建筑企業(yè)財務(wù)風險及內(nèi)控防范策略

青島億聯(lián)建設(shè)集團股份有限公司

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，城市化進程的推進，我國建筑業(yè)年總產(chǎn)值持續(xù)攀升，這也對建筑企業(yè)的管理提出了高要求。所以，在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要占有市場份額，就必須要有健全的財務(wù)管理體制和模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細化，促進企業(yè)良性發(fā)展，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、稅務(wù)管理的概念

稅務(wù)管理是當今企業(yè)管理中的一個重要的財務(wù)分支，是指稅收征收管理機關(guān)為了貫徹國家稅收法律制度，加強企業(yè)管理力度，規(guī)范企業(yè)運營，協(xié)調(diào)征稅關(guān)系而開展的一系列的有目的的活動，稅務(wù)管理涉及范圍較廣，主要包括稅務(wù)登記，賬簿和憑證管理，納稅申報等方面的活動。有效的稅務(wù)管理工作一方面可以提升企業(yè)對于稅務(wù)工作的重視程度，員工都能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及時匯總稅務(wù)信息，及時進行稅務(wù)處理，另一方面，在遵從稅法的前提下，可以規(guī)范企業(yè)的各種涉稅事項，減少企業(yè)的涉稅風險，并且企業(yè)的稅務(wù)人員可以對各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌安排，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在目前的財務(wù)共享模式的大趨勢下，稅務(wù)管理具有非常重要的意義。

二、建筑企業(yè)存在財務(wù)風險的原因

（一）缺乏科學的現(xiàn)金流管理能力

當前相當部分建筑企業(yè)認為提高自身綜合實力，擴大社會影響力和經(jīng)濟效益的主要方式是拓展企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，因此，會通過墊資等方式搶占市場，這就對企業(yè)的現(xiàn)金流管理能力提出了很高的要求。但是，目前建筑企業(yè)普遍缺乏科學的現(xiàn)金流管理能力，企業(yè)內(nèi)部沒能形成健全的現(xiàn)金流管理體系，內(nèi)部管理人員沒有重視現(xiàn)金流管理的重要性，或者雖然意識到了現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的重要性但是在實際過程中由于手段欠缺而導(dǎo)致現(xiàn)金管理水平低下，無法充分發(fā)揮企業(yè)資金的作用和價值。建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場中處于獨立主體地位，如果缺乏現(xiàn)金流管理能力，將會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中陷入資金流通混亂或資金周轉(zhuǎn)不暢的局面，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的還款壓力，一旦企業(yè)沒有足夠的能力償還債務(wù)，將會導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風險，甚至會導(dǎo)致企業(yè)倒閉或破產(chǎn)。

（二）缺乏完善的財務(wù)風險監(jiān)督體系

受市場經(jīng)濟、政策制度等多方面的影響，使得建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險具有多樣性，只有保證建筑企業(yè)財務(wù)管理人員能夠清楚掌握市場環(huán)境變化，才能夠準確識別企業(yè)中存在的財務(wù)風險，有利于第一時間采取針對性措施控制和防范財務(wù)風險。然而，從我國當前建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀可以看出，相當部分企業(yè)存在缺乏健全的財務(wù)風險防范監(jiān)督體系這一問題，并且管理人員執(zhí)行力度欠缺，不能夠?qū)崟r掌握市場變化情況，不能有效分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風險隱患，不利于提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力。一旦建筑企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)生財務(wù)風險，將會導(dǎo)致企業(yè)不能在第一時間采取措施進行解決，輕則會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟損失，重則會引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。

三、建筑企業(yè)化解財務(wù)風險的措施

（一）對資金進行嚴格的規(guī)劃和統(tǒng)籌管理

對建筑企業(yè)而言，要想實現(xiàn)資金的高效應(yīng)用，有效化解財務(wù)風險，就必須在日常的運營和管理過程中對自身生產(chǎn)經(jīng)營和投融資活動過程中的資金需求進行嚴格的規(guī)劃和統(tǒng)籌管理，綜合考慮企業(yè)自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)、融資規(guī)模以及收支狀況等各方面的因素，以此來加強企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，實現(xiàn)資金的精細化配置，提前做好應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對現(xiàn)金流可能出現(xiàn)的大幅度變動，從而為企業(yè)現(xiàn)金的良好運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長遠健康發(fā)展保駕護航。建筑企業(yè)需要加強資金的年度預(yù)算編制，要求各部門積極參與和充分討論，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的意見和建議，并提交企業(yè)管理層進行審議和決策。此外還需要對企業(yè)的預(yù)算管理制度制定與之相對應(yīng)的監(jiān)督與考核機制，以實現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范性與科學性。

（二）科學選擇融資模式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)融資的預(yù)期目標，激發(fā)資金活力，就需要積極提升授信等級，綜合考慮企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)、償債能力以及融資水平和市場環(huán)境等多方面因素，選擇與之相匹配的融資模式，并選擇多樣化的融資渠道以及高效的融資工具，對融資結(jié)構(gòu)予以不斷優(yōu)化，以此來確保建筑企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的安全性，從而有效降低融資風險。另外，需要建筑企業(yè)加快自身資產(chǎn)的證券化步伐，通過對各類證券工具的積極引進和充分利用，逐步提升股權(quán)性融資比例，從而把企業(yè)整體的資產(chǎn)負債率控制在自身可以接受的范圍內(nèi)，以有效避免由于償債能力的不足而使企業(yè)陷入生存危機。最后需要建筑企業(yè)積極同銀行進行合作，加大對金融資產(chǎn)的研究和分析力度，以此來提升企業(yè)的授信額度，有效降低杠桿風險。

（三）建立全面的風險管理防范體系

建筑企業(yè)財務(wù)風險不是一個獨立的風險體系，而是企業(yè)在發(fā)展過程中風險的一個子系統(tǒng)，因此建筑企業(yè)對風險整體的認知、態(tài)度以及管理方法和承受能力會對自身的財務(wù)風險防范工作產(chǎn)生直接的影響，所以建筑企業(yè)構(gòu)建全面的風險管理防范體系，主要有以下四個方面的做法：①積極組建并完善風險評價組織或相關(guān)機構(gòu)；②加強風險管理意識，優(yōu)化風險管理制度，并將其與企業(yè)的內(nèi)控制度進行有效融合；③構(gòu)建信用評價指標和體系；④積極推動財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，并提前做好預(yù)案。建筑企業(yè)在對財務(wù)風險進行管理的過程中，需要嚴格遵循既定的風險管理流程，嚴格落實風險管理策略并加大措施的執(zhí)行力度，實現(xiàn)財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制的有效銜接，實現(xiàn)二者的高效融合，在此基礎(chǔ)上對建筑企業(yè)的資金使用進行合理的預(yù)算編制，以此來增強對財務(wù)風險的預(yù)判能力并提前做好預(yù)案，在建筑企業(yè)的日常運營和管理過程中對財務(wù)風險加以時時監(jiān)控。

（四）重視稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風險

目前，采用財務(wù)共享手段來處理稅務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的新趨勢，建筑企業(yè)也需要積極扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有思路，重視稅務(wù)管理工作。首先，將稅務(wù)管理的相關(guān)指標納入企業(yè)財務(wù)管理考核中去，加大企業(yè)的管理者以及內(nèi)部員工對稅務(wù)管理工作的重視程度，重新審視財務(wù)共享模塊建設(shè)。其次，強化稅務(wù)基礎(chǔ)管理，降低稅務(wù)風險，在財務(wù)共享模式下，稅務(wù)業(yè)務(wù)處理的速度加快，信息更加集成，但是，隨之而來的稅務(wù)風險也隨之加大，因此，需要利用財務(wù)共享平臺，在項目開工前、施工、竣工不同階段的業(yè)務(wù)中嵌入可能的涉稅風險點提示，例如，建筑企業(yè)的新開工項目賬套開立時，需要設(shè)置跨區(qū)域的涉稅提示及稅務(wù)事項備案，項目開工前階段對上對下合同的涉稅審核提示、外購合同比價、納稅地點的選擇等，收到相關(guān)項目的業(yè)主款項時，設(shè)置合同相關(guān)稅種是否繳納的提示，核算工程項目的結(jié)算科目時，提示應(yīng)該及時繳納相關(guān)稅款等，預(yù)交稅款時是否充分抵扣分包發(fā)票的提示。

（五）完善企業(yè)招投標審計工作制度

在建筑施工企業(yè)制定審計工作運行方案的過程中，一定要對招投標階段的關(guān)聯(lián)性因素進行完整系統(tǒng)的總結(jié)，尤其要對招投標過程中的資金配置情況進行完整的考察，更加充分的實現(xiàn)對風險因素的預(yù)測，為財務(wù)管理審計策略的制定提供經(jīng)驗借鑒。審計工作的創(chuàng)新設(shè)計一定要對當前建筑行業(yè)的市場環(huán)境進行完整的考察分析，尤其要對國家目前偏重于基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的局面進行完整的考察分析，更好的實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)風險因素的識別，使招投標審計工作能夠在市場環(huán)境的完整識別之下，實現(xiàn)對風險控制方案的系統(tǒng)性創(chuàng)新。一定要強化對招投標工作決勝性因素的重視，尤其要對參與招投標活動各方在資金和社會資源等各方面的條件進行總結(jié)，使審計工作制度的設(shè)計可以更加完整的適應(yīng)招投標風險管控的實際需要，為審計工作在經(jīng)驗累積中實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供幫助。建筑施工企業(yè)需要強化對招投標工作影響性因素的關(guān)注，尤其要對招投標相關(guān)限制條件進行總結(jié)分析，使招投標審計制度在進行創(chuàng)新設(shè)計的過程中，能夠更加有效的實現(xiàn)對政策變化情況的分析，以便審計工作可以結(jié)合客觀環(huán)境的變化進行調(diào)整，更好的實現(xiàn)對招投標審計工作的有效創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，本文簡述了財務(wù)精細化管理概念，詳細分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)精細化的重要意義及建筑施工企業(yè)財務(wù)精細化管理的應(yīng)用和存在的問題，指出解決問題的相關(guān)策略，希望能夠為建筑施工企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。