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      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理

      2020-01-19 11:58:26陳佳鹽津縣人力資源和社會(huì)保障局
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年31期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

      陳佳 鹽津縣人力資源和社會(huì)保障局

      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,行政事業(yè)單位面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),其發(fā)展結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容必須做出相應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的變化,行政事業(yè)單位人力資源管理也需做出變革與創(chuàng)新,滿(mǎn)足單位當(dāng)下的發(fā)展需求,從而促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展,確保社會(huì)和諧進(jìn)步穩(wěn)定發(fā)展。為此,行政事業(yè)單位人力資源工作者要充分了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的影響,并積極進(jìn)行創(chuàng)新與變革,促進(jìn)行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

      一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響

      人力資源管理在事業(yè)單位中具有重要地位,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為中心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形式,隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)通過(guò)信息技術(shù)開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使單位管理進(jìn)入信息化,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先,網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)人力資源管理內(nèi)容變化,對(duì)信息技術(shù)發(fā)展具有促進(jìn)作用。隨著網(wǎng)絡(luò)普及滲透到生活各方面,很多信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理中。對(duì)打破保守固定管理模式有很大的幫助。應(yīng)用各項(xiàng)新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),事業(yè)單位人力資源管理升級(jí)完善。其次,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用使得人力資源管理形式發(fā)生變化,傳統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)采用紙質(zhì)資料形式,資料搜集整理過(guò)程煩瑣,不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代便捷快速要求。網(wǎng)絡(luò)普及后人力資源管理與信息技術(shù)結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)人力資源管理進(jìn)行開(kāi)發(fā),對(duì)員工檔案處理更加便捷。使用專(zhuān)門(mén)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行信息管理,在信息使用中更清晰方便的查找。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用為人力資源管理帶來(lái)變化表現(xiàn)在工作架構(gòu)變化,人力資源管理在不同單位有差異,目前人力資源管理僅針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理,造成基層員工管理不達(dá)標(biāo)。對(duì)基層員工管理不到位,出現(xiàn)很多信息傳遞不到位情況。應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改進(jìn)人力資源管理平臺(tái),充分了解基層員工的工作作風(fēng),幫助員工有效的辦公。

      二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理策略

      (一)做好人力資源管理發(fā)展規(guī)劃

      以當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理要求為基礎(chǔ),從整體出發(fā),科學(xué)合理規(guī)劃未來(lái)人力資源管理發(fā)展是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位需要考慮的內(nèi)容。其一,單位要根據(jù)自身發(fā)展水平及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo),全面規(guī)劃人力資源管理工作,明確未來(lái)人力資源管理工作方向;其二,人力資源管理規(guī)劃不僅要考慮未來(lái),還要兼顧當(dāng)下,滿(mǎn)足當(dāng)下事業(yè)單位的發(fā)展需求,保證人力資源管理工作的時(shí)效性與可行性;其三,在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃的過(guò)程中,要重視人的價(jià)值,遵循以人為本的管理理念,重視人在事業(yè)單位中的作用與價(jià)值,促進(jìn)單位人員創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力發(fā)展。

      (二)建立人力資源新標(biāo)準(zhǔn)體系

      傳統(tǒng)的人力資源標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才發(fā)展的需要,因此事業(yè)單位應(yīng)該建立新的人力資源標(biāo)準(zhǔn)體系,為人力資源工作提供有指導(dǎo)性意義的依據(jù)。比如:所有工作人員都要有一定的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)處理能力;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科工作人員要走在行業(yè)前端,熟練掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù);人力資源管理人員要具備開(kāi)發(fā)能力等等。新的標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以?xún)?yōu)化事業(yè)單位人力資源,還可以提高人才的危機(jī)感。人才有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),就會(huì)主動(dòng)地提高自身能力,為單位提供更好的服務(wù),增加工作效率。此外,對(duì)于已經(jīng)在職的員工,也要通過(guò)評(píng)比的方式,適當(dāng)?shù)脑黾訂T工壓力,保持單位內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

      (三)提升人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)能力

      人力資源管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容是人才招聘與管理,在日常的工作中需要不斷更新時(shí)代對(duì)人才的要求,才能更好地為事業(yè)單位吸納人才、留住人才。在實(shí)際的工作中,要求人力資源管理人員,及時(shí)更新人才管理信息,建立自己的人才管理信息化體系,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn),選拔培養(yǎng)工作精英。事業(yè)單位也要多多開(kāi)展人員培訓(xùn)工作,強(qiáng)化相關(guān)人員的工作能力,這是事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)良好發(fā)展的先決條件。單位要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合單位實(shí)際情況,對(duì)員工進(jìn)行思想工作,讓其意識(shí)到自身工作的重要性,主動(dòng)提高專(zhuān)業(yè)能力,學(xué)習(xí)最新的人力資源管理內(nèi)容。同時(shí),還可以多多開(kāi)展與其他單位的交流會(huì),互相交流本單位管理的管理模式,在討論中發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處與弊端,互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。

      (四)優(yōu)化結(jié)構(gòu)落實(shí)責(zé)任

      在高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下,事業(yè)單位人力資源管理及監(jiān)督管理方面的缺陷逐漸暴露出來(lái),大大影響了人力資源管理的工作效果。為了提升事業(yè)單位整體發(fā)展水平,需要從人力資源管理入手,創(chuàng)新管理方式,提升人力資源管理效率。為此,需要優(yōu)化單位人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu),將具體責(zé)任落實(shí)到人,使員工在工作中投入更多的精力,提升工作質(zhì)量與效率。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工以及其工作狀況的了解,認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人員配置方面存在的問(wèn)題,并積極進(jìn)行人員調(diào)配與優(yōu)化,提升單位內(nèi)部力量。此外,事業(yè)單位要盡量避免人才流失的情況出現(xiàn),在充分了解員工優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,為其安排適合的工作崗位,并根據(jù)單位內(nèi)部發(fā)展需求與崗位特點(diǎn)儲(chǔ)備相應(yīng)人才,完善各項(xiàng)人員管理辦法,調(diào)動(dòng)員工工作熱情,促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量與效率提升。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展與變化,凸顯了人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性。特別是面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方法,并結(jié)合自身發(fā)展需要,創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理方法,不斷改進(jìn)、優(yōu)化人力資源管理辦法,為事業(yè)單位員工提供良好的工作氛圍,使單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化,在先進(jìn)的管理體系中提升人力資源管理質(zhì)量與效率,通過(guò)柔化管理辦法滿(mǎn)足員工的心理需求,激發(fā)員工的工作熱情,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,推動(dòng)事業(yè)單位更好地運(yùn)行與發(fā)展。

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