試析加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)中核算與管理研發(fā)費(fèi)用的對策

陶瑞蓮 青島德馨生物科技有限公司

高新技術(shù)企業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要組成之一，要保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的核算和管理，大多數(shù)企業(yè)都逐漸開始重視企業(yè)費(fèi)用支出的核算和管理對策，不過在這個(gè)過程中依然有很多需要完善和處理的問題。

一、分析高新技術(shù)企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用核算和管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)了我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，首先增設(shè)新項(xiàng)目能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，其次也符合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，不過高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中需要投入充足的資金，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的重要部門之一，大多數(shù)企業(yè)都由于財(cái)務(wù)管理不到位而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，因此必須制定合理對策完善財(cái)務(wù)管理工作，如果新研發(fā)項(xiàng)目無法投入到實(shí)際應(yīng)用中或出現(xiàn)了阻礙，前期若是沒有針對項(xiàng)目進(jìn)行核算和管理那么就會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失[1]。

不僅如此，高新產(chǎn)業(yè)在研發(fā)過程中引入相應(yīng)設(shè)備，那么就存在納稅如何扣除的問題，因此加強(qiáng)對資金的預(yù)算和審核，保證核算和預(yù)算管理工作到位，就可以將經(jīng)濟(jì)損失降低到最小，還能優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，為企業(yè)培育綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。只有創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也提高了我們的生活質(zhì)量，豐富我們的生活方式，因此提高核算、管理水平能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，通過改善管理手段來提高企業(yè)工作效率，從而緩解了管理人員的工作壓力[2]。經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展為企業(yè)帶來了積極的發(fā)展空間，不過發(fā)展的同時(shí)也讓企業(yè)面臨很大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，只有保證財(cái)務(wù)管理部門的核算、管理工作到位，提高工作人員的工作水平，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展中的創(chuàng)新，為人們的生活提供更好的服務(wù)，對促進(jìn)我國發(fā)展帶來積極影響。

二、高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用核算、管理中存在的問題

（一）無法重視核算、管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

目前還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的唯一動(dòng)力，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的地位和造成的影響，只有做好財(cái)務(wù)部門的管理工作，特別是重視核算、管理水平才能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須給予高度重視，對財(cái)務(wù)部門的工作有充足的了解，也了解財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的影響。企業(yè)管理層如果缺乏對核算、管理等問題的重視，那么企業(yè)就會沿用傳統(tǒng)的管理手段，隨著企業(yè)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作會越來越復(fù)雜，當(dāng)工作超過了人力控制范圍，那么工作中任何一個(gè)小失誤都會對企業(yè)發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)損失。領(lǐng)導(dǎo)層如果無法重視優(yōu)化管理對策，重視財(cái)務(wù)工作信息化的應(yīng)用，那么新型管理模式、管理理念就無法構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中失去了其職能[3]。

（二）核算管理工作人員缺乏專業(yè)性

大多數(shù)企業(yè)在超頻人才的時(shí)候門檻沒有設(shè)置很高，很多財(cái)務(wù)管理人員甚至沒有接受過金融方面的培訓(xùn)，上崗前也缺乏崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員遇到專業(yè)的問題則無法妥善處理。

（三）核算管理工作缺乏規(guī)章制度

企業(yè)缺乏完善的管理制度，工作過于隨意，缺乏工作人員的監(jiān)督機(jī)制，從管理人員的角度來說，工作人員缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，高新技術(shù)企業(yè)也存在資金不足的問題，因此新項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新都受到阻礙，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)目前核算管理工作依據(jù)的規(guī)章制度比較落后，因此無法滿足時(shí)代的需求。經(jīng)常會發(fā)生資料丟失、數(shù)據(jù)丟失等嚴(yán)重問題，從而阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、對研發(fā)費(fèi)用核算、管理的加強(qiáng)對策

（一）重視對企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的優(yōu)化

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須重視財(cái)務(wù)部門的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)核算、審核，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，降低工作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也要定期組織財(cái)務(wù)部門工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要針對財(cái)務(wù)管理部門制定完善的管理制度，管理制度的構(gòu)建不僅是對財(cái)務(wù)部門的制約，也是提高工作人員的工作責(zé)任心，財(cái)務(wù)部門工作人員要制定合理的管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門工作模式的完善，保證工作效率[5]。企業(yè)也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門資金的管理，招聘專業(yè)的人才提升工作人員的工作技能和效率，提高資金利用率。同時(shí)要注意保證資金投入的合理性，定期對財(cái)務(wù)部門資金使用和管理的核查。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對于信息技術(shù)的合理利用，利用信息化理念提高預(yù)算工作的效率，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、小結(jié)

高新技術(shù)企業(yè)促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真制定研發(fā)費(fèi)用的核算、管理對策，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，不僅要完善企業(yè)的核算管理制度，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作人員的工作積極性，信任領(lǐng)導(dǎo)提出的管理對策，不斷提高自身綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。