新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理模式創(chuàng)新與發(fā)展

閆俊平 焦作大學(xué)

伴隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們分享信息的速度也變得越來(lái)越快，他們可以進(jìn)一步了解文件當(dāng)中的數(shù)據(jù)，在很大程度上打破原有的分工和勞動(dòng)模式，創(chuàng)造更為優(yōu)良的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。由此，人力資源管理在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須要獲得重視，也只有這樣，才能夠持續(xù)而又合理的進(jìn)行分配，提升社會(huì)組織各方面的競(jìng)爭(zhēng)力，使得員工綜合素質(zhì)得到良好的提升。

一、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

首先，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要遵循分步實(shí)施、整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)以及化解風(fēng)險(xiǎn)的重要原則，不能夠盲目的去追求，進(jìn)而脫離現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求，造成投資上的資本過(guò)大以及周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，不確定因素的提升，為整個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的投資和發(fā)展帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)；

其次，需要進(jìn)一步甄別自身的實(shí)力。逐漸從供應(yīng)商所表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況、開(kāi)發(fā)能力、售后與服務(wù)，也包括其中的系統(tǒng)維護(hù)以及系統(tǒng)改進(jìn)、升級(jí)予以考察，要求其在軟件系統(tǒng)上變得更加的靈活，因此對(duì)系統(tǒng)后期性的實(shí)施與升級(jí)帶來(lái)非常重要的作用；

然后，需要制定出可實(shí)施的系統(tǒng)化計(jì)劃，指定相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任人、人力資源專(zhuān)家、業(yè)務(wù)流程專(zhuān)家、系統(tǒng)維護(hù)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等等，促進(jìn)其進(jìn)一步實(shí)施；

最后，進(jìn)一步明確整個(gè)項(xiàng)目的需求，并且對(duì)關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，具體來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理等工作及需求進(jìn)行考慮，設(shè)定相應(yīng)的角色以及權(quán)限，進(jìn)而實(shí)施推廣以及評(píng)估，促進(jìn)其發(fā)展。

二、人力資源管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有系統(tǒng)而又完善的人力資源管理體系

在現(xiàn)當(dāng)代的單位與企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中都有極為重要的影響因素，就目前企業(yè)當(dāng)中所表現(xiàn)出來(lái)的人力資源管理體系來(lái)看，整個(gè)體系依舊不夠完善。在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中依舊沒(méi)能夠搭建較為完善而又系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人力資源管理在后期的工作開(kāi)展當(dāng)中缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)。與此同時(shí)，在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)能夠搭建相應(yīng)的人力資源管理部門(mén)，導(dǎo)致在后期開(kāi)展工作的時(shí)候沒(méi)有明確的主體責(zé)任，這些情況都導(dǎo)致了人力資源管理與質(zhì)量難以得到提升。

（二）組織構(gòu)成及開(kāi)展都非常片面

在人力資源這一傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，企業(yè)大多都是將人事管理放在較為核心的發(fā)展程序之上，希望能夠通過(guò)較為嚴(yán)格的程序?qū)T工進(jìn)行約束，但是在整體的戰(zhàn)略思維上缺乏相應(yīng)的發(fā)展。最近，雖然有許多企業(yè)與單位都充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，但是在后期的管理方面依舊缺乏相應(yīng)的探索，很難運(yùn)用良好的措施進(jìn)行改善。特別是在系統(tǒng)規(guī)劃缺失這一背景之下，針對(duì)人才的管理也只能夠立足當(dāng)代的發(fā)展需求，很難跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，特別是在理念以及方式上大多落后與市場(chǎng)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在針對(duì)人力資源探索過(guò)程當(dāng)中，難以獲得良好的發(fā)展預(yù)期。

（三）意識(shí)表現(xiàn)上的缺失

在單位、企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，有一部分的員工在針對(duì)人力資源建設(shè)當(dāng)中沒(méi)能夠樹(shù)立起正確的觀念，在他們的思想當(dāng)中，人事管理知識(shí)歸屬于一個(gè)內(nèi)勤需要掌握的內(nèi)容，自認(rèn)與人事管理毫無(wú)關(guān)聯(lián)性。也正是由于這一思想理念的引導(dǎo)，企業(yè)在后期開(kāi)展認(rèn)識(shí)管理與創(chuàng)新當(dāng)中會(huì)有許多阻礙來(lái)自員工，導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新效果非常差。除此之外，由于員工針對(duì)認(rèn)識(shí)管理難以樹(shù)立起正確的觀念，導(dǎo)致了整個(gè)管理體系在構(gòu)件上相對(duì)匱乏，導(dǎo)致人力資源管理難以優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中人事的構(gòu)成，而且在事后更加難以進(jìn)行補(bǔ)充。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展策略

（一）通過(guò)“以人為本”的管理觀念予以創(chuàng)新發(fā)展

“以人為本”能夠在整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中提升人與人之間的親密度、信任度等等，需要結(jié)合進(jìn)取心、寬容性以及敬業(yè)精神予以提升。在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，“以人為本”可以說(shuō)是最主要的管理理念，需要通過(guò)自身的努力進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化意識(shí)的提升，促進(jìn)企業(yè)文化的有效提升，使得企業(yè)當(dāng)中的人員、價(jià)值觀念與目標(biāo)獲得理解，在行動(dòng)之上獲得良好的共識(shí)。在共同的文化發(fā)展理念之下也促使經(jīng)濟(jì)以及人力資源構(gòu)成相吻合，讓企業(yè)的員工與用人制度之間具有良好的包容性以及創(chuàng)造性，并且貫穿到每一位企業(yè)員工的言行、舉止當(dāng)中，在努力發(fā)展的基礎(chǔ)之上，提升各個(gè)部門(mén)形成自身所獨(dú)有的特色，形成良好的價(jià)值觀、文化觀以及行為規(guī)范。

（二）構(gòu)建形成較為系統(tǒng)的人力資源管理體系

在單位、企業(yè)的人力資源管理與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)人力資源管理后期的創(chuàng)新與發(fā)展，搭建系統(tǒng)化、完善的人力資源管理則是非常重要的。就目前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下，單位以及企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理人員會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中的人力資源以及現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況予以分析，然后針對(duì)各個(gè)不同方面進(jìn)行有效的掌握，并且在這一發(fā)展基礎(chǔ)之上搭建出極為合理而又規(guī)范化的人力資源管理模式，促使人力資源管理能夠發(fā)揮良好的作用與要求，同時(shí)也能夠保障人力資源管理工作順利的進(jìn)行，并且與企業(yè)的發(fā)展相符合。除此之外，依據(jù)大數(shù)據(jù)針對(duì)人力資源進(jìn)行分析之后，能夠真正知曉企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中對(duì)不同人才的需求程度，搭建良好的人力資源構(gòu)成形式，進(jìn)而促使人力資源管理能夠更具專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也能夠使得人力資源管理獲得良好的發(fā)展效果。

（三）科學(xué)而有合理的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行約束與激勵(lì)

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下，企業(yè)當(dāng)中的管理人員以及與員工之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的級(jí)別進(jìn)行劃分，也是一種全新的關(guān)系，即：委托的代理關(guān)系。由此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景之下，企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作在此時(shí)最大的特點(diǎn)就是通過(guò)這樣一種全新的委托與代理的關(guān)系促使員工在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中獲得科學(xué)而又合理的約束。除此之外，在這一全新的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，企業(yè)當(dāng)中的員工還應(yīng)當(dāng)具備良好的管理能力以及自控能力，應(yīng)當(dāng)更加積極而又主動(dòng)的為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)后期的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，并且通過(guò)這一力量來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)要從員工的角度出發(fā)，建立相應(yīng)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，并對(duì)員工的努力給予肯定，從而與員工建立相對(duì)和諧、平等的合作關(guān)系。

（四）在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)柔性化管理進(jìn)行運(yùn)用

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代當(dāng)中，知識(shí)型的企業(yè)員工發(fā)展則是非常重要的，而在這當(dāng)中，真正才華橫溢的一些人才，往往在工作過(guò)程當(dāng)中充滿著個(gè)性化而且又難以駕馭的能力，這就需要企業(yè)的人力資源管理在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要更加積極而又主動(dòng)的拋棄其原有的管理模式，通過(guò)組織共同的價(jià)值觀念以及經(jīng)營(yíng)方式，依靠共同的目標(biāo)、互動(dòng)化的溝通模式進(jìn)行柔性的管理，帶給企業(yè)員工更加輕松而又愉悅的工作環(huán)境，帶給他們特殊的權(quán)利，讓其能夠真正成為工作的主人，并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)自我提高，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性能力以及潛能，促使企業(yè)員工配置得到優(yōu)化。

四、結(jié)論

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境發(fā)展背景之下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理也提出了更高的要求，現(xiàn)代化的管理科學(xué)理論、人力資源管理模式以及企業(yè)組織理論上的創(chuàng)新，為后期人力資源的發(fā)展提供了良好的發(fā)展依據(jù)，由此，企業(yè)需要進(jìn)一步針對(duì)新時(shí)代發(fā)展背景下的衍變特點(diǎn)，并且堅(jiān)持以人為本的全新觀念，不斷強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才發(fā)展。