人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

山東齊桓項目管理有限公司

事業(yè)單位的管理不可缺少的組成部分就是人力資源的管理。經(jīng)濟全球化對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對事業(yè)單位的發(fā)展乃至經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。通過建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部人才管理的機制，轉(zhuǎn)變管理理念，實行靈活管理方式，最終保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，促進(jìn)我國社會主義城市市場經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。

一、人力資源的內(nèi)涵

人力資源是指人類所擁有的智力和體力的全部的差異。長期以來，人們要想生存下去，就必須向大自然伸出援手，獲取自然資源來維持生計。然而，隨著時代的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的以自然資源為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说闹橇湍芰榛A(chǔ)的人才資源。資源主要分為兩類，第一類是指智力正常的個人，第二類是指在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中憑借過硬的專業(yè)技能為國家作出更多貢獻(xiàn)的個人。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資源管理的目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟方面的效益。

二、加強人力資源管理推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有效策略

（一）以人為本，優(yōu)化員工配置

在優(yōu)化配置的過程中，要結(jié)合政府、社會、學(xué)校組織、社會中介等力量，共同推動人，為人力資源配置作出貢獻(xiàn)，建設(shè)人力資源中心，比如吸引社會和校園人才，促進(jìn)人才在市場中流動的同時，要注重基層人力資源的配置，實現(xiàn)勞動力市場人力資源的均衡。鼓勵、積極為下崗職工提供和安排培訓(xùn)機會，為下崗職工提供新的就業(yè)平臺，通過培訓(xùn)和提高下崗的職工的專業(yè)的素質(zhì)和勞動的技能，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和科學(xué)技能，讓更多的人才在實踐中獲得真知，懂得結(jié)合實際與人打交道的道理。為了使企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》，我們應(yīng)該繼續(xù)制定一些關(guān)于違反勞動法的處罰和賠償?shù)姆梢?guī)定，保護(hù)勞動者的權(quán)益，讓勞動者放心安心地工作，弱化勞動結(jié)構(gòu)矛盾，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢和優(yōu)勢。

（二）完善企業(yè)方面的文化，提高薪酬和管理的水平

薪酬分配水平影響員工的積極性。目前，許多企業(yè)的薪酬分配存在諸多問題，如制定制度單一，使企業(yè)無法充分調(diào)動員工和勞動力的積極性。只有改革工資分配，提高分配的透明度和規(guī)范性，才能充分調(diào)動員工的積極性。從社會調(diào)查結(jié)果來看，多數(shù)員工希望企業(yè)能增加薪酬分配制度的透明度。他們認(rèn)為這樣不僅可以提高公平性，而且更容易被接受，并且知道自己需要朝哪個方向努力加薪。這樣既最大限度地調(diào)動了員工的積極性，又增加了員工對企業(yè)的信任度，使員工愿意為公司服務(wù)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化被稱為一種哲學(xué)，它可以在長期的經(jīng)營管理中積累豐富的經(jīng)驗、文化和規(guī)則。企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍接受和信仰的思想動力和價值取向的體現(xiàn)。以企業(yè)文化傳播為使命，企業(yè)管理者首先要做到的是“堅持“人人為我，我為人人”和“以人為本”的管理思想，注重理論、實踐、科學(xué)與公正相結(jié)合的重要性，提高人力資源管理水平，從企業(yè)文化價值觀所表現(xiàn)出來的行為應(yīng)該與企業(yè)的員工相一致，確保他們始終處于同一條水的水平線上，共同發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)員工以積極的態(tài)度實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（三）實施柔性管理方式

人力資源的有效管理對事業(yè)單位的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。隨著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念的發(fā)展和實踐，事業(yè)單位管理層應(yīng)關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為員工提供開放的發(fā)展空間，促進(jìn)員工不斷提高自我。然而，傳統(tǒng)的人力資源的管理機制存在明顯的制約因素，不利于事業(yè)單位員工的成長。因此，必須創(chuàng)新管理模式，實行柔性管理模式，充分調(diào)動每個員工的積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮員工的作用和價值。

（四）戰(zhàn)略性的人力資源的管理理念的構(gòu)建

戰(zhàn)略的人力資源的管理的概念是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行人力資源方面的管理，以保證人力資源管理進(jìn)入決策層。在制定人力的資源管理總體規(guī)劃的過程中，要確保管理規(guī)劃和管理戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，充分發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢，為企業(yè)注入新的生機和活力。作為企業(yè)的管理者，要充分認(rèn)識到人力資源方面的管理的重要性，樹立自上而下的戰(zhàn)略管理理念，并在各管理部門推廣。另外，企業(yè)要把自身的生產(chǎn)經(jīng)營與人力資源管理的實際相結(jié)合，才能實現(xiàn)新形勢下資源的高效利用和配置，最終達(dá)到科學(xué)競爭、合理配置資源的作用。在完善相應(yīng)的人力資源方面的管理的理念的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的績效考核方法。通過科學(xué)的考核，自上而下形成相互鼓勵、相互促進(jìn)的氛圍，提高員工的工作積極性，保證員工相互競爭，相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮人才的潛能，最終提高企業(yè)的競爭力。

（五）人力資源的客觀性評價的體系的構(gòu)建

人力資源科學(xué)的管理的重中之重是人力資源的客觀評價的體系。其主要目的是確保人力資源的供需雙方能夠在一個公平的平臺上來進(jìn)行信息交流。在保證雙方都能獲得最大的經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，建立起雙方都能獲得最大經(jīng)濟利益的市場。在經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的背景下，人力資源的評價體系的構(gòu)建必須科學(xué)和公正，因為一旦整個評價體系不客觀、不合理，就會造成整個人力資源市場的混亂，加劇了人才與企業(yè)之間的不正當(dāng)?shù)母偁?，甚至?dǎo)致大規(guī)模失業(yè)和劇烈的市場波動。

總之，人力資源方面的管理對社會和企業(yè)方面的經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的而不可或缺的意義。為了促進(jìn)經(jīng)濟增長，必須認(rèn)清現(xiàn)實，明確人力資源管理的內(nèi)涵和意義。