供應(yīng)鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理

孫凡迪 冀中能源股份有限公司物資供應(yīng)分公司

物資選購以及管控是現(xiàn)階段我國媒體企業(yè)開展日常生產(chǎn)運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)，倘若無法有效保障物資采購管控的水準(zhǔn)，則媒體企業(yè)便不能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)化生產(chǎn)運(yùn)作，更是無法實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而所謂的供應(yīng)鏈模式，便是一種相對完善的功能網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方式。在此種模式的深入運(yùn)作之下，媒體企業(yè)在開展日常物資選購的過程中，可以更為深入與物資供應(yīng)廠商進(jìn)行聯(lián)動，物資選購的運(yùn)作目標(biāo)也產(chǎn)生了變化，可以有效實(shí)現(xiàn)選購周期、區(qū)域、體量以及渠道的全面調(diào)配，具有非常顯著的物資選購優(yōu)勢特征。

一、煤炭企業(yè)物資選購管控的核心特征介紹

（一）需選購物資品類較多，體量可觀

因?yàn)閲鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)提升，煤炭的需求量也在顯著增長，為了更好契合市場對媒體品類以及體量方面的需求，煤炭企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，所以物資選購管控也逐步趨向于集中化的趨勢，所需要選購的物資品類與數(shù)量也在持續(xù)增進(jìn)，這無疑很大程度上增進(jìn)了煤炭企業(yè)物資選購管控的開展難度。依據(jù)所需要選購物資的關(guān)鍵性對其進(jìn)行分類，煤炭企業(yè)的物資核心包括兩類，一種是直接參與到運(yùn)作的核心物資，另外則是輔助生產(chǎn)運(yùn)作的輔助型物資。此兩種物資也可以進(jìn)一步細(xì)分成為煤炭設(shè)施、有關(guān)配件、五金用品等，針對多樣化類別的物資，在開展選購管控過程中也需要運(yùn)用有針對性的方式。因?yàn)樗枰x購的物資類別較多，物資之間也大概率會產(chǎn)生混淆的狀況，這無疑也在很大程度上增進(jìn)了物資選購管控的復(fù)雜度。

（二）所需要選購物資差別顯著，需求存在差距

不同類別的煤炭企業(yè)，往往會運(yùn)用有針對性的方式進(jìn)行煤礦的開采運(yùn)作，而多樣化的運(yùn)作方式，也對物資的需求有著非常顯著的區(qū)分，比如，水利以及爆破的運(yùn)作方式，則需要運(yùn)用相比各異的物資進(jìn)行開展，此種差異不單單是展現(xiàn)在相關(guān)物資的品類層面，同時更是充分體現(xiàn)在數(shù)量端。即便是運(yùn)用相同的方式開展煤礦采集的有關(guān)企業(yè)，也會由于企業(yè)運(yùn)作規(guī)模以及運(yùn)作方式上的差別，也存在著顯著的精準(zhǔn)化的區(qū)分。所以，煤炭企業(yè)在開展物資選購管控的過程中，沒有適合的模式進(jìn)行運(yùn)用。這也就需要相關(guān)煤炭企業(yè)充分立足其真實(shí)的運(yùn)作角度出發(fā)，開展專項(xiàng)物資的選購管控。

（三）所需要選購物資消耗體量較高

煤炭企業(yè)在開展煤礦采集的相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)之中，往往需要消耗體量較為可觀的燃料等物資。因?yàn)橄嚓P(guān)物資運(yùn)用的速率相對較快，所以，煤炭企業(yè)每一次物資選購的間隔周期也相對較短，這也需要在開展物資選購管控過程中，進(jìn)一步提升選購物資的靈敏認(rèn)知意識。并且，煤炭企業(yè)所消耗的大批物資通常并不是企業(yè)最終所生產(chǎn)產(chǎn)品的組合環(huán)節(jié)，而僅僅是進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作的過程所需，因此這也對選購工作開展提出了更為嚴(yán)苛的要求。

二、供應(yīng)鏈模式下增進(jìn)煤炭企業(yè)物資選購管控水準(zhǔn)方式解析

（一）有效調(diào)整物資選購

首先，需要進(jìn)一步拓展物資選購方式的多樣化。目前，國內(nèi)煤炭企業(yè)核心采用招標(biāo)采購物資，這種采購方式雖然效率較高，但在專業(yè)市場上也能獲得相對充足的物資。不過，對某些稀缺性物資來說，其無法有效實(shí)現(xiàn)同等高效的選購工作。所以，不能只是將物資選購工作進(jìn)行一種方式運(yùn)作，而是需要積極運(yùn)用多樣化的物資選購模式。特別是在信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)同步發(fā)展的全新時代背景之下，煤炭企業(yè)可以有效借助線上平臺進(jìn)行物資的選購，從而更好打破以往物資供應(yīng)方面的空間限制影響，營造更為合理的物資選購供應(yīng)鏈。

其次，需要深入關(guān)注物資選購的目標(biāo)選用。物資選購的目標(biāo)便是物資的供應(yīng)廠商?？茖W(xué)進(jìn)行供應(yīng)商的挑選是供應(yīng)鏈模式下開展物資選購管控的基礎(chǔ)所在。為了更好實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商挑選的科學(xué)化，需要進(jìn)一步健全供應(yīng)商挑選的標(biāo)準(zhǔn)，從多個層面對供應(yīng)商的資質(zhì)等展開評定，整體考究其價格、技術(shù)以及服務(wù)水準(zhǔn)，從而保障挑選出最為適宜的供應(yīng)廠商。

最后，需要嚴(yán)密把控選購物資的品質(zhì)。物資選購的品質(zhì)是影響企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的核心因素。深入管控物資選購的品質(zhì)，是企業(yè)整體化品質(zhì)管控體系最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈的模式之下，物資選購管控部門與供應(yīng)商之間的聯(lián)動頻次也在不斷提升，所以，為了獲取更多檢驗(yàn)物資選購品質(zhì)的機(jī)會，則需要有效把控雙方聯(lián)動的機(jī)會，保障物資選購的品質(zhì)。

（二）優(yōu)化存儲管控

煤炭企業(yè)在完成相關(guān)的物資選購之后，則需要對選購而來的物資開展整體化的存儲管控。而高效率的物資存儲管控，也可以全面推進(jìn)煤炭企業(yè)物資選購管控水準(zhǔn)的整體提升。

首先，需要全面依據(jù)不同物資的相關(guān)特征，創(chuàng)建具有針對性的存儲舉措。在實(shí)際開展物資管控的過程之中，需要全面依據(jù)存儲舉措結(jié)合存儲變動實(shí)際靈活開展；對于核心的物資，可以運(yùn)用精準(zhǔn)時段的選購方式，而當(dāng)物資存儲體量低于平均水準(zhǔn)的時候，第一時間對物資開展補(bǔ)充便可以；對于獲取難度相對較大的稀缺性物資，則需要進(jìn)行備用存儲的準(zhǔn)備。

其次，煤炭企業(yè)需要與物資供應(yīng)商達(dá)成長期的合作，從而實(shí)現(xiàn)物資供需信息化的高效率共享，借助對數(shù)據(jù)展開解析，讓煤炭企業(yè)其本身物資存儲體量水準(zhǔn)保證在科學(xué)的范疇之中，不僅可以有效保證煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)需求，同時也可以更好規(guī)避物資大批囤積的情況產(chǎn)生，從而實(shí)現(xiàn)了對物資管控成本的深入管控。

（三）優(yōu)化管控模式

在供應(yīng)鏈模式之下，煤炭企業(yè)優(yōu)化物資選購的管控方式，也需要深入關(guān)注在物資選購管控階段運(yùn)用信息終端技術(shù)，從而打造更為高效化的物資選購信息平臺，讓信息平臺成為物資選購管控所有環(huán)節(jié)開展資源共享的關(guān)鍵媒介。借助專項(xiàng)的信息化平臺創(chuàng)建與運(yùn)用，物資選購管控部門可以高效實(shí)現(xiàn)信息收集、整體、解析以及反饋，真正意義上推進(jìn)煤炭企業(yè)物資選購管控朝著現(xiàn)代化的方向全面發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)需要重復(fù)契合自身的運(yùn)作特征，對物資選購、存儲管控以及物資選購管控方式開展有針對性的優(yōu)化調(diào)整，同時在物資選購管控過程中積極引入信息終端的操作方式，從而信息化技術(shù)成為推進(jìn)煤炭企業(yè)物資選購管控水準(zhǔn)的有效推動力。