從業(yè)財融合視角看管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

李治華 云南云天化股份有限公司

企業(yè)的管理會計十分重視對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的信息內(nèi)容的收集，掌握非財務(wù)指標(biāo)分析和轉(zhuǎn)換的狀況，合理整合財務(wù)指標(biāo)分析和非財務(wù)指標(biāo)分析，并進(jìn)行業(yè)務(wù)信息內(nèi)容與財務(wù)報告之間的轉(zhuǎn)換并構(gòu)建更完整的企業(yè)算法設(shè)計，提供可靠的數(shù)據(jù)和信息以進(jìn)行企業(yè)管理決策，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，盡管許多企業(yè)開始推行管理會計工作，但他們尚未充分實現(xiàn)管理會計的實際效果，其對管理會計的應(yīng)用還停留在表面上。本文對企業(yè)管理會計實踐展開分析，了解其中所存在問題，并給出有效實踐策略，期望能夠真切發(fā)揮出管理會計的價值。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)工作和會計工作的一體化。當(dāng)企業(yè)擁有資源時，會計人員還必須正確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后制定企業(yè)資源的合理布局，以確保實現(xiàn)相對有限資源的最大使用價值。管理會計專家已經(jīng)明確提出了業(yè)財融合的核心概念，他們認(rèn)為，諸如平衡計分卡和基于活動的成本核算之類的方法可以幫助管理會計更加了解企業(yè)會計信息和業(yè)務(wù)信息的內(nèi)容。例如，使用平衡計分卡方法設(shè)置一個級別來收集基本會計信息，而其他三個級別將收集有關(guān)業(yè)務(wù)的基本信息。從該情況可以看出，企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合已經(jīng)成為必要的發(fā)展趨勢，也是管理會計工作推行階段的核心理念。

二、業(yè)財融合視角下管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用問題

（一）缺乏管理會計應(yīng)用體系

從當(dāng)前管理會計工作的實施情況來看，企業(yè)管理會計的使用明顯滯后。該問題影響企業(yè)的管理會計應(yīng)用體系建設(shè)，并導(dǎo)致管理會計中缺乏合理的管理目標(biāo)。從管理會計工作的內(nèi)涵來看，必須深刻掌握與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的現(xiàn)行政策，了解市場環(huán)境的變化，了解社會和經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展環(huán)境。眾所周知，企業(yè)位于不同的領(lǐng)域，經(jīng)營規(guī)模和管理能力各不相同。一些企業(yè)缺乏完善的管理會計應(yīng)用體系，導(dǎo)致缺乏明確的管理會計目標(biāo)，他們的管理會計可以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)基礎(chǔ)理論，但忽略了現(xiàn)行政策，也沒有關(guān)注企業(yè)管理計劃，不適用于企業(yè)會計信息和業(yè)務(wù)信息的結(jié)合，工作中存在很多可變性，管理報告無法為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。在這種情況下，企業(yè)的管理會計會在很長一段時間存在障礙，無法從經(jīng)驗和問題中吸取教訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理會計沒有進(jìn)步[1]。

（二）業(yè)務(wù)層次淺薄

企業(yè)開展管理會計工作的主要目的在于加強(qiáng)企業(yè)的信息規(guī)劃，使用信息化方法來改變傳統(tǒng)財務(wù)會計應(yīng)用方式，以及提高財務(wù)會計工作效率。在推行管理會計過程中，企業(yè)會計獲得的信息內(nèi)容主要是由企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動產(chǎn)生的，業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容和財務(wù)報告不一致的情況會被打破，并且企業(yè)管理決策將具有堅實的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)。從企業(yè)管理的實際效果來看，盡管企業(yè)意識到管理會計的必要性，但其實對管理會計業(yè)務(wù)工作的重要程度沒有深入的了解。管理會計本身沒有足夠的管理權(quán)限，因此，管理會計涉及的業(yè)務(wù)層次相對較低，不能掌握企業(yè)業(yè)務(wù)信息內(nèi)容的動態(tài)，甚至不能發(fā)現(xiàn)和存儲相關(guān)的業(yè)務(wù)信息。

（三）人才素養(yǎng)不足

杰出的會計人才的綜合素養(yǎng)將決定企業(yè)管理會計實踐的實際結(jié)果?，F(xiàn)代化的財務(wù)工作將管理會計與傳統(tǒng)會計分類分開，促使管理會計和財務(wù)會計具有相同的影響力，并要求專業(yè)會計人員擺脫傳統(tǒng)會計的局限，并且掌握大量專業(yè)知識，然后結(jié)合到企業(yè)的會計調(diào)度計劃中。管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測分析，管理決策，分析和評價。但是，在現(xiàn)階段，許多會計人員本人尚未意識到該領(lǐng)域環(huán)境的變化，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響仍然沒有清晰的認(rèn)知，導(dǎo)致缺乏有效的學(xué)習(xí)和在特定工作中的專業(yè)知識擴(kuò)展，以及在技術(shù)和專業(yè)技能改進(jìn)方面未能達(dá)到企業(yè)的規(guī)定。在企業(yè)引入管理會計的核心概念之后，盡管企業(yè)希望可以從原本的會計人員當(dāng)中調(diào)度崗位，但是會計人員本身并不了解管理會計的工作內(nèi)容和職責(zé)，短期內(nèi)無法融入工作變動，限制了企業(yè)的管理會計的推行[2]。

三、業(yè)財融合視角下管理會計在企業(yè)中的實踐策略

（一）構(gòu)建管理會計應(yīng)用體系

既然已經(jīng)實施了管理會計，必須了解企業(yè)業(yè)財融合的核心概念，并且在考慮企業(yè)特定的生產(chǎn)和經(jīng)營條件的前提下，可以遵循業(yè)財融合的基本理論來推廣管理會計，掌握企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，并建立健全的管理會計體系，以及建立有關(guān)管理會計工作的具體指導(dǎo)。具體來說：首先，為業(yè)務(wù)流程和財務(wù)報告的信息內(nèi)容設(shè)計轉(zhuǎn)化接口，并在彼此之間建立一個工作連接以確保實施管理會計。二是明確管理會計的工作，重視會計計量工作、確定工作和采集工作的具體指標(biāo)，將管理會計納入企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動，促進(jìn)管理會計工作的開展。第三，建立管理會計評估系統(tǒng)，根據(jù)管理會計應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行評估，總結(jié)管理會計工作經(jīng)驗，進(jìn)一步改善管理會計應(yīng)用中存在的問題[3]。

（二）滲透業(yè)務(wù)工作層次

管理會計的推行必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代和人工智能技術(shù)時代的發(fā)展趨勢，提高了信息化管理水平，為管理會計的使用營造了良好的氛圍。在這種情況下，管理會計工作更有可能滲透到業(yè)務(wù)流程主題中。因此，企業(yè)可以從以下幾個方面做準(zhǔn)備：首先，建立信息內(nèi)容數(shù)據(jù)共享平臺，加快信息內(nèi)容的流通，為業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容與財務(wù)報告之間的轉(zhuǎn)換架起橋梁，改善管理會計獲取信息效率。其次，授予管理會計大量的管理權(quán)限，擺脫管理會計在業(yè)務(wù)活動層面的局限性，允許管理會計參與會計活動和業(yè)務(wù)活動，并促進(jìn)管理會計擁有大量收集業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容的機(jī)會。第三，為確保信息內(nèi)容的相關(guān)性和完整性，有必要掌握務(wù)流程信息內(nèi)容和財務(wù)報告之間的相關(guān)性，以進(jìn)一步確保業(yè)財融合，以及準(zhǔn)確計算環(huán)境變化狀況，有針對性地支持企業(yè)管理決策，充分利用管理會計的實際效果[4]。

（三）強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)力度

為了更好地提高會計的綜合素養(yǎng)，企業(yè)必須擴(kuò)大復(fù)合型人才的培養(yǎng)范圍，加強(qiáng)會計人員對管理會計工作的掌握，把握業(yè)財融合的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系。一，企業(yè)從各個部門當(dāng)中調(diào)配骨干精英，組成研究管理會計工作的專業(yè)團(tuán)隊，深入了解管理會計工作內(nèi)容及具體實施方式。二，企業(yè)為上述團(tuán)隊提供自主交流機(jī)會，團(tuán)隊中成員能夠有權(quán)了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動，初步融入業(yè)財融合理念。三，明確具體人才培訓(xùn)計劃，并構(gòu)建人才考核機(jī)制，從多層次考核會計人才，督促其學(xué)習(xí)并掌握更多專業(yè)性知識。在上述措施下，企業(yè)會計人員具備適應(yīng)企業(yè)崗位調(diào)動的能力，能夠從容應(yīng)對管理會計工作[5]。例如，企業(yè)在培養(yǎng)復(fù)合型管理會計時，可以考慮以月為培訓(xùn)期限，按月為管理會計提供換崗培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)的管理會計需要接受考核，確定考核結(jié)果合格以后，才會被安排到管理會計崗位當(dāng)中，并替換未接受培訓(xùn)的會計，此時被替換的會計也將進(jìn)入到培訓(xùn)環(huán)節(jié)，循環(huán)往復(fù)，以該種方式即時提升管理會計素養(yǎng)。

四、結(jié)論

企業(yè)未來發(fā)展階段，管理會計將起到關(guān)鍵作用，其能夠收集企業(yè)業(yè)務(wù)動態(tài)信息，并反映出企業(yè)所創(chuàng)造的社會價值，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度。在當(dāng)前社會，我國對管理會計的理解還不夠透徹，企業(yè)應(yīng)用管理會計還并未形成完善體系，企業(yè)會計工作中信息化程度較低導(dǎo)致管理會計對財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的控制力不足，影響企業(yè)對管理會計的應(yīng)用。為此，引入業(yè)財融合理念，穩(wěn)定管理會計核心目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)信息管控，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化，深化管理會計實踐層次[6]。