會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

孟雅萍 營(yíng)口港務(wù)股份有限公司集裝箱碼頭分公司

一、引言

我國(guó)相關(guān)部門(mén)給予企業(yè)發(fā)展高度重視，這是由于企業(yè)自身具有基礎(chǔ)性和支撐性特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。即便從整體角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展具有一定的合理性和科學(xué)性，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中起到了主導(dǎo)作用，但是隨著企業(yè)深入改革，存在的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，其中會(huì)計(jì)工作薄弱的問(wèn)題就比較突出，尤其是部分企業(yè)在使用會(huì)計(jì)分析過(guò)程中，依然存在重視程度不高等問(wèn)題，在具體應(yīng)用中將會(huì)影響會(huì)計(jì)分析自身價(jià)值的發(fā)揮，導(dǎo)致各種管理問(wèn)題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，給予會(huì)計(jì)分析應(yīng)用高度重視，根據(jù)會(huì)計(jì)分析中存在的問(wèn)題，采取有效的處理對(duì)策，引導(dǎo)會(huì)計(jì)分析工作順利進(jìn)行，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、企業(yè)管理中會(huì)計(jì)分析的目的

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的進(jìn)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷改革，吸取外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法，極大提升了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的參考數(shù)據(jù)。所以，在企業(yè)的管理過(guò)程中，要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)管理制度，才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息是規(guī)劃和決策的重要依據(jù)，所以，會(huì)計(jì)信息必須完整、系統(tǒng)、真實(shí)可靠。從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理部門(mén)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定規(guī)劃時(shí)，往往側(cè)重于主要業(yè)務(wù)，而忽略了將會(huì)計(jì)內(nèi)容納入其中。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，將主要精力集中于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息采集和處理，而忽視了對(duì)同行業(yè)的信息采集和大數(shù)據(jù)的處理。比如，企業(yè)在啟動(dòng)新項(xiàng)目或投資初期時(shí)需要貸款，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供全面的數(shù)據(jù)材料。采購(gòu)作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)也要掌握供貨商的資金流動(dòng)情況，才能為采購(gòu)管理者提供深入分析的數(shù)據(jù)參考[1]。

三、會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析理論探究

理論是指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，首先要規(guī)范而系統(tǒng)地將國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)分析理論和思想引入到研究與實(shí)踐領(lǐng)域，讓整個(gè)行業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)分析人員掌握理論體系和方法要點(diǎn)，在水平和層次上拉近與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離，為指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)分析工作，繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)分析理論的實(shí)用化、中國(guó)化研究夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，要推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)分析理論的建設(shè)進(jìn)程，在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、邏輯的推薦、理論的思考、實(shí)踐的摸索，不斷更新企業(yè)會(huì)計(jì)分析的基本方法、基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)理念，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)分析的實(shí)際提出新方法和新思考，形成具有中國(guó)特色的企業(yè)會(huì)計(jì)分析新理論。最后，要重視企業(yè)會(huì)計(jì)分析理論的推廣與實(shí)踐工作，將形成的方法和總結(jié)的思路作為企業(yè)會(huì)計(jì)分析理論聯(lián)系實(shí)踐的平臺(tái)，通過(guò)具象化應(yīng)用和持續(xù)性檢驗(yàn)驗(yàn)證企業(yè)會(huì)計(jì)分析理論的質(zhì)量和水平，為提升企業(yè)會(huì)計(jì)分析質(zhì)量提供研究和操作兩個(gè)層面上的保障。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)需要按照新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，對(duì)自身財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，要通過(guò)對(duì)新制度中財(cái)務(wù)排列形式、報(bào)告內(nèi)容以及項(xiàng)目等內(nèi)容的規(guī)定，對(duì)自身會(huì)計(jì)報(bào)表體系展開(kāi)優(yōu)化。財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置要以實(shí)用性為目標(biāo)，應(yīng)能夠?qū)挝回?fù)債、資產(chǎn)以及凈資產(chǎn)等內(nèi)容準(zhǔn)確呈現(xiàn)出來(lái)，并按照編制要求，做好年報(bào)以及月報(bào)的區(qū)分。同時(shí)還要設(shè)置現(xiàn)金流量表，反映一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金運(yùn)用情況，以便明確各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流量所產(chǎn)生的影響，完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)。此外，需要做好新舊制度以及資產(chǎn)清查的銜接工作，做好新舊制度的差異性分析，并按照新政策各項(xiàng)要求，加大內(nèi)部資產(chǎn)清查力度，以便為新政策的落實(shí)提供有力的支持。同時(shí)，企業(yè)還要做好資產(chǎn)配置規(guī)劃以及資產(chǎn)管理等工作，對(duì)遺留的歷史性問(wèn)題展開(kāi)妥善處理，為會(huì)計(jì)分析的高質(zhì)量落實(shí)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

企業(yè)都會(huì)有自己ERP系統(tǒng)，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的理想工具，而財(cái)務(wù)報(bào)表也將成為ERP系統(tǒng)里不可或缺的子系統(tǒng)，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，將過(guò)往所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收錄其中，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值可以更直觀被發(fā)現(xiàn)并提取，相關(guān)會(huì)計(jì)人員都是財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)的使用主體，應(yīng)自覺(jué)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正探究，持續(xù)完善現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的借鑒、參考以及制作更加簡(jiǎn)單方便。值得一提的是，傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)表以及收據(jù)等更應(yīng)該被重視，因?yàn)榧堎|(zhì)報(bào)表比電子報(bào)表有更強(qiáng)的權(quán)威性，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要從實(shí)際情況出發(fā)[2]。

（四）提高人員素質(zhì)

就企業(yè)會(huì)計(jì)分析本身而言，必須依靠團(tuán)隊(duì)合作。員工個(gè)人的優(yōu)秀并不意味著能很好地推動(dòng)整體工作。因此，提高分析員的素質(zhì)已成為一種必要的方法和手段。1）企業(yè)會(huì)計(jì)分析，堅(jiān)持對(duì)全體員工進(jìn)行良好的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使他們能夠選擇正確的方法和手段完成具體的工作實(shí)踐，為今后的工作進(jìn)度提供更多的改進(jìn)效果，促進(jìn)工作的可靠性和可行性得到大幅度提高。2）在提高分析員素質(zhì)的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)會(huì)計(jì)分析的階段性任務(wù)目標(biāo)，選擇不同的小組和團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)，減少冗余人員帶來(lái)的不利影響，在工作安排過(guò)程中保持足夠的清晰性，從而推動(dòng)今后的工作，不斷取得更好的成績(jī)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該給予會(huì)計(jì)分析工作高度重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作深入改革，并且把會(huì)計(jì)分析當(dāng)作會(huì)計(jì)改革的核心內(nèi)容，全面探索聯(lián)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求的管理模式，尤其是加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析體系建設(shè)，落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部控制工作，將會(huì)計(jì)分析自身價(jià)值充分發(fā)揮，提升企業(yè)整體水平，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。