財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探討

趙亮 江蘇冶金進(jìn)出口有限公司

近些年來(lái)，為了提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提升居民就業(yè)率，我國(guó)就企業(yè)創(chuàng)辦問(wèn)題提出了大量的鼓勵(lì)政策，市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量逐漸增多。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，確保經(jīng)營(yíng)決策方向正確較為關(guān)鍵。而提高財(cái)務(wù)分析水平，則是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策不出現(xiàn)失誤的關(guān)鍵。可見(jiàn)，為了改善經(jīng)營(yíng)決策效果，有必要對(duì)財(cái)務(wù)分析的具體方法進(jìn)行研究。

一、利用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的意義

（一）有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

企業(yè)制定或轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)決策的原因，一般為當(dāng)前的決策難以支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步。而制定新決策的依據(jù)，則在于財(cái)務(wù)狀況較差。財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)各項(xiàng)報(bào)表，了解企業(yè)具體情況。上述情況一旦存在異常，則表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并非良好，表明發(fā)展的過(guò)程中存在問(wèn)題，需要及時(shí)解決以及調(diào)整?？梢?jiàn)，做好財(cái)務(wù)分析工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題提供保證，從而及時(shí)制定新決策，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

利用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，可增強(qiáng)實(shí)力。在改革開(kāi)放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)類型，而得益于這一經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)生根發(fā)芽，并且獲得了良好的成長(zhǎng)動(dòng)力，一批一批企業(yè)如雨后春筍。雖然市場(chǎng)環(huán)境良好，但是企業(yè)數(shù)量的上升趨勢(shì)，也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)必須在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，及時(shí)給予解決，主動(dòng)調(diào)整發(fā)展方向，作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。做好分析工作，恰好能夠?yàn)槠髽I(yè)上述目的的達(dá)成提供支持。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，提高財(cái)務(wù)分析水平，對(duì)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，具有重要價(jià)值。

二、利用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的方法

（一）信息分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)

根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員能夠充分了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展?fàn)顩r，且能夠與過(guò)去的數(shù)據(jù)做對(duì)比，從而判斷企業(yè)是否處于不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)的過(guò)程中。企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表類型包括三種。不同報(bào)表中，數(shù)據(jù)的分析方法與內(nèi)容如下：（1）資產(chǎn)負(fù)債表：根據(jù)該報(bào)表，企業(yè)能夠掌握自身的資產(chǎn)總額以及負(fù)債情況，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以判斷出企業(yè)的償債能力。償債能力低，則需要提升這一能力，避免倒閉[1]。（2）損益表：根據(jù)該報(bào)表，企業(yè)能夠掌握自身在一定時(shí)間內(nèi)的利潤(rùn)情況，判斷盈虧。如觀察報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，上階段企業(yè)盈利較多，則表明當(dāng)期所采取的管理手段以及決策切實(shí)可行，反之，則需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，以免造成持續(xù)虧損。（3）現(xiàn)金流量表：企業(yè)可根據(jù)此報(bào)表中的數(shù)據(jù)，判斷自身的投資與融資情況，分析資金去向，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

（二）充分了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的指標(biāo)含義

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的類型較多，不同報(bào)表中，往往具有不同的指標(biāo)。企業(yè)需了解上述指標(biāo)的含義，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷，為下一步經(jīng)營(yíng)決策的制定奠定基礎(chǔ)[2]。

例如：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

此指標(biāo)，為財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵指標(biāo)之一。通常情況下，企業(yè)的流動(dòng)比率，與其支付能力存在一定的相關(guān)性。前者數(shù)值越高，表明支付能力越強(qiáng)。但根據(jù)行業(yè)的不同，對(duì)指標(biāo)數(shù)值的判讀同樣有所差異。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以傳統(tǒng)行業(yè)為主，流動(dòng)比率＞2.0即表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。

再如：速動(dòng)比率=（現(xiàn)金+有價(jià)證券+應(yīng)收賬款）/流動(dòng)負(fù)債

此指標(biāo)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中同樣較為常見(jiàn)，能夠反映企業(yè)的短期償債能力，數(shù)值＞1，償債能力強(qiáng)，反之則否。企業(yè)需要根據(jù)上述指標(biāo)，判斷是否需要進(jìn)一步作出經(jīng)營(yíng)決策，以應(yīng)對(duì)償債能力不足等問(wèn)題。如果財(cái)務(wù)人員在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)此數(shù)值＞1，企業(yè)則保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)制度即可。如發(fā)現(xiàn)此數(shù)值＜1，企業(yè)則需要分析導(dǎo)致短期償債能力差的原因。并在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，首先強(qiáng)調(diào)提升存貨以及應(yīng)收狀況等項(xiàng)目的變現(xiàn)能力，可以通過(guò)抵押等方式實(shí)現(xiàn)該目的。另外，還需要積極預(yù)防退貨，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)分析及預(yù)算體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析工作，存在著分析與預(yù)算體系不完善的問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表以及相關(guān)指標(biāo)知之甚少。財(cái)務(wù)人員雖了解各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容以及含義，但難以與管理者有效溝通。受上述因素的影響，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持作用，將難以良好體現(xiàn)。

為解決上述問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)分析與預(yù)算體系較為重要。而達(dá)到上述目的的關(guān)鍵，則在于充分利用信息化系統(tǒng)。例如：企業(yè)可以建立“財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)”，企業(yè)中的各部門領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過(guò)該系統(tǒng)為財(cái)務(wù)人員傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以月為單位，向企業(yè)管理者匯報(bào)，并為其分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，分析是否需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。采用上述方法進(jìn)行管理，可顯著提高財(cái)務(wù)分析的有效性，使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。

另外，企業(yè)同樣需要建立“全員參與式財(cái)務(wù)分析模式”。簡(jiǎn)言之，每個(gè)部門工作人員，都需要參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中。部門領(lǐng)導(dǎo)者，則需要參與到數(shù)據(jù)的整理過(guò)程中。財(cái)務(wù)人員需要負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、制作與披露報(bào)表，管理者則需要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的分析結(jié)果，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，迅速作出經(jīng)營(yíng)決策。

三、結(jié)論

綜上所述，本文對(duì)利用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的相關(guān)問(wèn)題的研究，為各大企業(yè)提供了指導(dǎo)，有助于提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加提供助力。在未來(lái)，各大企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視，從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，對(duì)其數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行分析，確保分析結(jié)果準(zhǔn)確。