企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范

孫劍虹 陜西省土地工程建設(shè)集團有限責(zé)任公司

經(jīng)濟的發(fā)展讓社會的競爭力逐漸增大，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題已經(jīng)成為眾多企業(yè)發(fā)展的主要制約因素，從風(fēng)險管理的角度來風(fēng)險發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有著密不可分的關(guān)系。這是因為企業(yè)的發(fā)展需要財務(wù)風(fēng)險管理的支撐，而且企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控為企業(yè)的許多發(fā)展提供必要的支持和決策材料數(shù)據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營活動是否成功需要財務(wù)管理活動的調(diào)節(jié)，現(xiàn)代中國企業(yè)如不能及時對風(fēng)險進(jìn)行合理的管理，就無法走上科學(xué)合理的、長期健康發(fā)展的經(jīng)營道路，只有加強財務(wù)風(fēng)險管理才能為企業(yè)的發(fā)展提供合理的動力和支持。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素

（一）企業(yè)發(fā)展中心逐漸偏移

我國的企業(yè)處在高速發(fā)展的時期，雖然近年來的公司基礎(chǔ)日漸成熟，但是仍然處于開拓市場的階段，這就導(dǎo)致許多企業(yè)會把企業(yè)的發(fā)展重心朝著銷售轉(zhuǎn)變，這是因為銷售部門能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。但是這樣做的后果就是財務(wù)風(fēng)險控制部門不能得到良好的關(guān)注，因為財務(wù)風(fēng)向控制工作并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。但實際上，財務(wù)風(fēng)險沒有良好的控制就讓企業(yè)的發(fā)展過程面臨許多潛在的問題，這些問題最終會吞噬企業(yè)，讓企業(yè)無法在市場上競爭。

（二）缺乏企業(yè)財務(wù)的綜合管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部已經(jīng)從過去的簡單生產(chǎn)組織管理轉(zhuǎn)變成了全面、綜合性管理。這意味著企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)管理是一個共同體，在任何一個環(huán)境出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)受到影響。而在整個生產(chǎn)組織管理鏈條當(dāng)中，財務(wù)管理起到是最為核心作用，因為財務(wù)管理可以從日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)的角度對企業(yè)的管理進(jìn)行相關(guān)意見的提供，確保企業(yè)的發(fā)展能夠符合當(dāng)前的財務(wù)情況，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

（三）企業(yè)財務(wù)負(fù)債不合理

我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中通常需要考慮到債務(wù)歸還的問題，因為企業(yè)在運營的過程中不可避免地需要進(jìn)行融資。但是許多企業(yè)無法良好地搭配組合長期負(fù)債和短期負(fù)債，因此在發(fā)展的過程中就會導(dǎo)致資金的需求不斷增多，企業(yè)的財務(wù)狀況也不斷惡化。尤其是中小企業(yè)，作為我國目前企業(yè)體系中的重要一部分，近年來國家不斷促進(jìn)其發(fā)展，規(guī)模的擴大讓企業(yè)需要大規(guī)模的資金，實際上盲目擴張并不能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，范兒影響了其負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險需要采用多種措施，首要的是提高防范意識，其次是做好風(fēng)險評估，最后則是對財務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

（一）提高財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)的風(fēng)險意識對于解決財務(wù)危機有著重要的作用，因為一個企業(yè)如果從上至下都能對財務(wù)風(fēng)險存有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒☉B(tài)度，從而企業(yè)就能夠樹立正確、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險應(yīng)對觀念，確保企業(yè)能夠制定有良好的風(fēng)險防范措施。這種意識決定了企業(yè)能否重視財務(wù)管理所發(fā)揮的作用，而且對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識，也會讓企業(yè)的措施更加行之有效，這是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的首要步驟，所以是企業(yè)解決財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵性因素之一。因此在企業(yè)的日常工作生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)該不斷提高企業(yè)員工整體的財務(wù)風(fēng)險防范及化解意識，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在任何財務(wù)風(fēng)險隱患的時候，都要冷靜地進(jìn)行研判，對照預(yù)先設(shè)置好“風(fēng)險應(yīng)對清單”提前做好解決措施。這樣才能在“隱患”出現(xiàn)的時候，及時有針對問題進(jìn)行化解和消除，嚴(yán)防造成企業(yè)經(jīng)營的紊亂，陷入困境。

（二）調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與收益的能力

高風(fēng)險伴隨著高收益，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟發(fā)展的過程也就是風(fēng)險不斷加重的過程，因為經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)的規(guī)模會不斷擴大，這是為了增加經(jīng)濟效益，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也必然增加。但是如果為了降低財務(wù)風(fēng)險而不進(jìn)行擴大規(guī)模也是無法維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。從這個角度來說，財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的收益成正相關(guān)，但是這并不意味著風(fēng)險與收益是不能同時存在的，只要控制好兩者之間的關(guān)系，維持其平衡的狀態(tài)，企業(yè)還是可以處在良好的發(fā)展進(jìn)程中。但是現(xiàn)代企業(yè)搭配組合合理負(fù)債結(jié)構(gòu)，就需要運用科學(xué)的方式對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行處理，這就需要財務(wù)管理人員配合企業(yè)管理者不斷提升、優(yōu)化財務(wù)管理能力，提高風(fēng)險與回報的協(xié)調(diào)搭配能力，找到最佳結(jié)合點、平衡點。

（三）不斷優(yōu)化改革財務(wù)制度

在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，要通過合理的制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。我國的現(xiàn)代企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)判也主要得力于企業(yè)良好的內(nèi)控制度及其相關(guān)財務(wù)管理制度，因為這些制度是對整個企業(yè)財務(wù)狀況的管理與約束。如果企業(yè)的財政制度不夠合理，就很容易讓企業(yè)在發(fā)展的過程中產(chǎn)生管理漏洞，這就非常不利于企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)應(yīng)該不斷對才這行制度進(jìn)行改革，這樣才能讓企業(yè)不斷隨著發(fā)展環(huán)境調(diào)整自己的財政策略。從整體的角度對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行分析，才能保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險概率降到最低，因為現(xiàn)代經(jīng)濟市場瞬息萬變，如果沒有合理的制度做保障，很難有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

總之，我國眾多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，面臨著非常復(fù)雜的內(nèi)、外部市場環(huán)境，因為隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在世界經(jīng)濟的影響力越來越大，同時我國企業(yè)在世界上的地位也越來越高，這意味著我們面對著更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。從我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生角度來說，逐漸提升企業(yè)的自主競爭力非常重要，而企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力就是其中之一，為了保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷拓展其內(nèi)在潛力，現(xiàn)代企業(yè)必須注重在發(fā)展中逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控及各項財務(wù)制度，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和受益中不斷平衡，找出最佳結(jié)合點，同時要加強基礎(chǔ)建設(shè)，特別是提升企業(yè)全員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，從多個側(cè)面提升企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。