基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究

方進學(xué) 寧波開發(fā)投資集團有限公司

隨著國內(nèi)城市化進程的快速推進，更多房地產(chǎn)項目開發(fā)加速推動，但是也暴露出不少項目質(zhì)量問題項目。橫向?qū)Ρ确治龃罅堪咐l(fā)現(xiàn)，科學(xué)管理才能夠確保過硬工程質(zhì)量，有序推動工程進度，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。這才是確保工程項目安全可靠、更具實用價值，并且有效保障人民的財產(chǎn)與生命安全，以推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。一旦房產(chǎn)項目在管理方面出現(xiàn)披露卻沒有得以進行修正，勢必會對工程質(zhì)量、投資效益以及工期進度等方面產(chǎn)生負面影響，極其不利于房產(chǎn)市場的快速發(fā)展，甚至?xí)觼y其市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)項目管理與成本管理過程中存在不足

（一）成本管理模式陳舊，行業(yè)發(fā)展滯后

對于項目管理模式而言，影響整個工程項目推進的因素主要由項目成本計算方式、成本構(gòu)成及來源、計算方法的選擇等構(gòu)成。但現(xiàn)階，國內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在選擇成本管理模式機制上存在較大誤區(qū)，例如部分房地產(chǎn)企業(yè)對于工程項目數(shù)量開發(fā)較為重視，卻將附屬成本的增加、實現(xiàn)效益不高等因素置若罔聞，成本管理模式仍舊停滯在傳統(tǒng)粗放型結(jié)構(gòu)層次，難以發(fā)揮出成本管理模式優(yōu)勢。

（二）成本管理體系不完善

就當前國內(nèi)房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀來看，現(xiàn)行的管理體系以管理理念嚴重滯后于新時達發(fā)展需求，整個房地產(chǎn)行業(yè)仍舊未能建立較為完整的操作流程管理體系，具體表現(xiàn)出理論與現(xiàn)行實際脫鉤現(xiàn)象嚴重。另外，成本管理體系缺失科學(xué)預(yù)判性，主要是側(cè)重于事后處理事宜上，以致造成在初始階段就能很好控制的風險，逐步發(fā)展演變成難以預(yù)防，繼而增加了房地產(chǎn)項目的整體風險，以致影響到項目安全。

（三）成本管理意識薄弱

國內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊未樹立起積極的項目成本管理意識，多數(shù)房地產(chǎn)成本管理主要交由財務(wù)人員進行處理，主要是按照合同約定的支付工資進行付款，及時跟進，但由于其缺失現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，難以將成本管理工作落實到位，使其缺失一定理論基礎(chǔ)。

二、加強房地產(chǎn)項目管理以及成本管理工作對策

（一）做好合同管理

在對房產(chǎn)項目進行管理時，應(yīng)該嚴格管控合同。合同作為約束合作雙方行為的方向指南，在施工過程中所起作用極為重要，加強對合同的有效管理，能夠最大限度減少出現(xiàn)違規(guī)行為，繼而提升管理效益。在對合同進行管理階段，應(yīng)明確規(guī)定結(jié)算方式、違約行徑以及合同周期等要素，繼而減少問題的發(fā)生。再者，應(yīng)注重崗位的責任大分工，對于每個特定崗位職責要詳實細分，確保責任到人。

（二）提升信息化水平

隨著信息技術(shù)快速崛起，正在逐步融入各個行業(yè)領(lǐng)域。將信息化技術(shù)融入現(xiàn)代化企業(yè)管理集中，將極大程度提升企業(yè)管理水準。故而，在對房地產(chǎn)工程與成本管理階段，應(yīng)合理利用信息技術(shù)，將其融入其中。一方面，注重的引進專業(yè)人才，對企業(yè)內(nèi)部資源進行高度整合，使得資源利用效率明顯提升。比如，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建供應(yīng)商信息資源庫，當需要選擇適宜供應(yīng)商時，通過供應(yīng)商信息庫可以進行高效篩選、對比分析，以選擇最為適合供應(yīng)商家。再者，加強建筑單位之間的溝通交流，利用同行工作經(jīng)驗解決出現(xiàn)的自身問題等。

（三）完善管理機構(gòu)，細化管理責任

為了有力推進房產(chǎn)建設(shè)項目的正常建設(shè)，應(yīng)該充分結(jié)合項目工程現(xiàn)場情況，制定更為完善的管理機制，健全相應(yīng)的組織架構(gòu)，細化管理責任，以確保管理任務(wù)能夠走實走深，整體推進房產(chǎn)項目工程管理。在工程項目的管理階段，應(yīng)該統(tǒng)籌安排建設(shè)質(zhì)量、工期、安全以及投資等因素影響，建立與之匹配的管理機制，有條不紊的推進管理工作全面鋪開。結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的問題，對其進行有效處理，減少由于問題的出現(xiàn)對工程項目的影響，確保工程進度如期進行。

（四）加強現(xiàn)場的監(jiān)督，確保管理效果

加強對房地產(chǎn)工程項目的項目管理，對于確保工程質(zhì)量意義重大。在進行項目管理階段，要對現(xiàn)場裝備、人員等方面進行統(tǒng)籌安排、合理分配資源，并且加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理，正規(guī)現(xiàn)場施工秩序，嚴格把關(guān)施工工序，精挑細選材料質(zhì)量關(guān)。只有將質(zhì)量管理工作得以保障，才能保證房產(chǎn)項目的整體質(zhì)量過關(guān)，以實現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化。

（五）加強成本管理，貫徹落實預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理側(cè)重于在房地產(chǎn)工程項目施工之前，依據(jù)當前工程項目開展的實際情景，全面科學(xué)的對工程項目消耗資金進行估算，并且依據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)實情況，制定出更適合自身需求的全面預(yù)算管理機制。因此，為了扎實貫徹落實全面預(yù)算管理，應(yīng)從以下幾個方面進行完善：一是，全面預(yù)算階段，需要各個部門共同參與其中，以全面掌握進行發(fā)展實際；二是，有效估算整個工程項目全階段，要將其細化到年、月份；三是，逐步嚴格落實每一個細節(jié)與過程，并且對其進行嚴謹把關(guān)；四是，構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化的預(yù)算體系，建立健全項目考核機制等。