探析企業(yè)精益化財務(wù)管理

郭麗坤 國網(wǎng)河北省電力有限公司石家莊供電分公司

近年來，市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，我國電力企業(yè)間市場競爭愈發(fā)強烈，為促使自身企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中始終站于不敗之地，多數(shù)電力企業(yè)對內(nèi)部一系列管理工作提高重視程度。其中，財務(wù)管理的實際效率對于企業(yè)發(fā)展進步具有直接影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)招錄專業(yè)人士對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作實施系統(tǒng)化管理，同時應(yīng)針對現(xiàn)行財務(wù)管理體系展開深入探究，進而提升電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量與效率，為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在電力市場競爭不斷加強的背景下，電力企業(yè)迎來新的發(fā)展契機，只要企業(yè)在財務(wù)管理工作中引進精益化預(yù)算管理，提高其市場競爭實力，才可憑借現(xiàn)階段市場機遇有效落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、財務(wù)管理精益化的目標(biāo)

新時期下，國有企業(yè)財務(wù)管理要樹立精益化管理理念，從精益化管理的視角對財務(wù)管理目標(biāo)進行重塑，使財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。具體包括以下兩個方面：（1）企業(yè)價值最大化目標(biāo)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)既要保證長期穩(wěn)定發(fā)展，又要實現(xiàn)利潤最大化，這使得國有企業(yè)必須堅持精益化財務(wù)管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，不能只關(guān)注短期經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，而是要關(guān)注企業(yè)長期價值的增加，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力。（2）企業(yè)運營高效化目標(biāo)。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、經(jīng)營情況復(fù)雜，為了提高國有企業(yè)市場競爭力，必須運用精益化財務(wù)管理再造業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格把控關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，剔除無價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)運營成本，減少不必要的開支，提高企業(yè)運營效率。

二、企業(yè)實施精益化財務(wù)管理過程中存在的問題分析

（一）資金使用效率較低，資金管理水平有待提升

資金是保障企業(yè)運行的“血液”，現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)采取各種措施加強了資金管理，但其實際管理水平仍然與精益化管理預(yù)期存在一定差距。具體表現(xiàn)為：全面預(yù)算不足，未能對企業(yè)內(nèi)部自有資金實現(xiàn)統(tǒng)籌管理和優(yōu)化配置；日常投資融資缺少科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃管理與可行性研究，導(dǎo)致融資成本控制相對不足，投資風(fēng)險高、效益低。這意味著企業(yè)資金管理過程中存在不同程度的浪費和無價值消耗，企業(yè)整體資金使用效率相對較低，尚未達到精益化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財務(wù)預(yù)算管理尚未完善

因電力企業(yè)在預(yù)算管理工作執(zhí)行力方面存在不足，多數(shù)電力企業(yè)通常把主要精力置于預(yù)算編制層面，并未針對預(yù)算管理落實現(xiàn)狀展開全方位、全過程監(jiān)管，致使電企內(nèi)部預(yù)算管理工作浮于形式現(xiàn)象較為嚴(yán)重。同時，多數(shù)電力企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算編制工作過程中，并未針對內(nèi)部具體財務(wù)活動實施全方位分析，致使預(yù)算編制和企業(yè)現(xiàn)狀脫節(jié)，此問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作失去原有作用和功能。除此之外，在電力企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核工作中，多數(shù)電力企業(yè)因欠缺行之有效的評價體系與考核制度，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)預(yù)算考評具有較強的隨意性，難以發(fā)揮其應(yīng)有作用，致使和實際狀況相悖，亦嚴(yán)重制約了企業(yè)職工工作積極性。電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行時，有關(guān)工作者對于財務(wù)預(yù)算管理體系掌握較為片面，也并未積極參加企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理活動，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)效提升受到諸多限制。

三、精益化管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）預(yù)算管理精益化

國有企業(yè)預(yù)算管理精益化是財務(wù)管理的重點，在精益化管理中，要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)落實到各部門、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對預(yù)算實施精益化把控。精益化管理在預(yù)算管理中的具體應(yīng)用如下：其一，細(xì)化預(yù)算編制。國有企業(yè)應(yīng)將銷售預(yù)算作為起點，遵循以銷定產(chǎn)的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，進一步細(xì)化銷售預(yù)算的編制維度，使銷售預(yù)算能夠從產(chǎn)品、時間、地區(qū)、客戶、渠道等多維度出發(fā)進行編制，以保證銷售預(yù)算貼合于企業(yè)經(jīng)營實際，為其他預(yù)算編制打下基礎(chǔ)。其二，精益化預(yù)算執(zhí)行控制。在預(yù)算執(zhí)行過程中，國有企業(yè)要加強對成本費用支出的管控，按照預(yù)算項目細(xì)化審批各項費用支出，不允許報銷超預(yù)算的費用。同時，各項費用支出要據(jù)實錄入系統(tǒng)軟件中，由財務(wù)部門及時核對費用，強化對預(yù)算余額的把控。

（二）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息化的水平

唯有不斷加強財務(wù)預(yù)算管理信息化水準(zhǔn)，才可保證財務(wù)信息系統(tǒng)真正順應(yīng)現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實訴求，最大程度發(fā)揮財管工作實際作用，推動企業(yè)長足發(fā)展。在財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)層面，電力企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合專業(yè)力量，憑借第三方專業(yè)優(yōu)越性塑造財管信息化平臺，保證財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)費管控系統(tǒng)、財務(wù)報表系統(tǒng)與結(jié)算系統(tǒng)充分發(fā)揮自身功能，為精益化財務(wù)預(yù)算管理而服務(wù)。與此同時，企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部系統(tǒng)支持部門職工培訓(xùn)力度，使其能夠及時解決系統(tǒng)應(yīng)用問題，保證系統(tǒng)各項功能精準(zhǔn)使用，進而利用外部引進和內(nèi)部提高兩個維度加強企業(yè)財管信息化建設(shè)的人才基礎(chǔ)。其次，提高財管工作者精益化預(yù)算管理水平和能力，進而在培養(yǎng)財務(wù)工作者計算機實操能力的基礎(chǔ)上，提高電企財務(wù)預(yù)算管理信息化水準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟的新常態(tài)是社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展的必然結(jié)果，這給國有企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，使得國有企業(yè)在實際的經(jīng)營運營中面臨著更多類型、更加復(fù)雜的風(fēng)險，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深入，企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展逐漸成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點。由于市場競爭的激化，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，保持長遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展，應(yīng)該加強內(nèi)部管理。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理機制的重要組成部分，需要不斷探索和創(chuàng)新管理方法，積極引入先進的管理思想和理念。