提高執(zhí)行力，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地

王正云 中國石化集團(tuán)上海海洋石油局有限公司

決定和影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展格局的關(guān)鍵就在于“戰(zhàn)略”，但戰(zhàn)略不執(zhí)行、不落地，一切無異于空談，所以提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力具有十分重要的意義。筆者所在的上海海洋石油局有限公司，在推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行方面，在多年發(fā)展過程中累積了一套十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

一、提升管理者的執(zhí)行力

管理者是企業(yè)管理行為的核心，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要組織者和推動(dòng)者，提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就意味著促使管理者狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)。時(shí)值“十三五”收官之年、上海海洋石油局有限公司總結(jié)前面五年的工作成果，制定了“十四五”期間全新的發(fā)展規(guī)劃，而在此過程中，提高廣大管理者的執(zhí)行力就變得尤為重要。

（一）增強(qiáng)執(zhí)行理念，提升個(gè)人素養(yǎng)

管理者的觀念決定了其思想、影響其行為，最終會(huì)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況產(chǎn)生顯而易見的影響。這意味著企業(yè)的管理者必須不斷增強(qiáng)自身的思想認(rèn)知，站在脫貧攻堅(jiān)、十三五收官及十四五起始的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，不斷提高自己的主觀能動(dòng)性，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀點(diǎn)，不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者素養(yǎng)的綜合性培養(yǎng)和教育，上海海洋石油局有限公司主要采取了這樣的措施：

首先，提高廣大管理者的學(xué)習(xí)能力，包括對(duì)管理知識(shí)、規(guī)章制度以及行業(yè)政策的學(xué)習(xí)，這是確保其能夠充分踐行一名管理者所應(yīng)承載的責(zé)任與使命的基礎(chǔ)和前提；

其次，創(chuàng)新思維、敢于突破，管理者必須懂得擺脫傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及落后于時(shí)代的方法、觀念的束縛，敢于創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理方式；

最后，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持以身作則、身體力行，好的管理者能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部起到好的領(lǐng)導(dǎo)作用，增強(qiáng)執(zhí)行力。

（二）應(yīng)用科學(xué)方法，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

執(zhí)行是方法的外在表現(xiàn)，任何執(zhí)行都需要方法才能得到保障，所以管理人員如果想提高自身的執(zhí)行力、加大執(zhí)行力度，就必須掌握熟練的執(zhí)行方法。上海海洋石油局有限公司為了進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力，要求企業(yè)綜合管理部做好重大事項(xiàng)的督辦管理，為此專門建立了重點(diǎn)事項(xiàng)督辦信息系統(tǒng)，被督辦單位和部門按時(shí)提交進(jìn)展情況，確保進(jìn)度可控。

二、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

在很多企業(yè)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果當(dāng)中缺失的一環(huán)，是導(dǎo)致企業(yè)無法落地戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵性原因。筆者認(rèn)為，企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)如果想不斷提高自身的執(zhí)行力，需要從這樣幾個(gè)細(xì)節(jié)來保障：

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)文化

確立明確的、可執(zhí)行的目標(biāo)，能夠得到團(tuán)隊(duì)成員的一致認(rèn)可，進(jìn)而激發(fā)起團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員朝著溝通的目標(biāo)去努力。在條件允許的情況下，要盡可能將目標(biāo)細(xì)化、分解、量化，這樣就可以讓成員循序漸進(jìn)地感受到為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要取得的階段性成果，進(jìn)而不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

另一方面，企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一員工的思想，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，唯有如此，才有可能擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，培育出高水平、高質(zhì)量的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（二）強(qiáng)調(diào)人盡其才，加強(qiáng)內(nèi)部溝通

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)個(gè)體的興趣愛好、優(yōu)勢長處是不同的，這就要求團(tuán)隊(duì)必須結(jié)合個(gè)人的特點(diǎn)優(yōu)勢對(duì)崗位工作進(jìn)行分配，確保人盡其用，這樣有助于提高個(gè)體的工作積極性。此外團(tuán)隊(duì)間的個(gè)體還可以通過互相交流的方式，來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。

（三）凸顯落地速度，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制

在市場競爭日漸激烈的今天，戰(zhàn)略執(zhí)行的速度很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景，所以貫徹落實(shí)、不斷提高執(zhí)行力就是要不斷提高對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行速度，要快速反應(yīng)、把握機(jī)會(huì)。

另一方面，企業(yè)必須建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、情感獎(jiǎng)勵(lì)以及相應(yīng)懲罰等一系列措施來促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力，最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的共同發(fā)展。

三、提高個(gè)人的執(zhí)行力

只有企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)人都能立足企業(yè)實(shí)際，在貫徹落實(shí)戰(zhàn)略的過程中充分發(fā)揮自己的價(jià)值和影響力，團(tuán)隊(duì)才能釋放效能，企業(yè)才會(huì)獲得長足的發(fā)展。

（一）提高計(jì)劃能力，加強(qiáng)過程控制

在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，任何個(gè)人都必須完成好自己的本職工作，而要想有條不紊地做好千頭萬緒的工作，就必須明確重點(diǎn)、區(qū)分主次，合理統(tǒng)籌時(shí)間，不斷提高計(jì)劃能力、加強(qiáng)過程控制。員工既要在思想上對(duì)相關(guān)工作予以重視，又要明確工作的進(jìn)度和審核標(biāo)準(zhǔn)，這既是狠抓落實(shí)的過程，也是增進(jìn)彼此間溝通和統(tǒng)一思想的過程。

（二）培養(yǎng)判斷能力，有效化解危機(jī)

企業(yè)當(dāng)中的個(gè)體不僅要看到個(gè)人當(dāng)前崗位上的工作，也要看到這一工作的開展態(tài)勢，要有危機(jī)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)潛在性的問題。對(duì)于個(gè)體而言，危機(jī)的是一種變相的“機(jī)遇”，是能夠?yàn)閭€(gè)人成長、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件的反向“催化劑”。

（三）鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)，保證與時(shí)俱進(jìn)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，任何時(shí)代企業(yè)唯有創(chuàng)新才不會(huì)被激烈的社會(huì)所淘汰、才不會(huì)在市場競爭當(dāng)中落于下風(fēng)。一直以來，上海海洋石油局有限公司都鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，包括對(duì)個(gè)人崗位工作方式的創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等，而企業(yè)也設(shè)置了青年“五小”發(fā)明評(píng)比、黨建模式創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等，專門用于鼓勵(lì)這類的員工。一旦證實(shí)其所提出的創(chuàng)意可行，那么其不僅本人會(huì)得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)也會(huì)立刻制定相應(yīng)的制度和規(guī)章，全力推廣新策略和新方法。與此同時(shí)，公司的還會(huì)不定期開展監(jiān)督和檢查工作，對(duì)于實(shí)施效果佳的做法還會(huì)予以推廣。

總而言之，企業(yè)對(duì)核心競爭力的提升必須貫穿在企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的過程中，要想提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的效力，就必須從管理者、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)體三個(gè)角度出發(fā)。值得一提的是，對(duì)執(zhí)行力的提升并非是某一個(gè)階段、某一個(gè)節(jié)點(diǎn)所要開啟的工作，而是帶有持續(xù)性、動(dòng)態(tài)的特征，管理者有必要將戰(zhàn)略執(zhí)行納入企業(yè)的規(guī)章制度當(dāng)中，引導(dǎo)全體工作人員始終堅(jiān)持、不就松懈。