論企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)工資管理

劉鴻 汾西礦業(yè)集團(tuán)生活服務(wù)公司靈石管理中心

現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的背景下也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展，就要做好人力資源管理，才能為企業(yè)的秩序和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其中，在勞動(dòng)工資管理方面還是有一些不足，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性和效果得不到保障。下文就針對(duì)企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)工資管理展開分析討論。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中都離不開知識(shí)人才和技術(shù)人才，并且知識(shí)技術(shù)型人才是推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和重要因素。在此背景下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，需要源源不斷的適用型技術(shù)技能型人才，且企業(yè)的人力資源管理不僅可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也能制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)中的員工既關(guān)注工作前景的同時(shí)，也注重企業(yè)勞動(dòng)工作的管理，只有員工獲得與勞動(dòng)付出相對(duì)等的工資，才能踏實(shí)且積極的在崗位工作[1]?？梢?，企業(yè)的人力資源管理可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)秩序發(fā)展，并且可以為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而人力資源對(duì)于勞動(dòng)工資的科學(xué)管理決定著是否可以留出優(yōu)秀的知識(shí)技術(shù)型人才，為企業(yè)的發(fā)展做起到助力作用。

二、企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)工資管理中所存在的問題

（一）沒有清晰的勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工作管理質(zhì)量與企業(yè)的工資管理結(jié)構(gòu)有著直接關(guān)系，但是，就現(xiàn)階段的很多企業(yè)的勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)情況來看，還有沒有清晰的企業(yè)勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)，大多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)都較為模糊，導(dǎo)致在分配企業(yè)員工勞動(dòng)工資的時(shí)候不具公平性。雖然小部分的企業(yè)轉(zhuǎn)變的管理方法和管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理方式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理機(jī)制和管理形式進(jìn)行了優(yōu)化改革，增加了員工福利和津貼，以及績效工資，以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作主動(dòng)性[2]。但是，在實(shí)際操作薪資機(jī)制的時(shí)候，沒有完善工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使得企業(yè)員工的獎(jiǎng)金和福利津貼過于平均化，并且勞動(dòng)工資的管理結(jié)構(gòu)模糊。

（二）沒有明確的企業(yè)薪資管理標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)的薪酬管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)沒有明確企業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的問題。出現(xiàn)此類問題主要是由于企業(yè)人力資源管理部門沒有充分認(rèn)識(shí)到管理企業(yè)勞動(dòng)工作的重要性及其積極性作用，沒有足夠重視企業(yè)的工資管理，再加上沒有完善不同崗位工作人員的評(píng)價(jià)機(jī)制，一方面沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度將企業(yè)工作人員的具體責(zé)任進(jìn)行明確，另外一方面，獎(jiǎng)懲措施的制定以及針對(duì)不同工作的完成情況的評(píng)價(jià)也不具備準(zhǔn)確性[3]。此外，由于企業(yè)人力資源部門的管理人員沒有先進(jìn)的管理理念，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展類優(yōu)化和調(diào)整工資管理結(jié)構(gòu)和模式，導(dǎo)致企業(yè)工資管理不具備實(shí)際效益。

（三）企業(yè)的工資與薪酬形式具有單一性

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)人力資源管理理念及勞動(dòng)工資管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，改變勞動(dòng)工資管理模式。但是，現(xiàn)在還是有部分的企業(yè)工作管理形式和薪酬形式過于單一化，具有固定性，沒有根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際勞動(dòng)來分配薪資，各個(gè)員工所獲得的工資都是對(duì)等的，沒有遵循多勞多得的原則來分配工資，不僅使企業(yè)員工的工作積極性降低，還阻礙著企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。

三、提高勞動(dòng)工資管理水平的措施

企業(yè)的發(fā)展只有具備秩序性，并且企業(yè)員工有工作積極性和工作主動(dòng)性，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)人力資源管理部門作為企業(yè)的重要組成部分之一，必須要做好人力資源管理工作以及勞動(dòng)工資管理。

（一）優(yōu)化勞動(dòng)工資鼓勵(lì)方案

企業(yè)的勞動(dòng)工資管理一直不具備實(shí)效性，也不能將員工的工作積極主動(dòng)性提高，主要是受到企業(yè)的勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)沒有得到清晰，并且企業(yè)的工資與薪酬形式過于單一化這兩個(gè)方面的影響。所以，企業(yè)要想推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，激發(fā)員工工作熱情與積極性，就要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，還有企業(yè)內(nèi)部不同工作崗位的不同工作形式來制定出相應(yīng)的勞動(dòng)工作鼓勵(lì)方案，并不斷優(yōu)化和豐富勞動(dòng)鼓勵(lì)方案。根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)來發(fā)放績效工資，且制定出合理的工資鼓勵(lì)數(shù)額，在實(shí)行勞動(dòng)工資鼓勵(lì)方案的時(shí)候，重視開展工資鼓勵(lì)方案的形式，以及企業(yè)工作人員對(duì)于員工勞動(dòng)工資鼓勵(lì)方案的看法和意見，可適當(dāng)根據(jù)員工的意見來進(jìn)行修改或者調(diào)整，才能提高企業(yè)員工滿意度，確保勞動(dòng)工資鼓勵(lì)方案的制定和實(shí)行具有實(shí)際效果和意義[5]。此外，為使企業(yè)員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，還需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化勞動(dòng)工資鼓勵(lì)方案，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上，也能滿足企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)還能有效提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（二）健全勞動(dòng)工資績效管理體系

企業(yè)的勞動(dòng)工資分配及績效發(fā)放與企業(yè)勞動(dòng)工資績效管理體系有著直接聯(lián)系，而目前的績效管理沒有相應(yīng)的明確標(biāo)準(zhǔn)，并且勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)也較為模糊，這都是由于企業(yè)勞動(dòng)工作績效管理體系的建立還尚未健全。因此，企業(yè)必須要利用相應(yīng)的調(diào)整改善措施及方法來針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)工資績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化和健全，以確保企業(yè)勞動(dòng)工資管理的體系建立的質(zhì)量和效果。根據(jù)企業(yè)工作人員的工作技術(shù)、工作態(tài)度、工作完成情況等信息來實(shí)行相對(duì)應(yīng)的具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，并且要通過詳細(xì)且明確的工作指標(biāo)來進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能按照相關(guān)的實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果，來進(jìn)行企業(yè)工作人員工資績效管理的調(diào)整和改革[6]。既要遵循多勞多得、能者多得的原則，還要使工作人員的積極性和興趣得到提高，同時(shí)這也是為企業(yè)工作人員高邊職位等提供有效和直接的證據(jù)與依據(jù)，有助于企業(yè)挑選出更優(yōu)秀的工作人員，旨為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）組織員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要有知識(shí)技能型人才的支持，因此企業(yè)必須要?jiǎng)訂T并組織企業(yè)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)?？筛鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，組織不同部門和不同階層的員工開展具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，在工作人員身上注入新血液、新知識(shí)，提高工作人員業(yè)務(wù)能力及工作效率，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

通過上文的分析探究，我們知道企業(yè)人力資源管理在很大程度上會(huì)影響和決定著企業(yè)的發(fā)展，還有企業(yè)工作人員的工作積極性和工作主動(dòng)性。因此，企業(yè)人力資源管理部門在管理勞動(dòng)工資的時(shí)候，必須要健全勞動(dòng)工資績效管理體系，并且優(yōu)化勞動(dòng)工資鼓勵(lì)方案，同時(shí)組織員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)，才能切實(shí)做好企業(yè)人力資源管理工作，也能讓員工滿意工作的分配。