企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

劉喜彬 山東魯宇重工機械有限公司

隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對財務人員的要求越來越高，完整齊備的財務規(guī)章制度，規(guī)范的財務管理在企業(yè)的運作中發(fā)揮著非常重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須在企業(yè)管理中下功夫，向管理要效益，而財務管理更是眾多管理中的重中之重，所以企業(yè)必須要更加重視財務管理的作用。

一、目前企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理人員水平參差不齊

一方面，思想上、工作模式上相對落后，另一方面，財務人員的管理知識多僅限于理論，而無能力將優(yōu)秀的理論觀念在實際的業(yè)務中落地，也不能將信息技術(shù)應用到財務管理工作中，嚴重降低了企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實價值。除了專業(yè)能力的不足以外，部分財務人員管理意識、道德意識淡薄，沒有建立對自身崗位的認同感、榮譽感，未充分認識到財務工作的重要性，消極工作，甚至瀆職。財務管理部門雖不直接接觸業(yè)務，卻是公司管理運營的血脈，如果財務人員的道德意識薄弱，對企業(yè)的負面影響將是巨大的。

（二）企業(yè)資金短缺、融資困難

資金短缺是阻礙一個企業(yè)健康發(fā)展的最主要原因。沒有了資金，企業(yè)的正常經(jīng)營和活動就很難維持下去。現(xiàn)如今，吸收直接性投資、發(fā)行股票、基金和債券、銀行借款等，都是較為常見的企業(yè)融資方式。銀行借款在大部分企業(yè)的融資中采用較多，但由于現(xiàn)在市場經(jīng)濟風險大、變動多，銀行為了減少放貸風險，會加大企業(yè)在貸款方面的要求，企業(yè)向銀行貸款的可能性就相對降低。因此企業(yè)不一定能夠順利融資，一旦企業(yè)融資不成功，企業(yè)經(jīng)營就會因資金短缺而變得十分困難，甚至在短時間內(nèi)倒閉、破產(chǎn)。

（三）企業(yè)財務管理的監(jiān)督存在缺陷

當前我國對企業(yè)的財務約束還不是特別的規(guī)范，沒有的相應約束和監(jiān)督機制，同時相關(guān)經(jīng)濟法的調(diào)控作用也不是特別的明顯。企業(yè)對于財務的約束，主要就是根據(jù)企業(yè)的負責人或財務負責人對內(nèi)部控制體系的理解來進行的，所構(gòu)建的內(nèi)控體系也是根據(jù)企業(yè)主要負責人的理解來制定的，這樣企業(yè)的財務約束和監(jiān)督機制就會因為企業(yè)負責人管理水平的差異呈現(xiàn)出不同的監(jiān)督效果。從內(nèi)控的角度來看，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，沒有及時深入的監(jiān)督到企業(yè)的具體情況，也就不能真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用。

二、企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

（一）更新企業(yè)財務管理方式

首先，企業(yè)的財務管理人員需要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度標準開展各項財務工作，完善財務信息的管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)不斷提高信息系統(tǒng)的準確性，將財務信息的收集工作做好，提高財務信息的及時性、可靠性以及準確性，提高財務信息質(zhì)量。其次，財務人員在具體的工作中需要遵守各項法律法規(guī)，不可以虛報瞞報各項數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的真實性，只有真實的財務數(shù)據(jù)才可以幫助企業(yè)更加科學的完成決策。最后，管理人員需要嚴謹科學地對待會計報表，對會計報表中的各項數(shù)據(jù)需要對原始數(shù)據(jù)進行核查，以此保證各項數(shù)據(jù)的真實性，通過反映會計報表中的各項數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者直觀地了解企業(yè)的經(jīng)營情況。

（二）加強企業(yè)管理者對財務管理的認知

要讓企業(yè)管理者充分認識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，認真熟悉財經(jīng)方面的法律、法規(guī)，如：合同法、公司法、經(jīng)濟法及重要的財稅政策，多多聽取財務部門的意見。企業(yè)管理者不能自我的認為財經(jīng)、財稅知識與其無關(guān)，而是財務部門人員的事情。據(jù)調(diào)查，中國多數(shù)企業(yè)經(jīng)營違規(guī)、違法行為均與財稅有關(guān)，主要原因是企業(yè)在制定企業(yè)未來發(fā)展方向時未考慮財務管理這一重要因素，而僅僅從人員、業(yè)務、利益“最大化”方面考慮，視財務部門人員的意見為公司業(yè)務發(fā)展的障礙，視財務管理為為難公司其他部門，像這樣的企業(yè)恰恰會面臨著長期的法律、稅務問題。因此，企業(yè)最高管理者應站在超出戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)的財務管理。

（三）提高財務風險防控意識

為保障資產(chǎn)的安全，企業(yè)要接受地方政府的監(jiān)管，加強投資項目的風險評估，拒絕形式主義、面子工程，要充分利用體制的優(yōu)勢，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快實體化運作，創(chuàng)造出更高的利潤；在籌資方面，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營等資本的需求，按照投資時間結(jié)構(gòu)科學合理的編制籌資計劃，同時要加強與金融機構(gòu)的對接，充分利用地方政策，建立適合地方私營企業(yè)的融資渠道，強化籌資成本的控制。

（四）提高財務風險應對能力

首先，企業(yè)整體樹立財務風險管理意識，財務的預警指標僅僅是企業(yè)運營情況的體現(xiàn)，而不能代替企業(yè)的運營管理工作，所有的管理最終還是得體現(xiàn)在實際的業(yè)務中，而企業(yè)管理層的重視與推動方能起到事半功倍的效果。必要的情況下，將財務風險管理納入到員工的績效考核中去，以提升企業(yè)全員對財務風險的認識。其次，財務部需分析公司業(yè)務的驅(qū)動因素，建立契合的風險預警模型，通過在償債能力、運營能力、發(fā)展能力等方面設置評價指標，并確定指標權(quán)重，利用財務分析模型對公司財務風險進行評估，并以此來指導公司下一步的應對動作。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，各類型企業(yè)都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，要想本企業(yè)在眾多同類型企業(yè)中脫穎而出，就必須加強企業(yè)的管理活動，特別是企業(yè)的財務管理活動。因此，企業(yè)管理者要重視本企業(yè)內(nèi)部即將出現(xiàn)或是遇到的財務問題，積極尋找解決對策和方法，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題、總結(jié)經(jīng)驗，提升財務管理總體水平，加強各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和配合，使企業(yè)擁有較強的行業(yè)競爭力，促進企業(yè)更好地發(fā)展。