本和管理成本，針對建設單位不同的屬性進行實時監(jiān)控，可以對某筆交易進行查詢和追蹤，從而提高了信息透明度和管理效率，有效減少不必要的成本開支和人工原因造成的浪費。

四、結語

總體而言，施工企業(yè)財務成本管理工作的有效開展對于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義重大，因此必須對其引起足夠重視。在具體的成本管理工作中，應注重對現(xiàn)場的施工管理控制，不斷完善和優(yōu)化各項成本管理體系，積極調(diào)動全體員工共同參與到成本管理工作中，對于在成本管理中可能出現(xiàn)的問題進行有效解決，積極主動的發(fā)揮其內(nèi)在作用，促進施工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。