企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用探討

陳閩 中國抽紗品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，在控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用，正是基于目標(biāo)成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業(yè)的重視。所謂目標(biāo)成本管理就是指將得到的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，在執(zhí)行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并加強(qiáng)生產(chǎn)全過程管理與評估的一種成本管理方法。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的就是要獲取利益，只有營利才能夠促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，對企業(yè)內(nèi)部的資金、成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而幫助企業(yè)合理地對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃和利用。同時目標(biāo)成本管理在幫助企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還能夠提高企業(yè)管理者抵御風(fēng)險的意識和能力，幫助企業(yè)管理者及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取解決的措施，從而保證企業(yè)資金成本的安全。當(dāng)企業(yè)能夠降低市場風(fēng)險的時候，企業(yè)就能夠按照市場需要來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而幫助產(chǎn)品占據(jù)更多的市場份額，增加企業(yè)的市場競爭力。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，還能夠健全和完善企業(yè)的內(nèi)部運營機(jī)制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）實現(xiàn)企業(yè)成本的全過程管理

企業(yè)的目標(biāo)成本管理就是對企業(yè)成本全過程的控制和管理，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和步驟都進(jìn)行了有效的管理來實現(xiàn)。通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和配置，從而優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。另外加強(qiáng)企業(yè)成本管理，在幫助企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還能夠使企業(yè)的產(chǎn)品更快地適應(yīng)和融入市場中，滿足市場和消費者的需求。同時對企業(yè)成本全過程的控制，還能夠幫助企業(yè)分析和了解消費者的具體需求，從而生產(chǎn)出更適合市場需求的產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品銷售量的同時，還能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭能力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理運用現(xiàn)狀

（一）成本管理運用不成熟

隨著企業(yè)競爭的日益白熱化，多數(shù)企業(yè)管理層意識到目標(biāo)成本管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部實施目標(biāo)成本管理，但由于這一成本管理模式在我國的起步時間較晚，尚處于探索階段，國內(nèi)有關(guān)目標(biāo)成本管理的論著及專業(yè)人才較少，多數(shù)企業(yè)仍沿用以往的目標(biāo)管理模式，相應(yīng)的成本管理體制缺乏完善性與有效性，無法對當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)，在工程過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層仍注重生產(chǎn)成本的降低，忽視工程收入的提升及固定資產(chǎn)的成本管控等，降低了工程質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也未得到有效提高。

（二）成本管理模式落后

單一的成本管理模式也制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。與傳統(tǒng)成本管理模式不同，目標(biāo)成本管理工作應(yīng)貫穿工程的各個環(huán)節(jié)，通過全企業(yè)、全過程、全員的全方位多層次參與控制成本。但當(dāng)前我國企業(yè)的成本管理模式較單一，如成本目標(biāo)確定環(huán)節(jié)及預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工作人員多忽視市場環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，僅采用簡單的編制方法及指標(biāo)等確定成本管理目標(biāo)，但由于工程的原材料、勞務(wù)成本等因素受市場環(huán)境的影響較大，其成本管理模式的波動性也較大，企業(yè)在未綜合分析市場需求情況下制定工程價格，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也影響其市場競爭力。

（三）成本管控體制欠缺

目標(biāo)成本管理應(yīng)體現(xiàn)在工程各環(huán)節(jié)，這要求企業(yè)具備極強(qiáng)的成本管理嚴(yán)密性。但就目前企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀來看，缺乏完善的成本管控體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本管控意識也相對淡薄，忽視成本管控制度的建設(shè)及相關(guān)部門的有效執(zhí)行。例如，A公司作為勘察、設(shè)計、于一體的企業(yè)，其在運營中利用目標(biāo)成本模式來管控成本，但其成本管控體制缺乏完善性，相關(guān)考核及評價機(jī)制的可執(zhí)行性較低，崗位責(zé)任制及崗位分離制落實不到位，部門間的分工合作能力較弱，且由于缺乏先進(jìn)成本信息管控平臺，各部門的信息交流與成本數(shù)據(jù)共享存在滯后性，財務(wù)人員無法及時掌握成本管控的落實情況，制約了企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（一）目標(biāo)成本管理實踐中的注意事項

從實踐來看，企業(yè)發(fā)展中運用目標(biāo)成本管理，是科學(xué)有效的管理方法。我國目標(biāo)成本管理的理論研究起步相對較晚，在具有的引進(jìn)和應(yīng)用中，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國外存在很大的差異，因此，在企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用中，也會存在一些問題，針對這一現(xiàn)狀，要結(jié)合我國的具體國情，了解社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境特點，并在了解企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極探討科學(xué)合理的管理制度，將理論與計劃貫徹到企業(yè)管理實踐中，最終形成適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑。

（二）實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本控制

對于企業(yè)來說，經(jīng)營與發(fā)展的最終目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，其中做好企業(yè)的成本控制就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的重要措施。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，也是商品價值的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中，必須耗費一定的資源，其中所耗費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化就是成本，對于企業(yè)而言，成本越高，就意味著利潤越低，而成本越低，就意味著利潤越好。所以現(xiàn)代企業(yè)十分重視對成本的管理，而項目成本管理方法的應(yīng)用就可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本控制。這是因為在項目成本管理中注重將全過程管理貫徹到底，通過對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制、分析、考核、評價，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有方面進(jìn)行全面管理，這對提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量和效率具有重要的作用。而當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本得到了有效的控制和管理，那么就可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制

為了提高目標(biāo)成本管理的有效性，企業(yè)就必須注重對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制與管理。首先，作為企業(yè)應(yīng)該為目標(biāo)成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標(biāo)成本管理工作中的重視，為目標(biāo)成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進(jìn)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標(biāo)成本管理理念工作滲透到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷管理等各個工作當(dāng)中，保證生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結(jié)合用戶的需求和市場的現(xiàn)狀，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這對于提高成本管理的科學(xué)性和有效性具有重要的作用。比如在產(chǎn)品設(shè)計過程中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對同類型產(chǎn)品銷售情況的調(diào)查，然后根據(jù)銷售情況、用戶反饋對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，提高產(chǎn)品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現(xiàn)。

（四）成本業(yè)績評估

成本業(yè)績評估可直觀反映企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效性以及實際情況，在制定完善目標(biāo)成本、成本控制方法的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的考察以及嚴(yán)格的評估，以確保成本的有效落實。該企業(yè)具體應(yīng)用了三種方法實現(xiàn)考核評估，具體為：一是利用完善的成本數(shù)據(jù)庫，根據(jù)動態(tài)成本數(shù)據(jù)、目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，提煉出符合職能部門運作情況的績效考核指標(biāo)，并針對項目的全生命周期，探尋當(dāng)前成本控制、成本管理存在的問題，界定具體的成本控制責(zé)任；二是撰寫《目標(biāo)成本控制專項指導(dǎo)書》，保證所有績效指標(biāo)以全面、直觀的方式展現(xiàn)出來，并明確規(guī)定費用主要構(gòu)成，費用分類，費用超標(biāo)相關(guān)責(zé)任部門；三是將目標(biāo)成本管理和企業(yè)績效考核措施、業(yè)務(wù)考核措施整合，各個部門以此為基礎(chǔ)將員工的行為和目標(biāo)成本管理措施整合起來。該企業(yè)通過構(gòu)建完善的、層次化的責(zé)任成本體系進(jìn)行成本業(yè)績評估，從績效考核、管理方法兩個方面，為成本的控制以及目標(biāo)成本的執(zhí)行奠定了堅實基礎(chǔ)，在保證經(jīng)營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造了更加友好的盈利環(huán)境。

四、結(jié)語

目標(biāo)成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，作為企業(yè)，必須認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性和必要性，進(jìn)而切實將目標(biāo)成本管理有效融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，以期實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了提高目標(biāo)成本管理的整體水平，企業(yè)還需要不斷地完善管理制度、提高工作隊伍水平、加強(qiáng)企業(yè)資源整合等，以此來使得目標(biāo)成本管理的作用和價值得到最大發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。