動態(tài)環(huán)境下HX環(huán)保企業(yè)人才引進(jìn)及培養(yǎng)體制研究

東陽市易源環(huán)保科技有限公司

一、HX環(huán)保企業(yè)人才配置現(xiàn)狀與主要問題

（一）我國環(huán)保行業(yè)人才現(xiàn)狀

我國大力重視環(huán)保行業(yè)人才的培養(yǎng)，在國家既定的經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為重要的新興產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人才配置得到廣泛關(guān)注。目前，我國環(huán)保行業(yè)人才分布不均，環(huán)保行業(yè)普遍存在高科技人才不足，人才培養(yǎng)體系不完善，管理型人才與技術(shù)型人才配置不均衡的問題。我國環(huán)保企業(yè)對他國高水平環(huán)保人才吸引力不足，引進(jìn)外籍環(huán)保技術(shù)人才困難較大，國內(nèi)環(huán)保行業(yè)又面臨人才流失的現(xiàn)狀，新型環(huán)保企業(yè)普遍存在管理人才居多而技術(shù)人才不足問題。目前情況下，我國還面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份環(huán)保人才居多而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市環(huán)保人才有限和培養(yǎng)不足的情況。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)營造新發(fā)展契機(jī)當(dāng)下，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)具有研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和管理能力的復(fù)合型人才。

（二）HX環(huán)保企業(yè)人才配置現(xiàn)狀

HX企業(yè)的主要優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng)新，HX企業(yè)是國內(nèi)為數(shù)不多幾家具有科技研發(fā)機(jī)構(gòu)的環(huán)保企業(yè)，HX企業(yè)正在向國際化環(huán)保企業(yè)的方向發(fā)展，以往HX企業(yè)人事管理相對自由，集團(tuán)賦予各分公司獨(dú)立的人事管理權(quán)。在HX企業(yè)國際化的過程中逐步收回了人事管理權(quán)，人力資源進(jìn)行統(tǒng)一分配，各子公司雖然可以自主招聘人才，但是需要在集團(tuán)人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一的登記。隨著HX企業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展壯大，HX企業(yè)需要大量具有研發(fā)能力、創(chuàng)新能力與技術(shù)服務(wù)型人才，但是HX企業(yè)的人才儲備卻不滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。目前HX企業(yè)的人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制不科學(xué)，雖然研發(fā)、技術(shù)與管理人才的數(shù)量不斷增加，但是人才缺口仍較大，中高層技術(shù)管理人員的缺口較大，僅通過社會招聘的方式不滿足企業(yè)發(fā)展中的人才需要，還要進(jìn)一步拓展技術(shù)合作、內(nèi)部推薦、研發(fā)機(jī)構(gòu)人才流轉(zhuǎn)來充實(shí)人才隊伍。由于HX企業(yè)在人才選拔方面還存在較為隨意的問題，人才管理具有一定的封閉性，人才的發(fā)展上升空間還有待進(jìn)一步優(yōu)化。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中，產(chǎn)權(quán)多元化正處在初步探索中，HX企業(yè)內(nèi)部的民主與公平機(jī)制還有待健全。

二、HX環(huán)保企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的策略

（一）建立動態(tài)化人才管理機(jī)制

HX企業(yè)面臨著高速發(fā)展變化的競爭環(huán)境，人才引進(jìn)需要從人力資源市場供給的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，注重緩解企業(yè)不確定性帶來的人才引進(jìn)方面的壓力。擴(kuò)大人才來源，優(yōu)化人才引進(jìn)的范圍，明確當(dāng)前人才引進(jìn)工作的基本任務(wù)。首先，在傳統(tǒng)的人才推薦模式的基礎(chǔ)上還要建成更專業(yè)的人才挖掘引進(jìn)機(jī)制。其次，重點(diǎn)建立多渠道人才引進(jìn)的機(jī)制，加強(qiáng)HX環(huán)保企業(yè)與各高校、科研機(jī)構(gòu)合作力度，完善中長期戰(zhàn)略人才的引進(jìn)工作規(guī)劃。第三，按照崗位需要與人才的專業(yè)技能水平開展人員任用工作，有效避免企業(yè)人才浪費(fèi)問題，結(jié)合人員能力進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位再分配，在規(guī)范化的引進(jìn)人才流程的基礎(chǔ)上避免各種因素對人才管理的影響。第四，加強(qiáng)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，采用個性化的激勵與考核措施，根據(jù)職工的職業(yè)理想完善人才培養(yǎng)方案，適時優(yōu)化改工的工作生活條件。同時，不斷完善更透明的人才考評機(jī)制，開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人才數(shù)據(jù)動態(tài)分析，從而建立科學(xué)的評價獎勵機(jī)制，完善人才引進(jìn)培養(yǎng)環(huán)境。

（二）引進(jìn)信息化人才管理系統(tǒng)

HX企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作有一個循序漸進(jìn)的改革過程，在擴(kuò)大人才來源渠道同時，還要優(yōu)化企業(yè)文化氛圍，把具備多元理念的人才統(tǒng)一到企業(yè)文化理念當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)上下共同為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。企業(yè)應(yīng)當(dāng)一面了解職工的理想訴求，另一方面根據(jù)市場的動態(tài)變化適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采用更加科學(xué)客觀的決策模式，在強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上優(yōu)化人才成長發(fā)展的氛圍。首先，依靠大數(shù)據(jù)提高決策的科學(xué)性，借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)了解企業(yè)發(fā)展建設(shè)績效，對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全記錄，在動態(tài)化環(huán)境下取得廣泛的決策支持。其次，加大人才培養(yǎng)的力度，提升崗位與人才配置的靈活性，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，從長遠(yuǎn)角度選聘符合企業(yè)未來需要的人才。第三，運(yùn)用信息系統(tǒng)反映人才的表現(xiàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)評估，在此基礎(chǔ)上調(diào)整人才引進(jìn)與培養(yǎng)的目標(biāo)指向，從而達(dá)到全面提高人才配置科學(xué)性的目標(biāo)。

（三）明確人力資源部門的定位

動態(tài)環(huán)境下的環(huán)保企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作還要切實(shí)發(fā)揮人力資源部門作用，在規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制下明確人力資源部門的人才引進(jìn)與培養(yǎng)職能，做到依靠人力資源部門有效貫徹企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略。首先，繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)人力資源管理部門的核心人才引進(jìn)與培訓(xùn)工作的作用，解決人才培養(yǎng)責(zé)任歸口的問題，有效避免各子公司隨意培養(yǎng)人才造成的企業(yè)資源消耗的問題。其次，平衡總部與各子公司人力資源管理的權(quán)限，各子公司應(yīng)當(dāng)細(xì)化總部的人才管理規(guī)劃，以科學(xué)化的方式執(zhí)行好上級的人力資源管理戰(zhàn)略。第三，明確不同級別人才的管理與培養(yǎng)權(quán)限劃分，采用復(fù)合型人才管理辦法，調(diào)整各方面的工作積極性，達(dá)到提高人力資源管理合理性目標(biāo)。

三、結(jié)論

動態(tài)環(huán)境下的HX企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)在科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃下設(shè)置具體的人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作計劃，形成科學(xué)的人才管理工作分工，發(fā)揮各部門在人才管理方面的作用，形成更為專業(yè)的人才管理工作體系，在信息化的管理系統(tǒng)輔助下提高人才培養(yǎng)與引進(jìn)的針對性。