試析企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理實施必要性及對策

苗帥 青島宙慶工業(yè)設(shè)計有限公司

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與不斷完善，企業(yè)財務(wù)職能也隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)模式之下的財務(wù)管理方式對現(xiàn)代企業(yè)有一定的限制作用，而精細(xì)化財務(wù)管理在一定程度上能突破對企業(yè)發(fā)展的限制，同時也能有效促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。而精細(xì)化管理實施的重要前提是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，從而能夠使得企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，并且在國家制定的有關(guān)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的政策引導(dǎo)之下，精細(xì)化財務(wù)管理能有效保障企業(yè)管理工作更清晰、更科學(xué)、更規(guī)范。精細(xì)化財務(wù)管理不僅能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，同時也能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要的保障意義。

一、精細(xì)化管理的實施必要性分析

企業(yè)財務(wù)管理是一項工作量大且工作內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)性工作，需要將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各項環(huán)節(jié)中，而精細(xì)化財務(wù)管理的實施簡單而言，就是對企業(yè)的各項財務(wù)管理工作進(jìn)行更細(xì)節(jié)化和更嚴(yán)密化的整理，從而能夠獲得更具有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供重要的決策支撐依據(jù)。精細(xì)化管理企業(yè)財務(wù)不僅能增強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)方面的管控能力，同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的一種體現(xiàn)，對企業(yè)的市場競爭力的提升具有重要的保障意義。謹(jǐn)慎且嚴(yán)密地制定與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格遵守各項細(xì)化的財務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能將偏差控制在最小化，在企業(yè)財務(wù)管理工作中精益求精地實現(xiàn)精細(xì)化管理，同時在各項操作與管理過程中重視細(xì)節(jié)的重要性。精細(xì)化財務(wù)管理不僅要求財務(wù)人員保證各項財務(wù)管理工作能夠準(zhǔn)確且及時地開展，還需要有效保證企業(yè)的各項財務(wù)管理制度能夠落實于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時還需要有效發(fā)揮出財務(wù)信息數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)的經(jīng)營與管理提供重要的數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)決策者與經(jīng)營者的管理與決策制定提供重要的數(shù)據(jù)支持。其次，精細(xì)化財務(wù)管理還能有效拓展和延伸財務(wù)管理工作人員的職能，保證財務(wù)管理工作能夠貫穿和落實于各崗位工作人員等各項工作中，綜合提升企業(yè)員工的整體財務(wù)管理意識[1]。

二、加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化財務(wù)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)人才建設(shè)

人力作為保障企業(yè)發(fā)展的重要資源，一切發(fā)展問題都能通過人力來緩解或解決。在實行精細(xì)化財務(wù)管理時，不僅需要注重有關(guān)管理制度的制定和實行，還需要加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育，有效促進(jìn)各崗位員工的能力提升。同時還需要通過有效的措施鼓勵企業(yè)各崗位員工通過自學(xué)來提升自己，也需要企業(yè)組織定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)來有針對性地提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，既能有效保證企業(yè)員工的財務(wù)事業(yè)更廣闊，也能讓企業(yè)員工獲得更先進(jìn)的知識，掌握更尖端的業(yè)務(wù)技能。此外，還可通過與其他部門進(jìn)行崗位互動及交流，使得財務(wù)工作人員能夠熟悉企業(yè)的各項具體業(yè)務(wù)，對各項業(yè)務(wù)流程及實施措施有更深入的了解，從而能夠更準(zhǔn)確地掌握風(fēng)險控制點(diǎn)，有效促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，進(jìn)而能夠為精細(xì)化財務(wù)管理奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）健全財務(wù)制度

財務(wù)制度是保障企業(yè)正常經(jīng)營與財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，要想實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理必須要建立完善的財務(wù)制度，才能有效保證財務(wù)管理工作的精細(xì)度能達(dá)到預(yù)期效果。對財務(wù)各項工作的流程進(jìn)行科學(xué)且細(xì)致的規(guī)劃，使得各工作崗位的工作職責(zé)與職能權(quán)限更明確化，將各項財務(wù)工作進(jìn)行更細(xì)節(jié)化的分工，能保證各項制度得到有效的落實和作用發(fā)揮，從而有效實現(xiàn)制度的管理作用，推動財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。

（三）細(xì)化預(yù)算管理

預(yù)算管理也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，通過全面且科學(xué)的預(yù)算管理能有效提升企業(yè)的綜合管理水平，對企業(yè)的經(jīng)營管理也有重要的奠基作用，能有效保障企業(yè)實現(xiàn)設(shè)定的各項經(jīng)營目標(biāo)。所以需要加強(qiáng)預(yù)算管理的建設(shè)和完善，細(xì)化經(jīng)營性預(yù)算以及明確基本性預(yù)算，并將其納入編制，保證企業(yè)全員能夠參與到預(yù)算管理中來，將預(yù)算管理細(xì)化到各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)任務(wù)中，并嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算管理及考核制度，加強(qiáng)預(yù)算與考核的監(jiān)督和管理，通過有效的閉環(huán)管理，有效實現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理[2]。

（四）構(gòu)建財務(wù)信息管理系統(tǒng)

財務(wù)管理工作需要與時俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢，構(gòu)建財務(wù)信息管理系統(tǒng)，并在財務(wù)管理工作中利用大數(shù)據(jù)分析的功能，有效增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的管理水平，規(guī)避財務(wù)管理中的各項風(fēng)險，有效堵塞企業(yè)管理的各項漏洞，同時，也能為財務(wù)人員提供更專業(yè)的應(yīng)用平臺，有效提升財務(wù)人員處理繁雜財務(wù)數(shù)據(jù)的工作水平和效率，將工作重心放在其他智能化的財務(wù)管理工作中，讓財務(wù)管理體系發(fā)揮出更高的價值。

三、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展方向，通過對財務(wù)管理整個過程實行精細(xì)化管理，能有效將財務(wù)管理工作融入企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能有效保障財務(wù)管理職能的發(fā)揮，對企業(yè)管理水平的提升有重要的促進(jìn)作用，同時也能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各項風(fēng)險，為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，所以需要加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理的研究與應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)競爭中的實力提升，保障企業(yè)獲得更穩(wěn)定更廣闊的發(fā)展空間。